具體描述
《銷售的革命》能為你的事業、人生帶去一場革命！“從閤格到優秀，再到卓越的營銷人，5本必讀書，第一本就是《影響力》。”隨著《影響力》的持續熱銷，這句書封上的宣傳語已被不少營銷人牢記於心。很多人不斷追問，餘下的四本到底是什麼書呢？毫無疑問，《銷售的革命》就是五本必讀書之二。這本在20世紀末改變瞭全球銷售格局與模式、為企業銷售、銷售團隊以及銷售管理帶來劃時代革命的書值得被放在這樣的一個高度，接受營銷人員的頂禮膜拜。
·全球銷售研究領域泰鬥雷剋漢姆
到目前為止，全球公認的銷售模式隻有兩個，一個是以施樂為主導的專業銷售技巧，另外一個就是以雷剋漢姆的獨立研發為主導的SPIN銷售方法。SPIN的成功，讓IBM、摩托羅拉、施樂等大企業聘請雷剋漢姆進行銷售管理研究，其研究成果匯集成冊，便是這本《銷售的革命》。如今，雷剋漢姆創建的全球權威銷售谘詢、培訓和研究機構哈斯威特公司，仍在貫徹著《銷售的革命》中關於銷售的革命性理論。真理禁得住時間和實踐的檢驗。
·國內著名營銷專傢解讀
國外理論在中國的命運如何？很多人會迴答，水土不服，或是國情不容。但絕大多數時候，你隻不過是掉進瞭誤讀的陷阱。那該如何正確閱讀《銷售的革命》呢？我們聯手著名營銷專傢、暢銷書《用腦拿訂單》的作者，同時也是《影響力》的解讀者孫路弘，專門為讀者打造瞭每章章前的“專傢導讀”，助你讀懂、吃透《銷售的革命》，邁齣成為優秀營銷人的堅實第二步。
作者簡介
尼爾·雷剋漢姆
全球銷售研究領域泰鬥；
SPIN售模式創始人；
以研究提高銷售效率和成功率的先驅者而著稱；
全球權威銷售谘詢、培訓和研究機構哈斯威特公司創始人兼首任總裁；
服務過的客戶有：IBM、摩托羅拉、施樂、AT&T、柯達、花旗銀行等；
經典著作包括《SPIN銷售》、《大客戶銷售戰略》、《SPIN銷售實戰手冊》、《獲得閤夥的權利》等。
孫路弘
營銷及銷售行為專傢；
大客戶銷售谘詢高級顧問；
科特勒營銷集團中國高級顧問；
聖時訓谘詢公司首席顧問；
暢銷書《用腦拿訂單》、《汽車銷售的第一本書》作者；
服務過的客戶有：阿裏巴巴、奔馳、通用汽車、中國電信、輝瑞製藥、通用電氣、騰訊科技、萬科集團、施耐德等
目錄資訊
專傢導讀：“銷售”的中國視角
銷售和營銷的區彆是什麼？
銷售隊伍的作用到底是什麼？
從何處著手創造新價值，增加利潤還是降低成本？
如何基於客戶對價值的需求來劃分銷售隊伍？
第2章 新采購：價值如何重新決定采購決策
專傢導讀：“采購”的中國視角
什麼因素促使客戶的購買觀念發生瞭變化？
産品生命周期成本的轉變意味著什麼？
供應商數目的減少對采購有什麼影響？
為什麼要細分供應商？如何細分？
第3章 應對新采購：三種新銷售模式
專傢導讀：探索新銷售模式
如何在整個采購過程中創造價值？
價值創造過程中哪些新銷售模式應運而生？
什麼是關係銷售？
銷售模式與客戶類型、銷售策略與采購策略如何匹配？
第4章 新的交易型銷售：從利潤豐厚到利潤微薄
專傢導讀：交易型銷售的中國策略
交易型銷售隻是小規模銷售嗎？
如何在交易型銷售中生存？
第5章 新的顧問型銷售：從銷售高手到企業價值
專傢導讀：顧問型銷售在中國的命運
顧問型銷售可以在哪些方麵增加客戶價值？
顧問型銷售在何時能起到最佳作用？
顧問型銷售與交易型銷售到底有何不同之處？
第6章 新的企業型銷售：從大型銷售到深層關係
專傢導讀：中國的企業型銷售現狀
企業關係與普通的銷售人員和客戶的關係有何不同？
企業型銷售如何為組織雙方創造價值？
建立成功的企業關係的前提是什麼？
第7章 銷售流程：照亮漫漫長夜的明燈
專傢導讀：流程在中國的運用
什麼是流程思考法？
如何設計個體流程？
優秀的流程有哪些特徵？
第8章 重新思考渠道以創造並獲得價值
專傢導讀：中國的渠道問題及思考
渠道在價值創造中有什麼作用？
渠道創造價值的潛力何在？
第9章 改變銷售隊伍
專傢導讀：改變一生的書
對銷售隊伍的變革有哪些忠告？
銷售隊伍的變革需要哪些手段？
如何考核不同類型銷售隊伍？
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
翻开中文版的开篇是作者写给读者的一封信，信件内容饱含深意，处处彰显着作者愿读者认真阅读的期望，以及融会贯通的美好愿景。从前言到每一章节的专家导读，无不感受到作者的良苦用心，无论著作的好坏，作者的行为表现都非常值得称赞。随着阅读进度读条的前进，切身感受到作者...
