重来3：跳出疯狂的忙碌 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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具体描述
在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。
作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且，《重来3：跳出疯狂的忙碌》旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。
作者简介
贾森•弗里德（Jason Fried)和戴维•海涅迈尔•汉森（David Heinemeier Hansson)是美国软件公司
Basecamp的始人。Basecamp原名37signals，是高效的软件公司之一，它推出并持续维护着受用户欢迎的创项目管理工具Basecamp。Basecamp公司始终保持着“小、美、酷”的特征，维持着小团队的规模，它的50多个员工在世界各地远程办公，是远程协同工作的典范。贾森和戴维合著的第一本书《重来：更为简单有效的商业思维》高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。
贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，他尊重简单和坦诚，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，在IT圈拥有一大批粉丝。
戴维是网络开发框架Ruby on Rails的创始人，并因此在技术圈享有盛名。此框架让无数程序员受益，被称为程序员的“基本开发环境”。
目录信息
“我快忙疯了”/ 003
我们是谁？/ 008
你的公司是个产品/ 010
抑制你的野心
拒演“拼命工作”的苦情戏/ 019
做个快乐的和平主义者/ 021
我们的目标是：没有目标/ 024
别总想着改变世界/ 030
边走边摸索/ 032
舒适环境有什么错？/ 034
捍卫你的时间
40小时足矣/ 041
保护主义/ 043
高质量的1小时/ 045
高效比高产更重要/ 050
比别人更努力，就能出类拔萃？/ 052
上班时反而没法完成工作，为什么？/ 054
答疑时段/ 056
俄罗斯方块/ 062
当下的牢狱/ 065
即时回复/ 067
错失良机恐惧症/ 069
培养企业文化
我们不是一家人/ 077
榜样的力量/ 079
信任犹如电池/ 081
不要最后一个才知道/ 083
老板的话重千斤/ 088
低处的果子未必摘得到/ 090
别在睡眠时间上自欺/ 093
真正的平衡/ 096
简历不重要/ 100
没人能立即上手/ 103
不必理会人才争夺战/ 105
不做薪酬谈判/ 107
谁的福利？/ 114
图书馆守则/ 118
拒绝假“度假”/ 121
冷静说再见/ 124
剖析工作流程
群聊的害处/ 131
逼死人的截止日期/ 134
别做膝跳反射/ 138
警惕“两周连轴转”/ 140
新常态/ 144
坏习惯会打败好意愿/ 146
追求独立/ 148
承诺比共识更重要/ 150
完成比完美更重要/ 153
逐渐聚焦/ 155
“无为”又何妨？/ 157
知足常乐/ 159
最糟实践/ 162
不惜任何代价？/ 168
多一事不如少一事/ 170
魔力数字3/ 172
坚持下去，有始有终/ 174
“不”的价值/ 176
深入思考业务
冒险不等于鲁莽/ 183
季节轮转/ 185
利润才是硬道理/ 187
故意放弃/ 192
发布，然后学习/ 195
别做承诺/ 198
他抄我的！/ 202
掌控变化/ 204
创业容易守业难/ 207
小事一桩，还是世界末日？/ 212
美好的旧时光/ 214
收 尾
有意识地选择冷静/ 221
· · · · · · (收起)
读后感
Basecamp 公司有三个著名的产品 Basecamp ，一个在线项目管理、协作工具 Basecamp 公司，他们的协作、管理风格、及其他们分享出来的博客、文章、书籍 Ruby on Rails 框架，Basecamp CTO DHH 在开发产品中实践出来，建立的框架 而最近读到的这本书，主要是讲关于Basecamp 公司的...
评分一.内容 从个人和外部环境方面，讲述了为何越来越多的人无法在工作时完成工作，以及如何解决；通俗易懂，容易落地，我对本书不少的理念感同身受，读完后有想创立一家这种公司的冲动，不过先从短期目标——将自己“管理”好——开始吧！ 原因：1.各种分心的事物，将时间切割成小...
评分Basecamp 公司有三个著名的产品 Basecamp ，一个在线项目管理、协作工具 Basecamp 公司，他们的协作、管理风格、及其他们分享出来的博客、文章、书籍 Ruby on Rails 框架，Basecamp CTO DHH 在开发产品中实践出来，建立的框架 而最近读到的这本书，主要是讲关于Basecamp 公司的...
评分一.内容 从个人和外部环境方面，讲述了为何越来越多的人无法在工作时完成工作，以及如何解决；通俗易懂，容易落地，我对本书不少的理念感同身受，读完后有想创立一家这种公司的冲动，不过先从短期目标——将自己“管理”好——开始吧！ 原因：1.各种分心的事物，将时间切割成小...
评分一.内容 从个人和外部环境方面，讲述了为何越来越多的人无法在工作时完成工作，以及如何解决；通俗易懂，容易落地，我对本书不少的理念感同身受，读完后有想创立一家这种公司的冲动，不过先从短期目标——将自己“管理”好——开始吧！ 原因：1.各种分心的事物，将时间切割成小...
用户评价
做事不要看投入了多少时间，要看结果，高效率地做事，而不是熬时间；学会说不，不要做不必做的事；睡眠不可牺牲；排除干扰用大块时间工作。
评分相比重来1干货要少，不过还是一样的味道。大部分干货都是作者个人经验与价值观，并非通用的原则与定律。但你依然会有所启发，你也会理解什么是“小而美”的公司
评分反向思考。不是大作品。是小信条, 简单,但可贵。
评分像追系列电影一样读《重来》系列，这套书也从公司海报合集，逐渐转为企业家的管理心得。这本书介绍了把工作放下的方法：把长期的计划放下，以两个月为单位推进，快速行动，在运行中微调；放慢即时信息的回复速度，腾出思考的时间；留出整块的专注时间，而不是碎片时间。
评分没想到书店一杯饮料的时间居然看完了。一些小信条很棒，虽然几乎找不到这样的公司和团队，但可以试着从自己做起。
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