《劳动与社会保障法学》由赵美珍、骆福林、高国梁拟定编写大纲，由有关高等院校的专业教师集体协作撰写而成。在体例上按照劳动法基础理论与法律制度、社会保障法基础理论与法律制度、劳动和社会保障法律监督与争议处理这三大部分分为上、中、下三篇，并在每章以关键问题开篇，体现了编著者问题教学法的理念。
《现代管理学通论》 内容梗概： 《现代管理学通论》是一部系统阐述现代管理学基本理论、方法与实践的著作。本书旨在为读者提供一个全面、深入理解管理学核心概念的框架，并在此基础上，探讨在快速变化的全球化时代，企业与组织如何才能实现可持续发展和卓越绩效。本书的编写目标是，既要涵盖管理学的经典理论，又要紧密结合当今商业世界的实际挑战与创新趋势，为管理者、企业决策者以及对管理学感兴趣的读者提供一份权威且实用的指南。 第一篇：管理学基本原理 本篇将从最基础的层面，剖析管理学的核心概念与职能。 第一章：导论 管理的概念与本质： 探讨管理作为一种社会现象和实践活动的定义，分析其在组织生存与发展中的关键作用。从资源整合、目标实现、效率提升等角度，阐述管理的本质。 管理的起源与发展： 回顾管理思想的发展历程，从早期经验主义到科学管理、人际关系学派、数量管理、系统管理、权变管理等主要学派的演进。重点分析不同历史时期社会经济环境对管理理论形成的催化作用。 管理者的角色与技能： 深入剖析管理者在组织中的多元角色，如人际角色（挂名首脑、联络者、领导者）、信息角色（监听者、传播者、发言人）和决策角色（创业者、干扰应对者、资源分配者、谈判者）。同时，系统阐述管理者必备的核心技能，包括概念技能、人际技能和技术技能，并探讨这些技能在不同管理层级的重要性差异。 组织与管理环境： 分析组织作为管理载体的属性，探讨其构成要素（目标、结构、技术、人员）以及与外部环境（宏观环境、行业环境、内部环境）的相互作用。理解“管理环境”的构成及动态变化对组织战略与运营的影响。 第二章：管理理论的演进 古典管理理论： 详细解读科学管理之父泰勒的“科学管理”原则，如时间动作研究、标准化、计件工资制等，分析其对提高生产效率的贡献与局限性。同时，阐述法约尔的“一般管理理论”，包括管理的五大职能（计划、组织、指挥、协调、控制）和十四项管理原则，以及韦伯的“官僚制理论”及其对组织结构设计的启示。 行为科学理论： 介绍霍桑试验的发现及其对人际关系在管理中重要性的强调。分析马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的X理论与Y理论等，阐述激励理论如何驱动员工行为。 数量化管理理论： 探讨运筹学、管理信息系统、决策科学等定量方法在管理决策中的应用，如线性规划、排队论、库存模型等。 系统管理理论： 将组织视为一个开放的系统，分析其与环境的物质、能量和信息交换。强调系统整体性、相关性和动态平衡。 权变管理理论： 阐述“没有最好的管理模式”，管理方式应根据具体情境（如组织规模、技术、环境不确定性）进行调整。 第三章：管理职能：计划与目标设定 计划的意义与类型： 阐释计划作为管理首要职能的重要性，从长期性、战略性、操作性等维度划分计划的类型。 目标设定的原则与方法： 介绍SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）在目标设定中的应用。探讨目标管理的（MBO）过程与有效实施。 战略计划与业务计划： 区分战略计划的宏观性、长期性特点，与业务计划的微观性、短期性特点。 决策的制定： 分析决策过程的步骤（识别问题、收集信息、评估方案、选择方案、执行方案、评估结果）。介绍理性决策模型、有限理性模型和直觉决策等。 第二篇：组织与人力资源管理 本篇将聚焦于组织结构的设计、人力资源的管理以及如何建立高效的团队。 第四章：组织结构与设计 组织结构的基本要素： 深入分析工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正式化等关键要素，及其如何构建组织骨架。 常见的组织结构类型： 详述直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、矩阵制、团队型组织、网络型组织等结构的特点、优缺点及适用场景。 组织设计的影响因素： 探讨战略、规模、技术、环境等外部因素，以及组织文化、权力结构等内部因素如何影响组织结构的选择与调整。 组织变革与创新： 分析组织变革的动力、阻力与策略。介绍流程再造、敏捷组织等现代组织设计理念。 第五章：人力资源管理 人力资源管理的功能： 阐述人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等核心功能。 招聘与甄选的策略： 分析内部招聘与外部招聘的优劣。探讨各种甄选工具（如面试、笔试、测评中心）的有效性。 培训与开发的重要性： 强调员工发展对组织竞争力的提升。介绍在职培训、离职培训、模拟培训、案例教学等方法。 绩效管理体系： 设计科学的绩效考核指标，建立公正有效的绩效评估与反馈机制，并将其与薪酬、晋升等激励措施挂钩。 薪酬与福利设计： 探讨公平性、激励性、合法性等原则在薪酬福利设计中的应用。 第六章：团队管理与领导力 团队的类型与发展阶段： 分析正式团队、非正式团队，以及团队从形成、动荡、规范、执行到解散等发展阶段的特点。 团队协作的要素： 探讨目标一致、角色明确、有效沟通、冲突管理、成员信任等对团队协作成功的影响。 