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出版者:上海人民出版社

作者:江金权

出品人:

页数:258 页

译者:

出版时间:2000年1月1日

价格:18.0

装帧:平装

isbn号码:9787208034150

丛书系列:

图书标签:

• 干部队伍建设
• 人才培养
• 组织管理
• 领导力
• 公务员
• 党政干部
• 人才发展
• 队伍建设
• 基层治理
• 行政管理

《卓越领航：现代干部素质培育与发展》 前言 在波澜壮阔的时代洪流中，每一次重大的变革与发展，都离不开一支思想坚定、能力过硬、作风优良的干部队伍作为中流砥柱。他们是国家和社会运行的“关键少数”，是推动历史前进的“引擎”。然而，面对日益复杂多变的国内外环境，以及人民群众对美好生活的新期待，对干部队伍的素质要求也从未像今天这样严苛和多元。传统的干部培养模式已难以完全适应新形势的挑战，亟需一套系统、深入、具有前瞻性的理论与实践相结合的指导方案，来重塑和提升新时代干部的核心竞争力。 《卓越领航：现代干部素质培育与发展》正是在这样的时代背景下应运而生。本书并非对某一特定国家或地区的政策进行简单罗列，也不是对某一种特定类型的干部进行局限性探讨。它旨在从更宏观、更普遍的视角出发，深入剖析现代社会对干部队伍提出的根本性、颠覆性要求，并由此提炼出一套普适性的、具有战略指导意义的干部素质模型。本书的核心在于，它不仅仅停留在“是什么”的层面，更着重于“为什么”和“如何做”，力求为各级各类组织在建设高素质干部队伍的过程中，提供一套扎实的理论基石和可操作的实践路径。 本书的编写，凝聚了作者在长期实践观察、理论研究以及对国内外先进管理理念的深刻理解。我们深知，一支真正高素质的干部队伍，绝非一日之功，也非单靠一次培训就能达成。它是一个持续的、动态的、系统性的工程，涉及到思想淬炼、能力锻造、品格锤炼、制度保障等方方面面。因此，本书力求在内容上做到“精深”与“广博”并重，“理论”与“实践”相辅，为读者提供一个全面而深刻的认知框架。 本书的读者对象广泛，包括但不限于党政机关、国有企事业单位、大型民营企业等各类组织的领导者、组织人事部门的管理者、人力资源专家，以及所有关心和致力于提升干部队伍整体素质的专业人士。无论您身处何种组织，面临何种挑战，本书都将为您打开一扇通往卓越干部建设新境界的窗户。 第一部分：新时代对干部队伍的战略性重塑——认清挑战与机遇 本部分是全书的奠基石，意在引导读者跳出惯性思维，深刻理解新时代对干部队伍提出的全新要求。我们将从宏观视角出发，分析当前全球政治经济格局的深刻变化，以及这些变化如何直接或间接地影响着对各级各类领导者的能力期待。 全球化浪潮下的挑战与机遇： 探讨国际局势的复杂性，如地缘政治风险、科技革命的颠覆性影响、全球治理体系的重塑等，这些都对干部的战略视野、风险意识和跨文化沟通能力提出了极高的要求。我们将分析，如何在不确定性中抓住机遇，如何在竞争中保持优势，这需要干部具备超前的战略判断力和灵活的应对策略。 科技革命与数字化转型： 深入剖析人工智能、大数据、云计算等新兴技术如何重塑产业格局、改变社会运作方式，以及对干部在科技素养、数据分析能力、数字化领导力方面的迫切需求。我们将探讨，干部如何从“科技的旁观者”转变为“科技的驾驭者”，如何利用科技赋能决策、优化管理、提升效率。 