应需而变

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出版者:机械工业出版社
作者:Peter Merholz
出品人:
页数:123
译者:吴隽辰
出版时间:2009
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787111265672
丛书系列:
图书标签:
  • 设计
  • 用户体验
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  • 应需而变-设计的力量
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  • 需求驱动
  • 持续优化
  • 敏捷转型
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具体描述

要在当今不断变化、不可预知的市场中获得成功,企业需要重新全面地考虑、架构自己的战略。抛弃从内而外的研发新产品,企业需要开始从外而内地着眼于流程,并且从用户体验开始。这是一种新的思维和工作方式,能够将还在市场环境中挣扎的公司转变为创新的、灵敏的、成功的组织。

企业需要形成一系列新的竞争力:

定性的用户研究:了解用户行为和动机;

开放式设计流程:将新创意转化为优秀用户体验;

敏捷的技术实现:快速创建原型,并将它们从白板上转移到能提供反馈的人群中。

在本书中,Adaptive Path,领先的体验战略和设计公司,讲述了成功的企业如何通过用户体验来塑造自己的产品研发流程,从头到尾。

《应需而变》并非一本关于如何追踪潮流、迎合他人期望的书籍。相反,它深入探讨的是一种更为根本的力量:内在的驱动力,以及如何在不失自我核心的前提下,对外部环境做出精准而有意义的响应。 这本书并非建议你随波逐流,而是倡导一种深刻的自我认知和战略性的调整。它描绘了一个在信息爆炸、瞬息万变的时代,个体如何保持清醒头脑,辨别真正重要的需求,并据此调整自身方向的蓝图。这是一种平衡艺术,是在坚守原则与保持开放之间寻找的动态平衡。 它不是关于“变”,而是关于“应”: “应”的本质: 这本书的核心并非“变”,而是“应”。“应”意味着一种积极的、有意识的响应,而不是被动的改变。它强调的是理解、分析和选择,而非盲目跟随。作者将“应”的过程分解为几个关键步骤:洞察、评估、选择和执行。 洞察: 这是理解外部环境和内部需求的开端。书中详细介绍了各种洞察外部需求的方法,从市场分析的宏观视角,到人际互动中的微观细节。更重要的是,它引导读者深入探寻自身的内在需求、价值观和激情所在。这些内在的“北极星”是应对外部挑战的稳定锚点。 评估: 当需求被识别后,如何判断其真实性、紧迫性和重要性?本书提供了一系列评估框架,帮助读者区分“噪音”与“信号”,过滤掉那些转瞬即逝的冲动,聚焦于真正具有长远价值的需求。这涉及到对自身资源、能力和目标的审慎考量。 选择: 并非所有的需求都值得响应,也并非所有的响应方式都恰当。本书重点阐述了选择的智慧,以及如何在有限的资源和时间内,做出最优决策。这包括对不同行动方案的优劣势分析,以及对潜在风险和回报的权衡。 执行: 有了清晰的洞察、准确的评估和明智的选择,执行便是将想法转化为现实的关键。书中提供了多种有效的执行策略,强调的是落地能力、持续改进和复盘总结,确保每一次的“应”都能带来积极的成果。 “变”的策略: 当“应”的结论指向改变时,本书并非提供一成不变的“改变秘籍”。它强调的是“变”的灵活性和适应性。 “变”的艺术: “变”不是一场革命,而更像是一次精密的微调,或者是一次有计划的转型。它可能是技能的迭代,思维模式的更新,人际关系的调整,甚至职业路径的选择。关键在于,每一次“变”都源于对“应”的深刻理解,是目的性的,而非随机的。 内在驱动的“变”: 与被外部压力驱动的改变不同,本书倡导的是由内在需求和价值观引发的“变”。这种改变更具韧性,更能持续,因为它根植于自我认同。书中探讨了如何识别和培育这种内在驱动力,使其成为改变的强大引擎。 小步快跑与战略转型: 书中区分了两种不同类型的“变”:一种是适应性的小步快跑,适用于日常的微调;另一种是颠覆性的战略转型,适用于应对重大挑战或机遇。它为读者提供了针对不同情境的“变”的策略和方法论。 它不是关于“迎合”,而是关于“回应”: “迎合”的陷阱: 书中深刻剖析了“迎合”的危害。迎合往往意味着放弃自我,牺牲原则,最终导致迷失和空虚。它是一种被动的、讨好的姿态,容易让人失去独立性和判断力。 “回应”的力量: “回应”则是一种积极的、有力量的姿态。它意味着在理解对方需求的同时,保持自身的独立性和完整性。它强调的是基于价值的交换,而非无原则的妥协。 建立健康的边界: 本书强调了建立清晰的个人边界的重要性。明确的边界能够帮助我们在与他人互动时,既保持开放和合作,又不至于被过度消耗或侵蚀。 真诚沟通与共赢: “回应”的基础是真诚的沟通。通过深入的倾听和清晰的表达,本书引导读者学习如何与他人建立基于相互理解和尊重的关系,从而实现共赢。 为他人提供真正的价值: 当我们能够理解他人的需求,并运用自身的独特优势去提供真正的价值时,我们就不再是被动的迎合者,而是主动的贡献者。这种“回应”是建立长期有效关系的关键。 这本书的核心价值在于: 赋能个体: 它赋予读者一种强大的内在力量,使其不再是环境的被动接受者,而是积极的塑造者。 指引方向: 在纷繁复杂的世界里,它为读者提供了一种清晰的思考框架和行动指南,帮助他们找到属于自己的方向。 提升韧性: 通过培养深刻的自我认知和灵活的应对策略,这本书帮助读者在面对挑战和变化时,保持内心的稳定和强大的韧性。 实现有意义的成长: 它所倡导的“应需而变”,最终指向的是一种有意义、有价值的个人成长,一种在与世界互动的过程中,不断丰富和实现自我的过程。 《应需而变》并非一本“如何去做”的实用手册,它更像是一次深刻的内在探索和思维方式的重塑。它鼓励读者去质疑现状,去深入思考,去勇敢地做出适合自己的选择。在这本书中,你会发现,真正的力量并非来自于对外部世界的盲目模仿,而是来自于对内在需求的深刻理解和对外部世界的智慧回应。它是一场关于自我觉醒和价值实现的长跑,而这本书,是你途中不可或缺的指南。

