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页数:283

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出版时间:2009-2

价格:28.00元

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isbn号码:9787030239013

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 供应链管理
• 企业管理
• 运营管理
• 电子商务
• 物流企业
• 仓储运输
• 物流优化
• 管理学
• 商业管理

《数字时代的企业战略创新与转型》 内容概要 在全球化浪潮与技术飞速发展的双重驱动下，当代企业正经历着前所未有的变革。实体经济与数字经济的深度融合，催生出新的商业模式、重塑了产业格局，并对传统的企业管理理念和实践提出了严峻挑战。《数字时代的企业战略创新与转型》一书，聚焦于企业在这一复杂而充满机遇的新时代背景下，如何进行战略的革新，驱动创新的引擎，并最终实现成功的转型。本书深入探讨了企业战略在数字经济时代的核心要素，分析了驱动创新的关键机制，并提供了一系列切实可行的转型路径与实践指导。 本书的第一个重要组成部分是对“数字时代企业战略”的全面解析。这包括对当前全球经济和技术发展趋势的深度洞察，例如大数据、人工智能、物联网、5G、云计算等核心数字技术如何渗透到企业运营的各个环节，并深刻影响着价值链的重构。作者将引导读者理解，在数字时代，企业战略不再仅仅是静态的规划，而是需要具备高度的灵活性、适应性和前瞻性。本书将深入探讨企业如何在新兴技术驱动下，识别新的市场机会，构建差异化竞争优势，并优化资源配置。具体而言，将涉及数字化转型战略的制定，如何利用数据驱动决策，构建以客户为中心的商业模式，以及如何在快速变化的市场环境中保持战略的敏锐性。 其次，本书将聚焦于“企业创新”。在数字时代，创新已不再是少数研发部门的专利，而是贯穿于企业整个生命周期的核心驱动力。本书将详细阐述企业如何构建一个鼓励创新、拥抱变革的组织文化。这包括培养员工的创新思维和能力，建立高效的协同创新机制，以及利用开放式创新模式，整合外部资源和智慧。本书还将探讨不同类型的创新，如渐进式创新、颠覆式创新、流程创新、产品创新、服务创新以及商业模式创新，并分析企业在不同发展阶段和行业背景下，应侧重于哪种类型的创新。同时，本书也将深入分析创新过程中的风险与挑战，以及如何有效地管理创新项目，最大化创新带来的价值。 本书的第三个核心内容是“企业转型”。转型并非易事，它涉及到企业战略、组织架构、技术能力、人才队伍以及企业文化的全面革新。本书将从战略层面和操作层面，为企业提供清晰的转型框架。战略层面的转型，包括如何重新定义企业的核心竞争力，如何进行业务组合的优化和调整，以及如何规划企业的长期发展方向。操作层面的转型，则涵盖了数字化基础设施的建设，敏捷组织文化的塑造，以及人才培养和发展机制的重塑。本书将通过大量的案例分析，展示不同类型的企业（如传统制造企业、零售企业、服务型企业等）在数字化转型过程中遇到的挑战与机遇，以及它们所采取的成功策略和关键举措。 本书还将重点关注“数据驱动的决策与运营”。在数字经济时代，数据是企业最宝贵的资产之一。本书将详细介绍企业如何有效收集、整合、分析和应用数据，以支持战略规划、产品开发、营销推广、客户服务以及运营优化等各个方面。这将包括对数据治理、数据安全、数据分析工具和技术的介绍，以及如何建立一支具备数据分析能力的团队。通过数据驱动，企业能够更精准地把握市场脉搏，更有效地满足客户需求，并实现运营效率的最大化。 此外，本书还将探讨“技术赋能与新商业模式”。新的数字技术不仅改变了企业运作的方式，也催生了全新的商业模式。本书将深入分析诸如平台经济、共享经济、订阅经济、个性化服务等新兴商业模式的特点与运作逻辑，并探讨企业如何利用现有技术或拥抱新兴技术，构建适应数字时代的新商业模式，以实现可持续增长。 最后，本书还将强调“领导力与企业文化在转型中的关键作用”。成功驱动战略创新与转型，离不开具有远见卓识的领导者和积极支持变革的企业文化。本书将探讨在新时代背景下，领导者应具备哪些特质和能力，如何有效地激励团队，克服转型过程中的阻力，并建立一种鼓励学习、勇于试错、持续改进的企业文化，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。 阅读本书，您将能够： 深刻理解数字经济时代的商业逻辑和竞争格局： 掌握驱动企业发展的核心技术趋势及其对产业的影响。 学习构建灵活且富有远见的战略： 了解如何在不确定性中制定并执行有效的企业战略。 掌握培育和激发企业创新活力的秘诀： 学习如何构建创新文化，推动多元化创新实践。 掌握系统性的企业转型方法论： 获得清晰的转型路径和实操指导，应对数字化和智能化挑战。 学会利用数据赋能决策和运营： 掌握数据分析的核心技术和应用场景，实现精益化管理。 洞察新兴商业模式的奥秘： 了解平台经济、共享经济等新模式的运作机制，探索新的增长点。 理解领导力与企业文化在转型中的关键作用： 学习如何塑造适应变化的领导者和组织文化。 本书适合企业管理者、战略规划人员、创新负责人、转型项目经理以及对企业战略、创新和转型感兴趣的学者和研究人员阅读。它将为您提供理论指导、实践经验和前瞻性思考，助力您的企业在数字时代的浪潮中乘风破浪，实现卓越的战略创新与可持续发展。