人民日益增长的美好生活需要： 聚焦于社会结构性变革带来的新矛盾和新诉求，如城乡发展不平衡、收入分配差距、生态环境保护压力、公共服务供给不足等。这将引导读者思考，干部如何更深入地理解民情民意，如何以人民为中心，用实际行动解决群众关切的急难愁盼问题，如何提升公共服务的有效性和精准度。 治理体系与治理能力现代化： 分析当前社会治理面临的复杂性和联动性，如社会矛盾的多元化、利益诉求的复杂化、风险挑战的叠加化等。本书将探讨，干部如何在精细化治理、协同治理、依法依规治理方面不断提升能力，如何构建更加高效、Responsive、有韧性的治理体系。 价值观重塑与道德引领： 在快速变化的社会中，价值观的冲突与融合成为常态。本书将强调，干部作为社会价值观的引导者和践行者，其自身的道德操守、价值判断和政治品格的重要性。我们将探讨，如何确保干部队伍的政治忠诚度、道德纯洁性和公信力，如何抵制各种腐朽思想的侵蚀。 第二部分：卓越干部素质模型——构建核心能力框架 在深刻理解时代要求的基础上，本部分将系统性地构建一套现代干部应具备的核心素质模型。这套模型将超越狭隘的“技能”概念，而是从更深层次、更系统化的维度来审视和评估干部。 政治品格与战略思维： 政治立场坚定性与敏锐性： 强调干部在关键时刻保持清醒头脑、坚定立场的能力，以及对政治方向的准确把握。 战略全局观与长远眼光： 探讨干部如何跳出日常事务，从国家、民族、社会发展的长远目标出发，进行战略谋划和顶层设计。 大局意识与整体协调能力： 分析干部如何理解和处理各种复杂关系，如何协调各方利益，推动整体协同发展。 学习创新与解决复杂问题的能力： 终身学习的意识与能力： 强调干部面对知识快速迭代，必须保持持续学习的热情和高效的学习方法。 批判性思维与独立判断： 培养干部不盲从、善于分析、形成独立见解的能力。 系统性思考与复杂问题解决： 探讨干部如何运用系统思维，识别问题的本质，构建多元解决方案，并有效落地执行。 科技与信息素养： 提升干部对新兴技术应用的理解和驾驭能力，善于运用数据和信息进行科学决策。 领导力与执行力： 目标设定与愿景驱动： 培养干部设定清晰、可实现的战略目标，并能激励团队为之奋斗的能力。 组织协调与人才激励： 强调干部如何有效地组建团队、分配任务、发挥成员优势，激发团队的创造力和执行力。 危机管理与风险应对： 提升干部在突发事件中的冷静判断、果断决策和有效处置能力。 雷厉风行的执行力： 强调干部将决策转化为行动，将蓝图变为现实的强大执行能力。 沟通协作与人际智能： 有效沟通与倾听技巧： 探讨干部如何清晰、准确地表达思想，以及如何倾听不同意见，建立良好沟通渠道。 同理心与情商管理： 培养干部理解他人情感、处理人际关系、营造积极工作氛围的能力。 跨部门协作与伙伴关系构建： 强调干部在复杂组织结构中，如何建立信任，打破壁垒，实现高效协作。 公众表达与议题设置： 提升干部面对公众时的表达能力，以及引导社会舆论、形成共识的能力。 廉洁自律与职业操守： 公私分明与权力敬畏： 强调干部必须坚守底线，做到公私分明，敬畏权力，自觉接受监督。 道德修养与人格魅力： 探讨干部在日常工作和生活中，如何展现高尚的道德情操，以自身行为赢得尊重和信服。 责任担当与奉献精神： 强调干部必须勇于承担责任，甘于奉献，将个人价值实现与社会发展紧密结合。 