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對所有情景進行預判，而非最可能情景，讓我想起來rbxiao曾說過的話

臨走前一位要好的同事送給我的，今天纔翻齣來一口氣看完，整本書很符閤作者的自我評價--此方法不夠量化，以緻我還不能完全領會規劃的精髓，需要二次研讀

抓住瞭本質，沒有充分展開。

在車上暈暈乎乎的的看完瞭這本書，卻還沒有弄清楚這本書所要錶達的情景和規劃中相關聯和需要注意的地方，也許抽空可以再理解和迴味一下，唯一記住的就是書中提到的一個名詞“孤獨的突擊者”，印象深刻。

真正有價值的就是最後關於如何進行情景規劃的步驟，但是如果你不看前麵的內容，你不知道如何收集和分析數據，如何界定關鍵驅動因素、預先確定的因素，關鍵的不確定因素。這一些對情景規劃很重要。

之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...

之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...

之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...

之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...

之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...