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不得不提的是，本书对人力资源管理在物流环境下的特殊性进行了深入剖析，这部分内容常常被其他同类书籍所忽略。作者深刻指出了高流动率、高强度工作负荷的仓储人员和司机群体，其激励机制和职业发展路径必须区别于传统的办公室白领。书中详细介绍了几种创新的绩效考核体系，例如，结合了安全记录、准时率和客户满意度的综合评分模型，并探讨了如何通过改善工作环境和提供技能培训来有效降低离职率。这种对“人”的关注，让整本书的立意拔高了一个层次，不再仅仅是冰冷的机械和流程的堆砌。它让我意识到，在高度自动化的未来，人与技术的协同管理才是物流企业持续发展的核心竞争力。整体来看，这本书的理论深度和人文关怀达到了一个很好的平衡点，读起来既有学术的严谨性，又不失对一线工作者的理解与尊重。

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这本《物流企业管理》的书籍，我得说，从头到尾都给我带来了一种非常扎实和系统的感觉，完全不是那种浮于表面的泛泛而谈。特别是关于供应链风险控制的那几个章节，作者深入剖析了近年来几种典型的行业危机，比如突发的港口拥堵和疫情导致的供应链中断，然后紧接着就给出了非常具有可操作性的预案和应对策略。我印象最深的是关于“牛鞭效应”的量化分析部分，它不仅仅停留在理论层面，而是通过几个详实的案例，展示了信息延迟和需求预测偏差是如何一步步放大，最终造成库存积压或短缺的。书中提到了一种基于物联网和区块链技术的实时数据共享模型，用于平滑信息传递的波动，这个思路非常新颖，至少在我接触过的其他管理学书籍中，很少有能把前沿技术和传统管理痛点结合得如此紧密的。对于那些希望从战术层面提升企业韧性的管理者来说，这本书绝对是案头必备的参考手册，它不像教科书那样枯燥，反而像一位经验丰富的行业老兵在手把手地传授独门秘籍。

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这本书的图表和数据可视化做得相当出色，这一点对于理解复杂的运营模型至关重要。很多管理学书籍面对流程图和结构分析时，往往会显得晦涩难懂，但这本《物流企业管理》在这方面下了大功夫。例如，在描述仓库布局优化时，它用三维动态模拟图清晰地展示了不同货位策略对拣货路径长度的影响，那种直观性是单纯的文字描述无法比拟的。更让我惊喜的是，它还附带了一套在线资源的链接，据说可以下载部分案例的原始数据和模拟工具包，这极大地增强了本书的实用价值和交互性。我个人认为，这本书的价值不仅仅在于“学到了什么知识”，更在于“如何运用这些知识去解决实际问题”。它鼓励读者跳出固有的思维定式，去审视每一个流程中的“时间黑洞”和“成本陷阱”。对于刚进入物流行业的新手，这本书是一盏明灯；对于资深人士，它则是一面深度的自省镜。

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阅读体验上，这本书的叙事节奏把握得极好，读起来有一种层层递进的酣畅淋漓感。一开始的基础概念铺垫得非常稳健，为后面探讨更复杂的运营优化打下了坚实的基础。我特别欣赏作者在阐述“最后一公里”配送优化时所采用的对比论证手法。书中用两家不同规模的电商物流公司作为对照组，详尽对比了它们在城市末端配送网络布局、众包骑手管理、以及智能自提柜部署上的战略差异和实际效果。这种“看别人怎么做，然后反思自己”的模式，极大地激发了读者的思考。此外，书中对绿色物流和可持续发展的探讨，也显得尤为前瞻。它不仅仅停留在宣传口号上，而是具体分析了新能源货车的使用成本、充电基础设施的投资回报周期，以及碳排放核算体系的建立方法。对于关注ESG（环境、社会和治理）的现代企业来说，这本书提供了非常具体的实施路径图，让绿色转型不再是空谈。

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这本书的选材角度非常贴近当前全球贸易格局的变动。特别是关于跨境电商物流和国际货代业务的章节，对近几年贸易保护主义抬头和地缘政治冲突带来的不确定性，做了非常及时的回应。作者并没有回避这些宏观层面的挑战，而是探讨了企业应如何通过构建多元化的物流节点、优化关务合规流程来降低单一市场依赖的风险。书中对不同清关模式（如B2B、B2C直邮、海外仓）的成本结构和时效对比分析得非常细致，甚至提供了不同国家的海关监管重点差异化列表。这对于那些正计划拓展国际市场的企业管理者来说，无疑是极其宝贵的战略指导。总而言之，这是一部视野开阔、内容厚重，且极具时代前瞻性的专业著作，它成功地将复杂的国际物流环境与企业内部的精益管理理念有机地融合在了一起。

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