具体描述
《头脑风暴之致胜职场》以探讨最热门社会经济焦点、剖析最受瞩目财经风云人物、折射最新经济领域动向为选题宗旨,每期节目邀请数名国内外顶级企业家、著名经济学者以及社会各界名流作为嘉宾和评论员,并由一百多位MBA、EMBA学员和企业中高层管理人士作为现场观众参与讨论,达到“风暴”式的思维激荡和精神攀登。
2005年被《新周刊》评选为“全国最佳财经节目”
2006年获“亚洲电视奖”最佳谈话节目三等奖:评委会特别推荐奖
2008年获“中国传媒百强栏目创新贡献奖”
2008年获“亚洲电视奖”最佳谈话节目二等奖:评委会高度评价奖。
作者简介
目录信息
你对自己的工资满意吗
CPI上涨,工资该不该涨
工资制度该不该透明
涨工资有没有公信力可言
企业该如何消化涨工资所带来的压力
高管该拿多高薪
你对工资敏感吗
高管该不该拿高工资
高管工资应该由谁决定
薪资改革从何下手
“80后”管理行不行
与众不同的“80后”管理者
“80后”精英各亮法宝
当“80后”老板遇上“80后”员工
谁是员工心中最好的“80后”老板
做“洋萝卜”还是当“土将军”
毕业了,选民企还是选外企
外企与民企,孰优孰劣
二个萝卜一个坑
尺有所短,寸有所长
谁能影响新生代
“80后”有哪些与众不同的特
“80后”与前辈的差距在哪里
企业应该怎样应对新生代的多变
老板员工面对面
“邮件门”事件
员工最讨厌什么样的加班
老板和员工的冲突点在哪
什么是有效的沟通
员工最不喜欢老板说的口头禅
老板最不喜欢员工说的口头禅
职业规划:一场员工与老板的赌博
职业,你规划了吗
职业规划应该怎样做
职业规划的工作模式
用亲与用贤之争
外来的和尚好念经
企业的核心管理者能不能用外人
贤亲并举,怎样实施
职业经理人失败案例
谁将接力中国:创业者VS“富二代”
创业难,守业更难
创业还是守业
谁能走得更远
大学与大学校长的精神
上大学到底值不值
正义明道
好校长的目标
跋与“风暴”共成长
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
说实话,我拿到这本书时,内心是带着一丝怀疑的,毕竟书名听起来有点像“成功学”的套路。但读到关于“组织政治学”的那几章时,我的态度完全转变了。作者对于组织内部权力网络的描述,精准得如同手术刀一般,没有丝毫夸张或美化。他将那些潜规则、非正式沟通、以及关键人物的识别,用一种近乎社会学田野调查的严谨性呈现了出来,让你不得不承认,这些都是职场运行的底层逻辑。我特别欣赏作者在处理“冲突管理”时的平衡术。他没有鼓吹对抗,也没有提倡一味忍让,而是提供了一套多维度的分析工具,教你如何判断冲突的性质(是资源冲突还是认知冲突),并据此采取截然不同的应对策略。这种实用到极致的分析框架,让我感觉手中的不再是一本书,而是一套可以随时在实战中调用的工具箱。它要求读者主动思考,而不是被动接受,这种互动性极佳,让人读完后立刻想回到工作环境中去“测试”一下学到的方法。
这本书的章节划分简直是艺术品,每一个小标题都像是一个精心设置的陷阱,让人心甘情愿地跳进去探索。我通常对那种动辄上百页的长篇大论敬而远之,因为工作已经够累了,没有太多精力去消化晦涩难懂的理论。但这本书的结构非常“轻盈”,每段文字都短小精悍,信息的密度极高,读起来效率惊人。我发现它在讲解某些复杂概念时,会巧妙地引入一些古典哲学或现代心理学的案例作为旁证,一下子就把一个原本可能很枯燥的职场技巧提升到了一个思想高度。比如,它对“决策疲劳”的分析,就结合了行为经济学的原理,让我明白了为什么自己在下午三点后做决定的质量会明显下降。更令人惊喜的是,书中的案例似乎都来源于真实世界,虽然隐去了具体人名,但那种场景的真实感扑面而来,让我能立刻在脑海中构建出对应的画面,并思考“如果是我,我会怎么做?”这种沉浸式的阅读体验,远胜过那些空泛的理论指导。它不只是教你“做什么”,更重要的是教你“为什么这么做”以及“如何从根本上优化你的思维模式”。