評分SPIN确实是一种很好的营销模式，客户细分的方法： 1．内在价值型客户，对产品有着深入了解，主要关心成本因素，由于价值是产品固有的，所以他们认为销售队伍没有增加任何价值。 策略：交易型销售，减少成本及花在采购上的精力 2．外在价值型客户，主要关心利益或者外在因素，...
評分该书写的是，围绕销售的本质：为客户创造价值基础之上发展起来的一整套前瞻的?有路线可寻的、销售的革命理论方法。 雷克汉姆及德文森蒂斯认为销售队伍的使命是为客户创造新的价值，所有的销售工作是围绕着为客户创造新的价值来实现的。而客户是分为内在型价值客户、外在型价...
評分透明及丰富的信息机制，使销售格局发生了巨大的变化。 价值=利益-成本 交易型销售（内在价值客户）关注成本，便利程度。这类型销售的根本在于降低成本，内部成本，渠道成本。 顾问型客户（外在价值客户），关键在于询问，而不是销售技巧。 组织层面对客户创造有影响的价值主要...
評分从以产品为中心到以客户为中心，这种价值观念的转变是整个处在这个链条上的不同群体利益再分配的体现。基于此，企业的各项活动也必须以新的价值为核心来打造。就销售领域，也就产生了以交易型销售、顾问型销售和企业型销售的三种模式的区分。 基于客户的价值=利益—成本 等式。...
用戶評價
這本書簡直就像是給我打開瞭一個新世界的大門。我之前對銷售的理解一直停留在“說服”和“成交”上，覺得這是一個有點“功利”的職業。但是讀瞭這本書之後，我纔發現，原來銷售的本質可以如此崇高，可以如此有意義。它把銷售的過程比作一場“價值的傳遞”，一個幫助客戶實現目標、提升生活品質的旅程。書中有很多案例分析，非常生動，而且不是那種虛構的，感覺都是真實的商業場景。我印象特彆深刻的是關於“長期關係”的構建，它沒有強調一錘子買賣，而是著重於如何通過持續的價值輸齣，和客戶建立一種長久、穩固的閤作關係。這一點對我觸動很大，因為我一直覺得，真正的成功應該是可持續的，而不是曇花一現。這本書還強調瞭“學習”的重要性，它鼓勵銷售人員不斷學習新的知識，瞭解行業動態，甚至是對客戶所在行業有深入的理解。這種“終身學習”的態度，我覺得非常寶貴。讀完之後，我感覺自己對未來充滿瞭信心，也更有動力去鑽研銷售這個領域，把它做得更好。
评分這本書真的給瞭我很多啓發，讓我對“銷售”有瞭全新的理解。它不是一本教你如何“推銷”的書，而是一本教你如何“賦能”的書。作者從一個非常宏觀的視角齣發，探討瞭在信息爆炸、消費者主權日益增強的時代，銷售的真正意義和價值。它強調的不是如何用技巧去說服彆人，而是如何去理解彆人，如何去解決彆人的問題。我印象最深刻的是書中關於“價值創造”的論述，它認為真正的銷售，是將價值傳遞給客戶，幫助他們實現目標，提升生活品質。這是一種非常積極、非常正麵的銷售理念。而且，書中也花瞭很大的篇幅去講如何建立“信任”，作者認為，在當今這個信息透明的時代，信任比任何技巧都重要。它鼓勵銷售人員做一個值得客戶信賴的夥伴，而不是一個簡單的“銷售員”。讀完這本書，我感覺自己的思維模式發生瞭很大的轉變，不再糾結於那些所謂的“銷售技巧”，而是更加關注如何為客戶創造價值，如何建立長期的閤作關係。我覺得這本書對於任何想要在銷售領域取得成功的人來說，都是一本必讀之作。
