具体描述
《实战执行力》主要内容：执行力低下是目前中国企业存在的普遍问题，贴近企业实际、关注现实问题，具体描绘了企业执行力低下的九种表现－拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义、变形走样和细节缺位等，介绍了相应的解决办法以及执行力的重要性、特征等问题，并且着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝，即提高执行力的三个方法：树立两个理念、革除四大陋习和界定主体职责。
作者20多年在各大企业任职的经历，使他认识到在“道”的指引下讲“术”的问题是当今越来越重要的课题，作者利用大量的案例来讲述关于执行力的深奥理论，深入浅出，给人以耳目一新的感觉，使人读后容易掌握方法，可以说是一本非常实用的提高企业执行力的管理书籍。
作者简介
连云尧，知名实战型管理培训专家。第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师。现任杭州学习力企管培训研究所副所长，北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年，2003年辞职后即倾力于管理培训。其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。因其在企业工作20多年，有丰富的实战经验，培训的针对性和实用性极强，被誉为“4分理论6分实践”培训专家。研究方向为企业经营管理创新，创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”，出版了《低成本激励艺术》、《实战执行力》和《组织执行力》等教学光盘。
目录信息
第一章 成败系于执行力
第一节 执行力引言
一、三个案例及其启发
二、关于执行力的一些思考
三、企业执行力现状
第二节 企业执行力低下的九种表现
一、拖拉
二、死板
三、反复
四、推诿
五、因人而异
六、多头指挥
七、形式主义
八、变形走样
九、细节缺位
第三节 执行力的重要性
一、决策×执行=业绩
二、三流的点子，一流的执行
三、执行力是现阶段竞争力的核心
第二章 执行力不等于执行能力
第一节 执行力的实质
一、执行力就是完成目标任务的实际程度
二、执行力等于执行能力与变现系数的乘积
三、执行力的变现系数取决于个人意愿和团队的传递效率
第二节 执行力的特征
一、执行力是一个矢量
二、执行要以上一层级的组织目标为方向
第三节 高效执行的三个关键点
一、方向
二、能力
三、接口
第四节 执行的要义
一、自动自发地创造性执行
二、创造性执行的底线
第五节 有效推行重要制度的三个创造性方法
一、生动化宣贯
二、日常化内审
三、即时化奖惩
下篇 打造完美执行力
第三章 树立两个理念
第一节 理念变，天地变
第二节 坚决执行，马上行动
第三节 结果导向
第四章 革除四大陋习
第一节 “讲过了”与“盯”
第二节 “我不会”与“练”
第三节 “不可能”与“逼”
第四节 “找借口”与“没有任何借口”
第五章 界定主体职责
第一节 基层员工的执行职责
一、服从力
二、行动力
三、协作力
四、沟通力
第二节 中层干部的执行职责
一、计划力
二、配置力
三、激励力
四、监控力
五、应变力
六、纠防力
第三节 高层领导的执行职责
一、建设执行文化，创造执行环境
二、统一企业价值观
结语
· · · · · · (收起)
读后感
读连尧云的《实战执行力》从一开始的喜欢到渐渐失去兴趣，不知道是对这本书的感到遗憾，亦或是对自己的不够耐心感到怅然。 相比之下，读李开复的《世界因你而不同》及唐骏的《我的成功可以复制》，那种彻夜不想眠的状态，这本《实战执行力》近乎索然无味了。 ...
读连尧云的《实战执行力》从一开始的喜欢到渐渐失去兴趣，不知道是对这本书的感到遗憾，亦或是对自己的不够耐心感到怅然。 相比之下，读李开复的《世界因你而不同》及唐骏的《我的成功可以复制》，那种彻夜不想眠的状态，这本《实战执行力》近乎索然无味了。 ...