第三部分：卓越干部素质的系统化培育与发展路径——从理论到实践 本部分将重点探讨如何将上述素质模型转化为实际的培育和发展行动。我们将提供一套系统化的、多维度、持续性的培育体系。 精准的选拔与科学的识别： 多元化评价机制： 探讨如何设计科学的考察指标和评价工具，如360度评估、情景模拟、素质测评等，以更全面、准确地识别具有发展潜力的干部。 严谨的考察程序： 强调考察过程中信息的真实性、过程的规范性以及结果的公正性，防止“唯票决”、“唯亲属”等弊端。 早期识别与储备： 建立优秀人才的早期发现和持续跟踪机制，为干部队伍的长期发展奠定基础。 阶梯式与定制化的教育培训： 基础理论与思想政治教育： 确保干部具备坚实的马克思主义理论基础和正确的政治方向，强化理想信念教育。 专业能力与业务技能提升： 针对不同岗位需求，提供系统的专业知识和业务技能培训，如经济管理、法律法规、科技应用、外语能力等。 领导力与通用能力培养： 开展领导力工作坊、情商训练、沟通技巧讲座等，提升干部的软实力。 实践锻炼与岗位轮换： 强调“在干中学，学了干”的理念，通过挂职、借调、项目攻坚等方式，让干部在实践中增长才干，开阔视野。 数字化与智能化培训： 运用在线学习平台、虚拟仿真技术等，提升培训的灵活性、互动性和针对性。 有效的激励与约束机制： 多元化的激励导向： 探索除物质激励外的精神激励、职业发展激励、荣誉激励等，形成全方位的激励体系。 科学的绩效考核： 建立以能力和实绩为导向的绩效考核体系，将干部评价与组织目标紧密结合。 严格的监督与问责： 完善监督体系，形成不敢腐、不能腐、不想腐的机制，强化对权力的制约。 容错纠错与鼓励担当： 在明确界限的前提下，对因创新失误或探索性工作出现的“瑕疵”给予容错空间，鼓励干部敢于担当，勇于创新。 持续的职业发展与生涯规划： 个性化发展通道： 为不同潜质的干部设计多样化的职业发展路径，如专业技术人才通道、管理晋升通道、复合型人才通道等。 导师制与传帮带： 建立资深干部与年轻干部的导师制度，促进经验传承与知识流动。 轮岗交流与跨界学习： 通过有计划的轮岗和交流，让干部了解不同领域、不同部门的运作模式，培养复合型人才。 职业生涯规划支持： 为干部提供职业生涯咨询和规划指导，帮助其明确发展目标，实现个人价值。 制度保障与文化建设： 健全的干部管理制度： 建立完善的选拔、培养、考核、激励、退出等一系列干部管理制度，并确保其得到严格执行。 积极向上的组织文化： 营造鼓励学习、支持创新、崇尚担当、倡导廉洁的组织文化氛围，为干部健康成长提供沃土。 开放透明的沟通机制： 建立畅通的干部与组织之间的沟通渠道，及时回应干部的合理诉求，增强组织的凝聚力。 结语 建设一支高素质的干部队伍，是一项永无止境的伟大事业。它需要我们始终保持战略清醒，不断适应时代发展和社会进步的要求；它需要我们构建科学严谨的素质模型，明确干部能力发展的方向；它更需要我们创新务实的培育机制，为干部的成长提供全方位、多层次的支持。 《卓越领航：现代干部素质培育与发展》以其系统性的理论框架、前瞻性的战略视野和实操性的发展路径，旨在为读者提供一套全面的指导思想和方法论。我们相信，通过不懈的努力和科学的实践，各级各类组织一定能够汇聚起一支批年富力强、德才兼备、敢于担当、善于作为的卓越干部队伍，为实现国家富强、民族复兴和人民幸福的伟大目标提供坚实的人才保障。 愿本书成为您在卓越干部建设道路上的良师益友，共同开启人才强国的崭新篇章。

