图书标签: 情景规划  管理  规划  思维方式  心理学  学习  美国  战略   

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抓住了本质，没有充分展开。

The art of Long veiw，书名改得花里胡哨的，如果直译英文名可能更贴切些。看黑伊登的《情景规划》不太明白的，可以先看看这本

真正有价值的就是最后关于如何进行情景规划的步骤，但是如果你不看前面的内容，你不知道如何收集和分析数据，如何界定关键驱动因素、预先确定的因素，关键的不确定因素。这一些对情景规划很重要。

临走前一位要好的同事送给我的，今天才翻出来一口气看完，整本书很符合作者的自我评价--此方法不够量化，以致我还不能完全领会规划的精髓，需要二次研读

在车上晕晕乎乎的的看完了这本书，却还没有弄清楚这本书所要表达的情景和规划中相关联和需要注意的地方，也许抽空可以再理解和回味一下，唯一记住的就是书中提到的一个名词“孤独的突击者”，印象深刻。

之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...

之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...

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之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...