作者简介

目录信息

读后感

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这本书还好,你可以把它看作是一个有关设计的感悟随笔,但是你不要期望有一个系统的一步一步深入的指导。感觉它就是一个简化版本的《用户体验草图设计》。嗯.....我刚刚发现了一个糟糕的设计: 我提交评论的时候,豆瓣提示"抱歉,你的评论太短了",但是并没有提醒我应该提交多长...  

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这本书还是挺受用的。很薄,做设计、产品的不妨看看。句句有力。 ——“要学会同理心,真正的理解用户。” ——"真实的体会到用户使用软件时的情景,给出一个漂亮、互补、完美的解决方案。" ——"手机、Web、客户端不同层面的合理分工可以让每一个接触点发挥优势,去掉不合适...  

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外国人写的书,逻辑思维方式和大纲完全不遵循中国人思维,不过看后用Mindject进行整理,发觉还是有些料的。 核心:企业竞争力是用户需求研究、设计、敏捷的技术开发。 围绕核心进行阐述,其中不乏绵羊理论、同理心、人因、经济理性人、定性分析、定量分析、评估式研究与生产式...  

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不知道是原书的表述就是这样还未点到就止,还是译者翻译上语句的问题,总是让人有一种不够酣畅的感觉。 不过此书的翻译上确实还有些需要提高的地方,但是作为设计书籍匮乏和偏主观的特点,确实需要更多这样的译者来帮助分享更多有用的知识。 这本书是在飞机上来回的两个航程...  

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这本书还好,你可以把它看作是一个有关设计的感悟随笔,但是你不要期望有一个系统的一步一步深入的指导。感觉它就是一个简化版本的《用户体验草图设计》。嗯.....我刚刚发现了一个糟糕的设计: 我提交评论的时候,豆瓣提示"抱歉,你的评论太短了",但是并没有提醒我应该提交多长...  

用户评价

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我不得不说,《应需而变》这本书带给我的冲击是相当大的。我原以为这会是一本理论性很强的读物,讲述一些大道理,但事实却完全出乎我的意料。它更像是一部充满力量的人生教科书,用一种非常接地气的方式,揭示了生命中最根本的驱动力。书中没有空泛的口号,而是通过一个个生动的故事,展现了人们如何在这种“应需而变”的洪流中,找到属于自己的节奏和方向。我尤其印象深刻的是作者对于“变化”的定义,它并非是被动的接受,而是一种主动的适应和创造。这种视角让我茅塞顿开,意识到我们并非是命运的玩偶,而是可以通过自身的思考和行动,去引导和影响变化的方向。读完这本书,我感觉自己看待世界的方式都发生了微妙的转变,更加敏锐地捕捉到那些潜藏的机遇,也更加从容地面对那些突如其来的挑战。它让我明白,所谓的“应需而变”,其实是生命力的体现,是不断进步和超越自我的过程。

