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出版者:

作者:影响力中央研究院专家组

出品人:

页数:150

译者:

出版时间:2009-1

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787121076022

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 五行
• 中国传统文化
• 企业管理
• 领导力
• 商业哲学
• 战略规划
• 团队建设
• 自我提升
• 思维模式

《五行管理》 书名： 五行管理 内容简介： 《五行管理》是一本深入探讨如何在现代组织和个人生活中，融合中国传统哲学智慧，构建高效、和谐、可持续发展模式的著作。本书并非对现有管理理论的简单堆砌，而是以五行（金、木、水、火、土）的深刻内涵为核心，提供了一套全新的视角和实践框架。 核心理论： 五行理论在中国古代哲学中，是关于事物发生、发展、变化及其相互关系的普遍规律的认识。金、木、水、火、土五种基本物质的生成、相克、相生关系，被广泛应用于天文、地理、医学、军事等诸多领域。《五行管理》将这一古老的智慧，巧妙地转化为现代管理实践的指导原则。 金（收敛与结构）： 代表着组织中的规则、制度、纪律、决策与执行力。它强调效率、精确、成本控制和风险防范。在个人层面，金代表着自律、原则性、坚韧不拔的精神和对目标的专注。 木（生长与发展）： 代表着组织的创新、成长、人才培养、愿景设定和战略规划。它强调活力、拓展、学习和适应性。在个人层面，木代表着进取心、创造力、学习能力和长远规划。 水（智慧与流动）： 代表着组织的沟通、信息流通、学习、创新文化和适应变化的能力。它强调灵活性、智慧、情商和协作。在个人层面，水代表着智慧、洞察力、同情心、适应能力和人际关系。 火（动力与激情）： 代表着组织的激励、领导力、执行力、危机处理和变革驱动。它强调热情、魄力、能量和影响力。在个人层面，火代表着热情、行动力、领导才能和感染力。 土（稳定与承载）： 代表着组织的文化、价值观、团队建设、资源整合和可持续发展。它强调稳定、支持、包容和基础。在个人层面，土代表着责任感、诚信、耐心、稳定性和支持他人。 核心思想与应用： 本书认为，任何成功的管理都离不开这五种元素的相互协调与平衡。当一种元素过盛或过弱时，都会导致失衡，从而引发组织内部的冲突、效率低下，甚至危机。 金与木的平衡： 严格的制度（金）需要创新的空间（木）来支持，而创新（木）也需要制度（金）来规范，以免失控。 木与水的平衡： 生长（木）需要智慧（水）的引导，以确保方向正确；智慧（水）也需要生长的动力（木）来实践，才能产生价值。 水与火的平衡： 灵活的沟通（水）可以激发团队的激情（火），而过度的激情（火）则需要智慧（水）来冷静分析，避免盲目冲动。 火与土的平衡： 强大的执行力（火）需要稳定的基础（土）来支撑，而坚实的基础（土）也需要热情的驱动（火）来激活。 土与金的平衡： 稳固的组织文化（土）需要有效的规则（金）来维护，而严格的规则（金）也需要包容的文化（土）来落地。 《五行管理》将这一辩证的思维方式，系统地应用于组织管理的各个层面： 1. 战略与愿景： 结合“木”的生长性与“水”的流动性，设定富有前瞻性且能适应变化的战略目标。 2. 组织架构与流程： 运用“金”的收敛性和“土”的承载性，构建清晰、高效且稳健的组织结构和运作流程。 3. 人才管理与团队建设： 通过“木”的培育，“火”的激励，“水”的沟通，“土”的包容，打造富有凝聚力和创造力的团队。 4. 领导力与决策： 融合“火”的魄力，“水”的智慧，“金”的原则，“土”的责任，形成果断而深思熟虑的领导风格。 5. 企业文化与危机应对： 以“土”的稳定为基石，辅以“火”的应变，“水”的灵活，构建 resilient 的企业文化，有效应对各种挑战。 实践价值： 本书不仅提供了理论框架，更注重实践指导。书中包含丰富的案例分析，从不同行业、不同规模的企业中提炼出五行管理理念的应用实例，帮助读者理解如何在实际工作中灵活运用。同时，书中也提供了自我评估工具和行动指南，鼓励读者将五行管理的智慧融入个人职业发展和生活管理之中。 适合读者： 《五行管理》适合各类管理者、企业决策者、人力资源专业人士、创业者，以及所有希望提升个人领导力、团队协作能力和组织效能的读者。无论您是经验丰富的资深经理，还是初涉管理领域的新人，本书都能为您带来深刻的启发和实用的工具。 本书的独特之处： 与市面上大多数管理书籍不同，《五行管理》不拘泥于西方的管理理论，而是深挖东方智慧的宝藏，提供了一种更具整体性、系统性和哲学深度的管理视角。它强调的是一种动态平衡，一种“道”的智慧，而非僵化的规则。通过五行这样一个直观而深刻的隐喻，本书帮助读者重新认识管理，理解事物发展的内在规律，从而实现更深层次的和谐与成功。