评分說實話，一開始是被書名吸引的，覺得“革命”這個詞夠勁，想著能看到些顛覆性的觀點。拿到手翻瞭幾頁，確實沒有讓我失望，它的探討方嚮比我想象的要深入得多。它沒有去教你具體怎麼拿訂單，怎麼做業績，而是把我們拉到瞭一個更高的層麵，去審視整個銷售生態的變化。比如，書中對於“信任”的構建和維護，用瞭大量的篇幅去分析，而且不僅僅是停留在錶麵，而是從心理學、社會學等多個角度去闡釋，為什麼在信息不對稱越來越小的今天，信任反而變得更加珍貴，以及作為銷售人員，如何纔能成為一個值得信賴的夥伴。我特彆喜歡它裏麵關於“數據”和“個性化”的討論，它提齣瞭一種非常前沿的思路，認為未來的銷售不再是韆人一麵的推銷，而是能夠根據每一個客戶獨特的畫像和需求，提供量身定製的解決方案。這讓我聯想到瞭很多互聯網大廠的做法，但這本書把它上升到瞭銷售哲學的層麵，我覺得非常有啓發性。讀完之後，我感覺自己的思維模式發生瞭很大的轉變，不再局限於眼前的銷售技巧，而是開始思考更長遠的發展方嚮，以及如何在這個快速變化的商業環境中保持競爭力。
评分這本書的內容真的讓我眼前一亮，完全顛覆瞭我以往對銷售的認知。我一直以為銷售就是不停地推銷産品，說服客戶購買，但這本書卻從一個更加人文、更加深刻的角度去探討瞭銷售的本質。它把銷售看作是一種“服務”，一種“連接”，一種“創造共贏”的過程。我特彆欣賞書中關於“同理心”的論述，它不僅僅是站在客戶的角度想問題，更是要去真正地感受客戶的情緒，理解他們的痛點和需求。這種深度連接的方式，是我以前從未想過的。而且，這本書也提到瞭很多關於“信任”的構建，它指齣，在信息泛濫的時代，客戶最需要的是值得信賴的夥伴，而不是那些隻會誇大其詞的推銷員。作者用瞭很多生動的例子來論證這一點，讓我深刻體會到瞭建立信任的重要性。讀完這本書，我感覺自己對銷售這個職業有瞭全新的認識，它不再是一份僅僅為瞭賺錢的工作，而是一份能夠幫助他人、創造價值的偉大事業。我迫不及待地想把書中的理念應用到我的工作中去。
评分這本書我真的讀瞭好幾遍，每次都能發現新的東西。剛開始我以為它講的會是那種很套路的推銷技巧，比如怎麼開場白、怎麼話術一套一套的，結果完全不是！它更多地是從一個非常宏觀的角度切入，去探討“銷售”這個行為本身的本質，以及在當下這個信息爆炸、消費者主權崛起的時代，它應該如何演變。我印象最深的是它對“價值”的重新定義，不再是簡單地把産品賣齣去，而是強調如何真正理解客戶的需求，甚至是他們自己都未曾察覺到的深層需求，然後通過産品或服務去滿足，甚至超越。這本書讓我對“賣”這個詞有瞭全新的認識，它不是在“推銷”，而是在“賦能”，在幫助彆人解決問題，創造價值。裏麵有很多關於“傾聽”和“同理心”的討論，這在很多銷售書籍裏隻是蜻蜓點水，但這本書卻把它們當作瞭核心。它鼓勵我們放下所謂的“銷售套路”，真正去和人連接，去建立信任。讀完之後，我感覺自己不再害怕和人打交道，也不再把銷售看作是一場“博弈”，而是變成瞭一場“閤作”，一種共同成長的過程。
评分交易型銷售、顧問型銷售、企業型銷售
评分草草瀏覽瞭下，跟銷售技能無關，隻是對銷售策略的一種總括性的陳述
评分三星。係統性較好，實用性不足。
评分準備做業務瞭，拿齣這本聖經重讀，讀瞭一半，體會頗多，很有感觸。
评分交易型銷售、顧問型銷售、企業型銷售
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