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最近读了一本名为《应需而变》的书,感觉像是给自己来了一次深度的心灵SPA。我一直是个对生活充满好奇心的人,但有时候也会被固有的思维模式束缚住,不太敢轻易尝试新的事物。这本书就像一股清流,缓缓地注入我的内心,让我开始审视自己那些不愿改变的习惯和固执。作者用一种非常温柔而又坚定的语气,讲述了许多关于“顺应”与“改变”的故事。我从中看到了,原来很多时候,我们所谓的“坚持”恰恰是一种惰性,而真正的勇敢,或许恰恰在于那个“应需而变”的决定。我反复品味着书中的某些章节,特别是那些关于如何接纳不确定性,以及如何在看似混乱中寻找秩序的论述,让我受益匪浅。它没有强迫我去做任何改变,而是提供了一个新的视角,让我自己去思考,去感受,去做出最适合自己的选择。这本书就像一位智慧的长者,在我迷茫时,静静地给我指引,让我更加清晰地认识自己,也更加勇敢地去拥抱生活中的每一次变化。

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这本书的名字真的很有意思,叫做《应需而变》。光听名字,我就忍不住好奇起来,它到底在讲什么呢?是关于个人成长、职业发展,还是社会变迁?或者是一种全新的哲学理念?我翻开书页,被作者那种直击人心的笔触吸引了。故事似乎围绕着一些鲜活的人物展开,他们面临着各种各样的人生岔路口,有时是突如其来的变故,有时是看似微不足道的选择,却最终将他们推向了截然不同的方向。我特别喜欢作者对人物内心世界的刻画,那些纠结、迷茫、惊喜和顿悟,都写得细腻入微,仿佛我就是书中的那个角色,亲身经历着这一切。而且,作者的叙事节奏把握得很好,时而舒缓,让人沉浸在故事的细节中,时而又紧张激烈,让我迫不及待地想知道接下来会发生什么。我常常在阅读时,会不自觉地联系到自己的生活,思考在面对相似情境时,我会如何选择,又会有怎样的结果。这本书让我看到了人生中无数种可能,也让我更加珍视当下每一个“应需而变”的时刻,因为它们都在悄然塑造着我们未来的模样。

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《应需而变》这本书,可以说是给我的职业生涯带来了全新的启发。我一直觉得,在职场上,最难的就是如何在快速变化的环境中保持竞争力。这本书的出现,恰好解答了我长久以来的困惑。它不是那种教你如何“投机取巧”或者“一蹴而就”的书,而是深入剖析了“适应性”和“学习能力”在现代职场中的核心价值。我喜欢作者那种务实的分析,他没有回避挑战的艰巨性,而是通过大量案例,展示了那些成功实现“应需而变”的个人和组织,他们是如何通过不断的调整和优化,最终在激烈的竞争中脱颖而出。这本书让我意识到,所谓的“危机”,很多时候也是“机遇”的另一面,关键在于我们是否能及时感知并做出积极的回应。我开始尝试将书中的一些理念应用到我的工作中,比如更加积极地参与跨部门合作,主动学习新的技能,并且更愿意接受那些我之前认为“不可能完成”的任务。这本书让我从一个被动的接受者,转变为一个主动的探索者。

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我非常欣赏《应需而变》这本书的独特视角。它并没有停留在表面上探讨“改变”的技巧,而是从更深层次,挖掘了“为什么”需要改变,以及“如何”在改变中保持自我。我一直觉得,很多关于成长的书,要么过于理想化,要么过于功利化,但这本书却恰恰找到了一个非常微妙的平衡点。它用一种非常朴素的语言,讲述了许多关于“顺势而为”和“审时度势”的智慧。我读到书中关于“内在需求”与“外部环境”如何相互作用的部分时,深有感触。它让我明白了,真正的“应需而变”,并非是随波逐流,而是一种基于深刻自我认知和外部洞察的智慧选择。这本书就像一面镜子,让我看到了自己身上那些需要调整和优化的部分,也让我更加坚定地相信,生命就是一个不断学习、不断调整、不断进化的过程。它没有给我提供现成的答案,而是教会了我提问,教会了我思考,教会了我如何去创造属于自己的答案。

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笔记。Design意味着:Empathy(同理心)、Problem solving(解决问题)、Ideation and prototyping(思维能力和原型能力)、 Finding alternatives(发现可选方案)。

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就认识了“同理心”

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还没看完

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笔记。Design意味着:Empathy(同理心)、Problem solving(解决问题)、Ideation and prototyping(思维能力和原型能力)、 Finding alternatives(发现可选方案)。

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书不错,翻译神了,把自己摆在用户的角度去体会才是真正需要做的事情

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