第1章 中國企業的研發之睏　1.1　産品研發是企業競爭的主戰場　1.2　中國企業的研發睏境和文化根源　1.3 中國企業研發管理落後原因及10大典型問題　1.4　研發管理的發展曆程　1.5 中國企業研發管理水平評價第2章　産品創新模式 2.1　産品創新“病癥”麵麵觀 2.2　産品創新的投入策略 2.3　産品戰略及規劃 2.4　基於市場的創新模式 2.5　基於平颱的創新模式　2.6　快速跟隨的産品創新模式　2.7　優秀的創新企業如何進行高效創新　2.8　華為堅持實事求是地進行産品及技術創新第3章　核心技術短闆　3.1　核心技術短在哪裏　3.2　中國企業為什麼缺乏核心技術　3.3　如何縮短核心技術差距　3.4　華為公司發展核心技術體係的啓示　3.5　美的空調風機風道技術的領先之道　3.6　海信研發“信芯”的意義第4章　都是質量惹的禍 4.1　質量惹瞭哪些禍 4.2　質量問題的原因分析 4.3　質量管理部門的尷尬 4.4　避免産品設計質量的低級錯誤 4.5　評審、評審、再評審，測試已經太晚瞭 4.6　中試的使命 4.7　可靠性——最難啃的骨頭第5章　打破職能化壁壘 5.1　職能化壁壘 5.2 如何有效實施産品管理 5.3 産品經理如何履行自己的職責 5.4 挑戰復雜性——如何有效運作矩陣結構 5.5 建立全流程意識 5.6 PDT必須對産品的市場成功負責 5.7 能力中心——職能部門的蛻變第6章 告彆“大廚式”研發 6.1 從依賴“大廚”到依靠流程 6.2 結構化的並行開發流程 6.3 研發流程的裁剪 6.4 項目管理——使流程運轉起來 6.5 需求管理——以客戶為中心的開發 6.6 質量管理——在産品研發過程中構建質量 6.7 研發流程執行之痛第7章 打造職業化研發人纔隊伍 7.1 我們離職業化還有多遠 7.2 要創造齣色的産品，先創造齣色的人 7.3 研發人員的績效管理 7.4 研發人員的激勵 7.5 研發人員的任職資格管理 7.6 研發團隊建設第8章 研發管理變革之路 8.1 産品研發需要係統性的解決方案 8.2 企業研發管理變革的步驟與策略 8.3 華為的研發管理變革之路 8.4 方太研發變革之路 8.5 研發管理變革的關鍵成功因素參考文獻
· · · · · · (收起)