领导力的内涵与理论： 区分管理与领导。介绍特质理论、行为理论、权变理论（如菲德勒模型、情境领导模型）以及交易型领导、变革型领导等现代领导力理论。 领导者在激励与授权中的作用： 分析领导者如何运用激励手段激发团队士气，以及有效授权如何提升组织效率和员工能力。 第三篇：运营与控制管理 本篇将聚焦于组织的运营过程、质量管理以及如何进行有效的控制。 第七章：生产与运营管理 生产与运营管理概述： 定义生产与运营管理，探讨其在制造业和服务业中的普遍性。 产品与服务设计： 分析产品生命周期、服务过程设计、质量功能展开（QFD）等。 生产计划与控制： 介绍主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）等。 库存管理： 探讨经济订货批量（EOQ）、安全库存、准时制生产（JIT）等库存控制技术。 质量管理： 介绍全面质量管理（TQM）、六西格玛、ISO9000等质量管理体系。 第八章：营销管理 市场营销的概念与流程： 阐释市场营销的哲学、目标与营销管理过程（市场分析、营销战略制定、营销计划执行、营销控制）。 营销组合（4Ps）： 深入分析产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）等要素。 消费者行为分析： 探讨影响消费者购买决策的心理、社会、文化等因素。 品牌管理与客户关系管理（CRM）： 分析品牌建设的策略，以及如何通过CRM提升客户满意度和忠诚度。 第九章：财务管理基础 财务管理的目标： 阐述以股东财富最大化为核心的财务管理目标。 财务报表分析： 介绍资产负债表、利润表、现金流量表等基本财务报表的结构与分析方法，如比率分析。 资金筹集与投资决策： 探讨股权融资、债务融资等筹资方式，以及投资项目评估（如净现值NPV、内部收益率IRR）的基本原则。 营运资本管理： 分析现金、存货、应收账款等营运资本的管理策略。 第十章：控制与绩效评估 控制的过程与类型： 分析控制的四个基本步骤（设定标准、衡量实际绩效、比较实际与标准、采取纠正措施）。区分反馈控制、同期控制和前馈控制。 绩效衡量的指标： 探讨财务指标（如利润率、投资回报率）、运营指标（如生产效率、交货准时率）、客户指标（如客户满意度）等。 预算控制： 介绍预算的编制、执行与控制过程。 信息系统在控制中的作用： 探讨管理信息系统（MIS）如何为控制提供及时、准确的数据支持。 第四篇：战略与创新管理 本篇将从更高的战略层面，探讨组织如何制定长期发展方向，以及如何在不断变化的环境中保持竞争优势。 第十一章：战略管理 战略的内涵与层次： 定义战略，分析企业战略、业务单位战略和职能战略。 战略管理过程： 详细阐述战略分析（内外部环境分析，如SWOT分析）、战略制定（如成本领先、差异化、聚焦）、战略实施（组织结构、资源配置、激励机制）和战略评估（绩效反馈、调整）。 竞争战略： 介绍迈克尔·波特的五力模型、通用竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）等。 资源基础观（RBV）： 分析企业核心竞争力的来源，以及如何利用有价值、稀缺、难以模仿且不可替代的资源形成可持续竞争优势。 第十二章：创新与变革管理 创新的类型与驱动力： 区分技术创新、管理创新、商业模式创新等。分析创新是市场需求、技术进步、组织文化等因素驱动。 创新管理的过程： 探讨创新想法的产生、筛选、开发、商业化等环节。 组织变革的管理： 分析变革的阻力及其应对策略，如沟通、参与、培训、支持等。 知识管理： 探讨显性知识与隐性知识的管理，以及知识在组织内的获取、分享与创造。 第十三章：全球化管理 全球化经营的挑战与机遇： 分析跨文化管理、国际贸易规则、汇率波动、地缘政治风险等。 跨国公司的战略： 探讨进入国际市场的不同模式（如出口、许可、合资、独资），以及全球化战略的整合与本地化。 跨文化沟通与管理： 分析不同文化背景下沟通方式、价值观、管理风格的差异，并探讨如何有效管理多元文化团队。 第五篇：现代管理的新视野 本篇将关注管理学在当今时代的新发展与新趋势。 第十四章：伦理与社会责任 商业伦理的内涵： 探讨企业在经营活动中应遵循的道德规范与价值观。 企业社会责任（CSR）： 分析企业对股东、员工、客户、社区乃至整个社会应承担的责任，包括环境保护、公益慈善、公平劳动等。 利益相关者理论： 探讨企业如何平衡不同利益相关者的诉求。 第十五章：信息技术与管理 信息系统在管理中的应用： 探讨企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统如何提升运营效率。 大数据与商业智能： 分析大数据分析如何为管理决策提供更深刻的洞察。 数字化转型： 探讨信息技术如何驱动组织模式、业务流程和客户体验的根本性变革。 第十六章：总结与展望 管理学的未来趋势： 展望人工智能、可持续发展、包容性增长等对管理学提出的新课题。 终身学习与个人发展： 强调管理者需要不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的世界。 《现代管理学通论》力求以清晰的逻辑、翔实的案例和严谨的分析，带领读者穿越管理学的时空，理解其精髓，掌握其方法，并最终将其应用于实践，助力组织实现卓越与永续。