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阅读这本书的过程，我感觉自己像是在进行一场对自身管理哲学的“大扫除”。它拆解了太多我过去不自觉地接受了的预设前提。尤其是在谈到“组织韧性”的时候，它完全颠覆了传统上强调的“冗余冗余”和“安全边际”的思维模式。作者提出的观点，要求我们在保持核心竞争力的同时，必须拥抱某种程度上的“不确定性”和“脆弱性”，因为正是这些看似缺陷的地方，才孕育了真正的创新和快速的调整能力。这种视角非常超前，也极具挑战性，因为它要求管理者必须克服对失控的恐惧。书中的案例分析也极其精彩，它们并非那些大公司屡试不爽的成功故事，而是更多地聚焦于那些在边缘地带挣扎、在夹缝中求生的组织，从中提炼出更具普适性的生存法则。这种从“弱势”中汲取力量的方法论，是很多主流管理书籍所缺乏的勇气和深度。

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我得承认，这本书的阅读体验非常“沉浸式”，仿佛我不是在读一本理论书籍，而是在参加一场深度的工作坊，或者更确切地说，是一场哲学思辨。作者在阐述观点时，很少使用那些生硬的术语和复杂的图表，而是大量运用富有画面感和象征意义的叙事手法，这使得抽象的管理概念变得具体可感。比如，书中对“资源配置”的描述，就完全跳出了传统的财务和人力角度，转而探讨了“能量”和“意图”的流动，这让我立刻联想到了自己团队内部协作时的那种微妙的张力与合力。这种叙事上的大胆革新，使得原本枯燥的管理优化过程，变得充满了诗意和探索的乐趣。更让我印象深刻的是，它鼓励读者去质疑那些看似理所当然的商业逻辑。它不是提供答案，而是提出更深刻的问题，促使我们重新审视我们所依赖的那些“金科玉律”是否真的适用于我们当下的具体情境。读完之后，我发现自己看待日常工作中的问题，都多了一层审视和反思的维度，不再轻易地套用现成的模型。

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这本书的文字风格，有一种独特的、近乎于“古老智慧”的沉稳感，但其内核却又充满了对现代企业挑战的深刻洞察。它的节奏感非常强，时而深沉如古钟，慢条斯理地铺陈背景和论点，时而又像闪电般犀利，一针见血地指出当前企业管理中的核心矛盾。我个人特别喜欢它在处理复杂问题时所展现出的那种“留白”的艺术。很多时候，一个关键的转折点或结论，作者只是轻轻一带而过，把真正的思辨空间留给了读者自己去填充。这种不把话说满的做法，极大地提升了这本书的耐读性，每一次重读，我都能从中挖掘出新的层次和理解。它不像那些急于展示研究成果的学术论文，而是更像一位经验丰富的前辈，在午后阳光下，与你娓娓道来他的管理心得。对于那些厌倦了浮于表面、缺乏深度的管理指南的读者来说，这本书绝对是一种久旱逢甘霖的体验。

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这本书的魅力在于它的“间接性”和“启发性”，它避开了直接的“操作手册”的陷阱。我不需要它告诉我明天早上开会该怎么做，而是它在重塑我理解“工作”和“协作”的底层逻辑。书中对“权责”的划分，不再是传统的层级结构图，而是变成了一种基于“信任网络”的流动关系，这让人对如何授权和激励团队成员有了全新的认识。它没有提供任何可以立刻复制粘贴的模板，但它提供了建立自己独特管理框架所需的那些坚实的基石和广阔的视野。我最大的收获是，它让我开始欣赏那些看似低效、耗时的“沟通”和“共识形成”过程，认为这些“非效率”的环节，恰恰是建立长期、可持续的组织文化和高绩效团队的必要成本。这本书，与其说是管理学的工具书，不如说是一本关于如何成为一个更具智慧和远见的领导者的“心灵指南”。

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这本书真是让人耳目一新，那种对传统管理学框架的挑战和颠覆，简直像是给沉闷的商业世界里吹来了一股清新的风。我以前读过的那些管理学著作，大多是围绕着流程优化、KPI设定和组织结构重塑打转，读起来总觉得像是在啃一本冷冰冰的教科书，理论很完备，但就是缺少那么点“人味儿”和实际的灵动性。然而，拿起这本新书，我立刻被它那种返璞归真的叙事方式吸引住了。作者似乎并没有试图构建一个宏大、无懈可击的理论体系，反而更像是在分享一系列深刻的人生体悟和对商业现象的敏锐观察。尤其是关于“平衡”和“动态适应性”的论述，完全打破了我以往对“刚性计划”的执念。它不是告诉你一套放之四海而皆准的公式，而是引导你去思考，在瞬息万变的商业环境中，如何保持内心的定力，同时又能灵活地调整策略，就像水一样，既有韧性又能顺势而为。这种思考方式，对于身处高压环境下的管理者来说，无疑是一种巨大的启发，它提供了一个全新的视角去审视那些我们习以为常的管理困境。

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