作为一名在行业里摸爬滚打多年的老兵,我常常觉得市场上充斥着大量针对“新人”的职场指南,而真正能触动资深人士的“干货”少之又少。这本书,可以说,是难得一部能让我停下来,认真思考自己多年积累下来的“经验教训”是否需要修正的作品。它对“职业倦怠”的探讨非常深刻,没有简单地归咎于外部环境或薪资待遇,而是直指内在的“目标漂移”和“价值错位”。我印象最深的是其中关于“如何优雅地拒绝不合理要求”的那一节。以往我总是想方设法地找借口或者硬扛,结果弄得自己筋疲力尽。这本书提供了一种基于“重新定义合作框架”的思路,非常高明,既维护了关系,又坚守了自己的底线。这种由内而外的赋能感,是很多职场书籍无法给予的。它不是让你变得更“油滑”,而是让你变得更“清晰”和“强大”,这种内在力量的重塑,才是职场竞争中最核心的竞争力。
这本书的阅读体验简直是一场流畅的思维之旅,完全没有那种为了凑字数而堆砌的冗余信息。它的语言风格非常现代且富有节奏感,仿佛是作者在用一种非常自信且略带幽默感的口吻与你对话。我注意到作者在处理一些敏感的职场话题时,总是能够找到一个非常巧妙的切入点,既不显得过于尖锐惹人生厌,又能将问题剖析得入木三分。比如在谈及“自我营销”时,它没有教你如何吹嘘自己,而是强调“量化你的贡献”和“建立你的外部信誉圈”,这更像是一种长远的品牌建设思维,而非短期的话术技巧。这本书的排版和字体选择也为整体体验加分不少,阅读起来眼睛非常舒服,即使在长时间阅读后也不会感到疲劳。最关键的是,它没有给我制造“焦虑感”,而是带来一种“掌控感”。读完后,我感觉自己对职场上的不确定性有了更强的消化能力,仿佛为自己的职业生涯打了一层看不见的“防护罩”,让人在面对未知挑战时,内心会多一份从容和笃定。
这本书的封面设计实在太抓人眼球了,那种深邃的蓝色调配上醒目的金色字体,一下就能抓住在书店里漫无目的寻找好书的我的目光。我其实对职场书籍一直抱有一种审慎的态度,总觉得很多都是老生常谈,缺乏真正落地的实操性。然而,这本书的装帧和排版给我一种“有料”的直觉。翻开扉页,我立刻被它引人入胜的开篇吸引住了。作者似乎有着洞悉人心的功力,寥寥数语便将当代职场中那种微妙的、难以言喻的压力和挑战描摹得淋漓尽致。它不像那些空洞的励志口号堆砌起来的文字,而是充满了对复杂人际关系和微妙权力动态的深刻洞察。我尤其喜欢其中对于“有效沟通”的论述,它没有停留在表面,而是深入挖掘了沟通背后的动机和潜在的障碍,让我开始反思自己过去在会议、邮件乃至非正式谈话中的一些处理方式,觉得豁然开朗。这本书的文字功底扎实,逻辑清晰,读起来完全没有枯燥感,反而像是在听一位经验丰富的前辈在娓娓道来,那种沉稳中带着犀利的气质,让人忍不住一口气读下去,非常期待接下来的内容能如何进一步提升我的职场策略。
学会表现,让别人知道你,可以提醒优缺点这样更好! 职业规划从大方面说就是明白要什么,怎么要;小方面规划到如何成为主干!
学会表现,让别人知道你,可以提醒优缺点这样更好! 职业规划从大方面说就是明白要什么,怎么要;小方面规划到如何成为主干!
没意思的很。
学会表现,让别人知道你,可以提醒优缺点这样更好! 职业规划从大方面说就是明白要什么,怎么要;小方面规划到如何成为主干!
没意思的很。