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用户评价
从排版和视觉呈现上来说，这本书的用心程度也值得点赞。它大量使用了图表、流程图以及关键概念的加粗和高亮处理，使得信息密度极高，但阅读体验却丝毫不觉拥挤。很多理论的辅助图示，都是那种简洁的、一目了然的示意图，它们的作用不是为了装饰，而是为了在视觉上固化那些复杂的步骤。我发现自己常常在阅读某段文字时，会不自觉地看向旁边的图表，那种文字与图形的完美互文，极大地提升了信息的吸收效率。而且，这本书的纸张质量和装帧也相当不错，拿在手上很有分量感，阅读过程中不会有廉价感。这不仅仅是一本工具书，它更像是一本可以被珍藏、随时翻阅的参考手册。每次工作遇到瓶颈时，我都会习惯性地翻到某个特定章节，那种熟悉的版式和直击痛点的总结，总能迅速将我的思路拉回正确的轨道。它做到了将复杂的行动科学，以一种极其友好、高效且美观的方式呈现给读者，体现了出版方对知识传播的尊重。
这本书的文字功底着实令人佩服，行文流畅得像一条奔腾的河流，丝毫没有学术著作那种故作高深的架子，反而带着一种近乎散文诗般的节奏感。我特别喜欢作者在阐述复杂概念时所使用的类比手法，它们精准、形象，并且往往带有那么一丝幽默感，让人在会心一笑中，瞬间领悟了那些原本晦涩难懂的理念。举个例子，作者描述“任务分解”时，用到了一个关于“攀登珠穆朗玛峰”的比喻，把一个宏大的目标比作一系列可以被小队逐一攻克的营地，这个比喻不仅生动，而且极大地降低了读者面对巨大挑战时的心理压力。这种叙事技巧让阅读过程变成了一种愉悦的探索之旅，而不是枯燥的任务清单。更重要的是，书中没有那种让人望而却步的“精英化”视角，它仿佛一直在提醒读者，执行力不是少数天才的特权，而是一套可以被任何人通过系统性训练掌握的技能包。我读到一半的时候，甚至忍不住停下来，拿出笔记本，把其中几段措辞精妙的总结性论述抄录了下来，因为我相信，光是这些文字本身，就具有很强的指导意义和启发价值。
我得说，这本书的结构设计堪称一绝，它不是那种平铺直叙、一页接一页重复论点的类型。作者巧妙地构建了一个递进式的学习迷宫，每读完一个核心章节，都会给你一个小小的“行动验证点”，迫使你必须立刻将所学理论应用于你手头正在进行的项目中。这种“即时反馈”的设计，是这本书区别于市面上其他同类书籍的关键所在。我发现自己不再是那种读完就忘的“二手知识消费者”，而是变成了一个主动的实践者。比如说，书中提到了一个关于“微习惯养成”的模型，它要求我们从一个极其微小、几乎不可能失败的动作开始，而不是上来就设定宏伟目标。我立刻尝试用这个方法去解决我长期搁置的一个报告初稿问题，仅仅是“每天打开文件写一行字”这个简单的指令，就在一周内帮我突破了最初的心理僵局。这种立竿见影的效果，给了我巨大的信心。这本书的逻辑脉络紧密，如同一个精密的钟表，每一个齿轮——从心态调整到工具选择，再到环境塑造——都紧密咬合，共同驱动着最终的“完成”这一结果。
这本书的封面设计得非常抓人眼球，那种深邃的蓝色调，配上醒目的白色字体，一下子就让我感受到了作者想要传达的那种力量感和确定性。我本来以为这又是一本空泛地谈论“目标设定”和“时间管理”的职场成功学读物，但翻开目录后，我发现我对它的预判完全错了。它没有过多纠缠于那些老生常谈的理论，而是直接切入了问题的核心：为什么我们总是在“知道”和“做到”之间存在巨大的鸿沟？作者的叙述方式非常直接，像一位经验丰富的前辈在跟你促膝长谈，而不是高高在上的导师在说教。书中大量的案例分析，简直就像是把我过去几年在工作场合中遇到的所有瓶颈都扒了个底朝天，然后一一给出了解剖。特别是关于“拖延症的深层心理机制”那一章，我感觉作者直接读懂了我大脑深处的那些小九九——那种对完美主义的恐惧，对失败的隐性回避，都被剖析得淋漓尽致。读完这一部分，我感觉自己像是经历了一次心理上的“大扫除”，那些潜意识里阻碍我行动的泥沙被清理干净了，取而代之的是一种清晰的、可以立刻付诸实践的路径图。这本书的价值不在于它教了你多少“新知识”，而在于它如何帮你重新校准你已有的认知框架，让你真正明白“执行”这件事，它首先是心理战，其次才是工具的使用。
这本书最让我感到震撼的，是它对“失败的再定义”。在我的过往认知里，执行力差往往归咎于意志力薄弱，是道德层面的瑕疵。但这本书提供了一个完全不同的视角：失败不是执行力的终点，而是数据收集的过程。作者用极其严肃的态度去分析那些“本应成功却失败了”的案例，揭示了隐藏在表面执行不力背后的系统性漏洞。书中有一段关于“预期管理与实际产出偏差”的分析，非常深刻地指出了我们常常因为过度乐观的估计，导致计划在执行初期就陷入崩溃的泥潭。它教我们如何用“保守估计法”来构建第一个执行阶段，从而确保初期的成功率，进而积累起持续推进的势能。这种理性且略带冷峻的分析风格，让人无法逃避现实，也彻底打消了自我麻痹的念头。它不是一碗鸡汤，而更像是一张详细的外科手术图谱，告诉你哪里出了问题，以及如何精确地进行修正，让每一次的跌倒都成为垫脚石，而不是绊脚石。这种务实到近乎苛刻的态度，正是当下社会最需要的“清醒剂”。
偶然的时间在收音机里听到连老师的节目；偶然的地点在书单看到了这本书。 我觉得很实用的一本书 可能他和余世维、曾仕强相比名气没有他们大 但是智慧和名气没有关系 书中内容值得借鉴
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