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发表于2024-11-22
我在深圳当市长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
该书是李子彬同志于1995—2000年任职深圳市长期间的工作回忆录和经验总结。用讲故事的形式,讲述了当年深圳改革发展的一系列重大决策和实践,再现了那段激情燃烧的岁月。李子彬通过大力发展高新技术产业,根本性扭转了深圳经济结构以“三来一补”加工贸易为主的局面,奠定了深圳现代产业基础。他以卓识远见对这座城市进行重新规划,加强路、港、水、电、地铁等基础设施建设,绘制出现代化国际性城市的蓝图。“810”事件后,在深圳证券市场生死存亡的紧要关头,市政府重启证券市场的胆识和成就,在中国证券市场发展史上写下了浓墨重彩的一笔。5年间,李子彬这届市政府在重典治乱、还百姓一个清平世界,建设廉洁高效政府等方面的实践和探索,在“两个文明建设”协调发展方面取得的成就,让全国对深圳经济特区刮目相看。这本书史料翔实,叙事清晰,文笔流畅,还原了深圳发展中最重要、最关键的一段历史。虽然是纪实性的回忆录,但写得生动鲜活,读来趣味盎然。
1964年毕业于清华大学。1984年7月—1989年7月,任锦西化工总厂厂长。通过“企业整顿”和“五七”技术改造,使这家濒临倒闭的特大型企业焕发了勃勃生机。1898年7月—1991年11月,任锦西市委常委、副市长。主持编制了锦西市城市整体规划。1991年12月—1994年11月,任化学工业部副部长、党组成员,分管基本建设、科研。1994年11月—2000年5月,任深圳市委副书记、市长。大力发展高新技术产业,实现了产业结构升级,奠定了深圳现代产业基础。重新编制深圳市总体规划,加强了路、港、水、电等基础设施,绘制出深圳现代化国际性城市蓝图。发挥改革开放的窗口作用,努力建设廉洁高效政府。2000年5月—2005年8月,任国家发展计划委员会副主任、国务院西部开发办公室专职副主任。2006年12月—2016年12月,任中国中小企业协会会长,坚持市场化方向、企业化管理的方针,坚持不懈地推动破解中小企业融资难、融资贵的难题。
领导个人的回忆录写成了政府工作总结,历史价值挺大可读性弱了些
评分有点浮光掠影了,不过这个位置的人,也确实不好写啥实际的东西
评分有点浮光掠影了,不过这个位置的人,也确实不好写啥实际的东西
评分通过这本书可以了解到:深圳金融业发展简史/东江引水、滨海大道、五洲宾馆等基础设施建设过程/土拍重启及相应的机关作风改革/社会治安综合治理。但不得不吐槽,近20年的时间沉淀,竟然没有给后人留下反思和教训。同样是退休官员,于幼军的《邓小平的遗产》、李克军的《县委书记的主政谋略》都能正视过往,关照当下,并且大胆提出建议,为什么这本就不行?另外,最后一章作者提到主政者需要有文史哲沉淀,但反观40年来深圳的发展,极少有主政者能有这些合格的素质——落实到城市治理中是对“人”的关怀和尊重。比如,滨海大道可以双向16车道,为什么就没有给非机动车留一条道?归根结底,支撑深圳发展奇迹的只有两条,一是实事求是,而是劳动人民的血汗。深圳本应年轻,但亦垂垂老矣。
评分2022(5),至今394本。退休了,就该和八股文告别了,如此堆砌经历,图什么呢?满口的政治站位,留给我们的,除了眼花缭乱的经历,其他的还有什么?
在这个城市工作,每日往返于住处与办公室,便产生了对深圳这个城市有更多深入了解的想法,于是在电子书平台找到了这本《我在深圳当市长》。利用每天早上乘坐113路公交车的时间,陆陆续续看完了这本书。 虽然是退休官员所著,语言风格有些官方文件式的枯燥,但是也披露了不少深...
评分如果你想知道深圳在九十年代中后期的,官方版本的,有了哪些发展,这本书基本是政府工作报告的纲领,可以作为类似个历史参考资料来用。 但如果想看纪实文学,想了解政府的决策讨论过程,想知道政策是如何酝酿,如何试错,如何修正的历程,这本书基本没有。但这是由于作者的部级...
评分序言 本书由曾于 1994-2000 年任职深圳市市长的李子彬同志所著。市长文笔清晰,文风谦虚,系统的介绍了其在深圳五年半任职时间的工作成绩 ,以高屋建瓴的视角让我们再一次回顾特区建设的光辉岁月与重要历史轨迹。 我在深圳当市长00:0003:26未加入话题 历史从何处来 我们这一代...
评分如果你想知道深圳在九十年代中后期的,官方版本的,有了哪些发展,这本书基本是政府工作报告的纲领,可以作为类似个历史参考资料来用。 但如果想看纪实文学,想了解政府的决策讨论过程,想知道政策是如何酝酿,如何试错,如何修正的历程,这本书基本没有。但这是由于作者的部级...
评分相比张国宝的《筚路蓝缕》和袁宝华的回忆录来说,这本书的宏观视野和知识量是远远不及的,行文过于正式,不像袁宝华在书中还会透露对某些个领导人和同事的不满。但是确实是一个比较好的角度看看中国地方主政官的施政思路。 原本看这本书是想看市长们是如何对国家的中长期战略或...
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