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我最近翻阅的这本关于组织文化重塑的作品，其视角之新颖令人耳目一新。它没有停留在传统上对于“企业精神”的空泛歌颂，而是将文化视为一种动态的、不断进化的系统。作者大胆地挑战了许多根深蒂固的管理假设，比如“快速迭代”文化是否必然带来牺牲质量的风险，以及如何在高压环境下保持团队的心理安全感。书中对“叙事的力量”的分析尤其吸引我，它探讨了领导者如何通过精心构建和持续传播组织的核心故事，来统一团队的认知和行为，使得规章制度反而退居次要地位。文字风格上，作者的表达极其富有画面感，仿佛带领读者走进了一个个真实的组织变革现场，去感受那种从抵触到接受，再到内化的复杂过程。对于那些正处于转型期，或者发现团队凝聚力下降的管理人员来说，这本书提供了极具操作性的方法论，尤其是在构建反馈机制和庆祝“小胜利”方面，给出了许多启发性的建议。

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探讨高效能团队构建的这本著作，其最大的亮点在于对“冲突管理”的颠覆性解读。传统观念中，冲突往往被视为必须消除的负面因素，但这本书却旗帜鲜明地提出，建设性的冲突是创新的温床。作者花费大量篇幅论证了“认知冲突”与“情感冲突”之间的微妙界限，并提供了一套严谨的框架，教导领导者如何引导团队成员将意见分歧转化为基于数据的理性辩论，而非人身攻击。阅读过程中，我仿佛上了一堂生动的辩论课，学到了如何在保持对事不对人的前提下，最大化地激发团队的批判性思维。书中对于不同性格类型在压力下的反应分析也十分到位，使得在安排任务和组建项目小组时，能够更科学地预见潜在的摩擦点并提前布局。这对于提升会议效率、打破思维定势有立竿见影的效果。

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这本关于组织学习与知识沉淀的书籍，以其独特的哲学思辨和严谨的逻辑，为如何打造一个持续进化的学习型组织提供了坚实的理论基础。作者的文笔老辣而富有张力，他将知识流动性比作组织的“血液循环系统”，深入剖析了知识在“创造、分享、应用、保留”四个阶段中常遇到的“凝固点”。特别是在论述“失败的制度化反思”这一部分，书中强调的不是简单地撰写事后报告，而是构建一种文化，让揭示错误和暴露盲区成为一种受鼓励的行为，而非职业生涯的绊脚石。书中引用了大量的复杂系统理论，将组织的知识体系看作一个开放的、自组织的网络，而非等级森严的数据库。对于那些希望通过系统化建设，让团队的经验教训能够代代相传，避免重复犯错的组织领导者而言，这本书提供的远不止是工具，更是一种看待知识价值的全新世界观。

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这本书在阐述战略执行力方面，展现了一种近乎偏执的务实态度。它没有沉溺于宏大的愿景规划，而是将焦点牢牢锁定在“如何确保战略不流于口号”这一核心痛点上。书中对“战略解码”过程的描述，细致到了每一个层级的责任划分和资源匹配的细节。最让我印象深刻的是关于“目标对齐”的章节，它清晰地指出了横向协作的障碍通常是如何产生的，并提供了一套基于OKR体系的深度整合方案，强调跨部门沟通必须是结构化、可量化的，而不是依赖于个别明星经理人的关系维护。作者似乎对组织惰性有着深刻的理解，因此书中提出的许多工具和流程设计，都带有很强的“反人性”的约束力，确保关键任务不会因为流程的松懈而被搁置。如果你正在寻找一本能帮你把战略蓝图真正落地到日常工作中的实战指南，这本书绝对值得深入研读。

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这本关于领导力与团队建设的书，简直是为那些渴望在组织中发挥更大影响力的人量身定做的。作者的笔触非常细腻，深入剖析了现代企业管理中“人”的核心价值。书中关于情境领导力的阐述尤为精辟，它没有提供一成不变的教条，而是教导读者如何根据团队成员的不同成熟度和任务的复杂性，灵活调整自己的管理风格。我尤其欣赏其中关于“赋能”的章节，它强调的不是自上而下的控制，而是如何激发个体的主观能动性，让他们在既定的框架内拥有充分的自主权去解决问题。读完之后，我感觉自己对“管理”的理解不再局限于KPI和流程，而是转向了更深层次的人际互动和心理建设。书中的案例选取非常贴合实际，无论是跨部门协作的难题，还是处理内部冲突的技巧，都给出了富有洞察力的解决方案，让人读来茅塞顿开，恨不得马上付诸实践。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富的前辈在耳边进行的深度辅导。

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