具体描述
We must reject the idea – well-intentioned, but dead wrong – that the primary path to greatness in the social sectors is to become "more like a business".' So begins this astonishingly blunt and timely manifesto by leading business thinker Jim Collins. Rejecting the belief, common among politicians, that all would be well in society if only the public sector operated more like the private sector, he sets out a radically new approach to creating successful hospitals, police forces, universities, charities, and other non-profit-making organisations. In the process he rejects many deep-rooted assumptions: that somehow it's possible to measure social bodies in purely financial terms; that they can be managed like traditional businesses; that they can be transformed simply by throwing money at them. Instead he argues for radical new attitudes and strategies, using the analytical approach and clear thinking that lie at the heart of Good to Great.
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用户评价
这本书的阅读体验，就像是一次深刻的思想洗礼。它并没有提供那些浮于表面的“心灵鸡汤”，而是以一种严谨而富有洞察力的方式，为我揭示了组织实现长期成功的内在驱动力。作者在探讨“由凡入伟”的路径时，并没有刻意去回避那些令人感到沮丧的现实，反而将其作为分析的切入点。我尤其欣赏作者在强调“第一层级人才”的重要性时所展现出的深刻洞察。他认为，一个伟大的组织，必须懂得如何识别、吸引和留住那些真正能够带来改变的人。我记得书中有一个关于一家小型社会服务机构的案例，这家机构在早期，虽然面临着资金和资源上的巨大压力，但却因为拥有一批充满激情和奉献精神的员工，而能够持续地为社区提供高质量的服务，并最终赢得了社会的广泛认可。这种对人才价值的深度挖掘，让我对团队建设有了更深的思考。此外，作者对于“刺猬理论”的阐述，也让我受益匪浅。他并没有将“刺猬理论”局限于某一特定行业，而是将其提炼成了一种普适性的思维模式，即专注于自己最擅长的事情，并将其做到极致。这种清晰的定位和专注的执行，是任何一个希望实现突破的组织都必须拥有的品质。这本书让我更加坚信，真正的力量源于清晰的定位和坚定的执行。
评分这本书的出现，简直就像在沉闷的书架上突然点亮了一颗星，让我激动了好几天。初次翻开它，就被那扎实的案例研究和深入的分析所吸引，感觉作者不是在纸上谈兵，而是真正深入一线，用亲身经历和严谨的数据说话。那些关于“飞轮效应”和“刺猬理论”的阐述，听起来好像很玄乎，但作者通过对一家家非营利组织转型升级的生动描绘，将抽象的概念变得触手可及。我记得其中一个案例，讲的是一家面临资金困境的社区服务中心，在引入了“伟大领导者”的概念后，如何从内部凝聚人心，从外部争取资源，最终实现了服务范围的扩大和受益人群的增加。整个过程的描绘就像一部跌宕起伏的纪录片，让我全程投入，仿佛亲眼见证了这家组织的重生。更让我印象深刻的是，作者并没有停留在“成功学”的层面，而是非常坦诚地揭示了组织转型过程中可能遇到的种种挑战和反复，以及如何通过持续的学习和改进来克服它们。这本书带来的不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的启迪，让我开始重新审视身边的组织，思考它们距离“伟大”还有多远，又该如何迈出那至关重要的一步。它鼓励我跳出固有的思维定势，去发现那些隐藏在平凡之下的卓越潜力。
评分我不得不承认，在阅读这本书之前，我对非营利组织的运作模式存在着一些刻板印象。总觉得它们缺乏效率，难以实现真正的突破。然而，这本书彻底颠覆了我的这一认知。作者以其严谨的学术背景和深厚的实践经验，为我展现了一个充满活力的非营利组织世界。他并没有回避这些组织所面临的挑战，而是深入分析了它们成功的关键要素。我尤其喜欢作者在阐述“核心竞争力”时所采用的类比，那种对组织独特优势的挖掘，让我对如何找到并强化自身优势有了更清晰的认识。书中关于“专注”的力量的论述，也给我留下了深刻的印象。作者认为，一个伟大的组织，必须懂得如何将有限的资源集中到最具影响力的领域，而不是试图包罗万象。我记得有一个关于一家环保组织的案例，这家组织在早期，曾经尝试过多种项目，但效果并不理想。后来，在领导层的调整下，他们将全部精力投入到某一特定领域的倡导工作，最终取得了显著的成效。这种聚焦带来的力量，让我看到了无限的可能。这本书不仅为我提供了理论指导，更重要的是，它激发了我对社会事业的更多热情和信心。
评分这本书的出现，就像是在一片迷雾中，点亮了一盏明灯，为我指明了前行的方向。我曾一度对组织的转型感到迷茫，不知道从何入手，也不知道该如何衡量进步。而这本书，则为我提供了一个清晰的框架和一套行之有效的方法论。作者在探讨“由凡入伟”的路径时，并没有简单地罗列成功案例，而是深入剖析了这些组织在转型过程中所经历的艰难险阻，以及他们如何克服这些困难，最终实现飞跃。我特别欣赏作者在强调“领导者责任”时所流露出的深刻思考。他认为，伟大的领导者不仅仅是决策者，更是文化的塑造者和激励者。他们需要能够清晰地传达愿景，并激发团队成员的内在动力。我记得书中有一个关于一家慈善机构的案例，这家机构的领导者，通过自身的言传身教，将“服务至上”的理念深深地根植于每一个员工心中，从而打造了一支充满奉献精神的团队。这种以身作则的力量，让我看到了领导力真正的价值。这本书让我更加坚信，组织的成功，最终取决于人的力量，以及如何有效地激发和引导这种力量。
评分这本书就像一位睿智的长者，用平静而有力的语言，引导我思考那些真正重要的问题。它并没有提供华丽的辞藻或空洞的承诺，而是用一种朴实而深刻的方式，揭示了组织从优秀走向卓越的内在逻辑。我特别欣赏作者在探讨“纪律的文化”时所表现出的远见。他认为，真正的纪律并非强制，而是源于共同的价值观和清晰的目标。当所有成员都朝着同一个方向努力，并且懂得如何自我管理时，组织就拥有了持续发展的强大动力。我记得书中有一个关于一家医疗机构的案例，这家机构在引入了严格的患者安全协议后，不仅显著降低了医疗事故的发生率，更赢得了患者的信任，并吸引了更多优秀的医生加入。这种将纪律融入日常运作，并将其转化为竞争优势的策略，让我看到了深刻的启示。此外，作者对于“刺猬理论”的阐述，也让我受益匪浅。他并没有将“刺猬理论”局限于某一特定行业，而是将其提炼成了一种普适性的思维模式，即专注于自己最擅长的事情，并将其做到极致。这种清晰的定位和专注的执行，是任何一个希望实现突破的组织都必须拥有的品质。
评分这本书的阅读体验，就像是在一场思维的盛宴中，品尝着精心准备的每一道佳肴。作者以其独特的视角，将“由凡入伟”这个看似宏大的命题，分解成了一系列清晰、可操作的步骤。他并没有沉溺于理论的空谈，而是用扎实的案例研究，将抽象的管理原则具象化。我尤其欣赏作者在探讨“人才管理”时的深刻见解，他并没有简单地将人才视为可替换的螺丝钉，而是强调了构建一种能够吸引、培养和留住顶尖人才的企业文化的重要性。他提出的“第一层级人才”概念，让我对如何识别和招募真正能够带来变革的人有了全新的认识。我记得书中有一个关于一家小型科技公司的案例，这家公司在早期，虽然规模不大，但却聚集了一群充满激情和创造力的工程师，正是这群人，奠定了公司日后辉煌的基础。这种对人才价值的深度挖掘，让我对团队建设有了更深的思考。这本书也让我意识到，组织的成长并非一蹴而就，而是需要持续的投入和不断的改进。它鼓励我打破思维的壁垒，勇于尝试新的方法，并从每一次尝试中汲取经验，不断优化自己的策略。
评分这本书的出现，无疑为我长期以来在工作中所遇到的困惑，提供了一个全新的视角。我常常在思考，为什么有些组织能够持续发展，而有些却停滞不前，甚至走向衰败。这本书的作者似乎捕捉到了这种差异的精髓，并将其用一种非常有说服力的方式呈现出来。他并没有过分强调外部环境对组织成功的影响，而是将焦点放在了组织自身的内在因素上。我特别喜欢作者在探讨“领导者角色”时所采用的“仆人式领导”的理念，这与我以往接触到的那种强调权威和控制的领导模式截然不同。它鼓励领导者将关注点放在赋能团队、激发潜能上，从而实现组织整体的提升。书中关于“战略聚焦”的分析也让我受益匪浅，作者认为，一个伟大的组织，必须清楚地知道自己最擅长什么，以及如何将有限的资源投入到最有价值的领域。我记得有一个案例，讲的是一个专注于儿童教育的基金会，如何通过精简项目，深化服务，最终取得了远超预期的社会影响力。这种“少即是多”的智慧，对于当前许多追求“大而全”的组织来说，无疑是一个重要的警醒。这本书让我更加坚信，真正的力量源于清晰的定位和坚定的执行。
评分在我个人的阅读体验中，这本书的价值远超一本普通的管理学著作。它并没有提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，而是像一位经验丰富的向导，带着读者走进一个充满挑战但同时也孕育着无限可能的领域。作者的笔触细腻而富有洞察力，他并没有刻意去回避那些令人感到沮丧的现实，反而将其作为分析的切入点。我特别喜欢作者在阐述“第一层级人才”时所采用的类比，那种对人性深处动机的挖掘，让我对如何构建一支真正有战斗力的团队有了更深的理解。而且，这本书的可贵之处在于，它将“伟大”的定义与社会效益紧密相连，这对于那些致力于改善社会福祉的组织而言，无疑是一剂强心针。它证明了，追求卓越不仅仅是为了经济上的成功，更是为了能够产生更广泛、更持久的积极影响。我曾一度认为，非营利组织的运作，必然充满了妥协和低效率，但这本书彻底颠覆了我的这种认知。它通过大量鲜活的例子，展现了即使在资源有限的情况下，通过正确的策略和坚定的执行，也能够达到令人惊叹的成就。阅读的过程中，我常常会停下来，反复思考书中的某些观点，并尝试将其应用到我所关注的领域，这种互动式的阅读体验，让知识真正地内化于心。
评分我必须说，这本书给我带来的冲击，是颠覆性的。它打破了我对组织成功的传统认知，并为我打开了一个全新的视野。作者在剖析“伟大组织”的特质时，并没有刻意追求那些令人眼花缭乱的创新，而是回归到最本质的要素。他强调了“纪律的文化”和“卓越的运营”的重要性，这在我看来，是任何一个希望实现长期发展的组织都必须具备的基石。我特别喜欢作者在探讨“高瞻远瞩的愿景”时所采用的生动比喻，他认为，一个伟大的组织，必须拥有一个能够激励人心的长远目标，并能够将这个目标转化为实际的行动。我记得书中有一个关于一家非营利性教育机构的案例，这家机构的愿景是“让每一个孩子都能获得优质的教育”，正是这个崇高的目标，吸引了无数热心人士的加入，并推动着机构不断向前发展。这种将愿景与行动相结合的策略，让我看到了非营利组织所能爆发出的巨大能量。这本书也让我意识到，所谓的“伟大”，并非遥不可及，而是可以通过持续的努力和正确的方向来实现的。它鼓励我勇于挑战现状，敢于追求更高远的目标，并相信自己的组织也能够实现从优秀到卓越的跨越。
评分坦白说，我一开始对这本书的期待并不高，觉得它可能会是一些陈词滥调的堆砌。然而，事与愿违，这本书给我带来的惊喜是巨大的。作者在处理“由凡入伟”这个主题时，展现出了非凡的叙事能力和深刻的洞察力。他并没有像许多理论家那样，用晦涩难懂的术语来构建自己的体系，而是用一种非常平实、接地气的方式，将复杂的管理原则娓娓道来。让我印象最深刻的是，作者并没有将“伟大”视为一个遥不可及的目标，而是将其拆解成一系列可衡量、可操作的步骤。他强调了“纪律的文化”和“思考的纪律”的重要性，这在我看来，是任何一个希望实现长期成功的组织都必须具备的基石。我记得书中有提到一个关于“卓越运营”的案例，一个原本濒临破产的小型养老院，通过引入严格的流程管理和持续的员工培训，在短短几年内实现了服务的质的飞跃，赢得了社区的广泛赞誉。这种从细节入手，层层递进的改变，给我留下了深刻的印象。这本书不仅是为那些身处管理岗位的人提供的宝贵财富，对于每一个渴望在自己的人生道路上追求卓越的人来说，都具有深刻的启示意义。它提醒我们，伟大并非天赋，而是通过不懈的努力和正确的方向所能达成的。
评分Economics growth and power are the means, not the definition, of a great nation.
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