具体描述
如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇用的有多少？
远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？
近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？
如果公司一位重要人才提出离职，你能否在24小时内找到接班人？
如果有机构投资者或风险投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗？
……
以上问题，你的答案是什么？
任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。”
今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。
马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”（Chief Education Officer）。
对于这些新角色，你做得如何？
《人才战略》是CEO的必修课，这本书有效统合人才管理和战略管理，以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”，让人才蔚然成林，组织充满活力。
人才战略四大思维
终局思维：战略终局决定人才布局
差异思维：差异化战略，差异化人才
体系思维：人才发展、学习发展和组织发展
生态思维：从一棵大树到一片森林
作者简介
王成
凯洛格咨询集团（KeyLogic）董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。
他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家；柳工股份董事会提名委员会主任，曾任华为公司全球学习委员会专家委员。
他具有近20年的战略咨询和培训经验，为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。
他在管理领域不断耕耘，早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》，2014年出版专著《战略罗盘》，并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”：边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。
他热衷于社区建设，曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。
目录信息
赞誉
推荐序一 扎硬寨，打呆仗，成就他人（卢伟冰）
推荐序二 企业即人（谢坚）
推荐序三 CHO和CEO同频之道（谢克海）
前言
模块一 人才战略的终局思维
第1章 从战略终局看人才布局 / 2
战略大图：从终局看布局 / 3
战略金字塔：塔尖和塔基都是人 / 4
CEO最缺、成绩也最不好的一门课 / 6
人才充足率：重仓人才，重仓未来 / 8
人才战略和人力战略的逻辑区分是什么 / 10
如何加速提升人均效益 / 12
奈飞公司和张一鸣的“第四选择” / 14
第二曲线背后的人才S曲线 / 16
小结 一道选择题 / 18
第2章 从战略盘点到人才盘点 / 19
马云在阿里最重要的两件大事 / 20
人才盘点的三大流派 / 22
人才盘点中CEO要深思的10类问题 / 24
战略引领型人才盘点的最佳实践 / 26
人才盘点的四大误区 / 28
构建人才地图，提高人才充足率 / 31
人才循证：人才盘点的15个矩阵集 / 34
开展外部人才盘点，为人才去收购 / 37
模块二 人才战略的差异思维
第3章 影响战略成功的“关键少数” / 40
人力资源规划里面不一定有战略 / 41
战略有高下之分，更有好坏之分 / 44
客户价值主张的三大类型 / 46
四季酒店一样的零售店：客户和员工 / 48
战略一致性：差异化战略，差异化人才 / 50
关键人才和重要人才有何区别 / 52
绩效波动性：绩效收益率曲线 / 55
迪士尼乐园的人才战略 / 57
2%岗位：影响战略成功的“关键少数” / 59
人才战略规划：从最大化走向最优化 / 61
第4章 超级竞争者的人才战略 / 64
从核心竞争力到组织能力的理论历程 / 65
把生命炼进自己的剑里 / 67
从战略地图到能力地图 / 69
将核心竞争力化育为员工行为 / 72
力出一孔的阈值效应 / 74
幂律分布：人才战略的4A模型 / 76
打破人才私有化，统调综效 / 78
驾驭明星员工的五大技巧 / 80
炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣 / 83
附录4A 对顶级人才、明星员工的学术研究 / 86
模块三 人才战略的体系思维
第5章 人才发展、学习发展、组织发展 / 92
人才发展的要义：羊群效应的正负面 / 93
人才战略的另一种选择 / 95
学习发展的要义：两句中国古话 / 97
组织发展的要义：熵减 / 100
组织发展的两大隐喻 / 103
尼采的名言，华为的深渊 / 105
以LD推动OD：平滑变革的真谛 / 108
组织发展的现实指引：Zoom in, Zoom out / 110
附录5A AT&T战略转型：人才大翻新 / 114
第6章 构建一体化的人才管理体系 / 117
人才管理体系的七要素模型 / 118
从HR体系升级到人才管理体系 / 120
选对人永远是企业的头等大事 / 123
胜任力模型要和战略保持一致性 / 125
价值评价的活灵魂：活力曲线 / 127
干部管理：热力学第二定理 / 129
人才激励：5美元的伟大意义 / 132
飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值 / 134
4M模型：从战略地图到学习地图 / 136
评估本企业人才战略的成熟度 / 139
模块四 人才战略的生态思维
第7章 组织冰山和人才生态 / 144
战略决定组织，组织决定成败 / 145
组织冰山 / 147
腾讯的变革会不会撞上组织冰山 / 150
组织学习的真正意义是学会忘记 / 152
把“经验理论”悬挂起来 / 153
阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务 / 156
3H模型：从第一曲线到第三曲线 / 158
从园林到森林：差异化和多样化的人才生态 / 160
华为的探索：从一棵大树到一片森林 / 163
附录7A 顺丰“四新”人才战略 / 166
第8章 极客、蓝军和叛逆人才 / 169
你的企业中有“极客”吗 / 170
新业务领军人才的三大特质 / 173
70%的余承东和30%的张小龙 / 175
熔炉中的赤子态 / 177
大力发展叛逆人才 / 179
打造蓝军队伍：让自己人进攻自己 / 182
CEO应成为英雄之旅的“引路人” / 184
附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性 / 187
附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引 / 191
致谢 / 200
· · · · · · (收起)
读后感
看过王成先生的《战略罗盘》，深深被其深度和体系折服！ 国内论述企业人才战略的书籍甚少，本书应该算是开宗立派之作。值得HR高管和业务高管细细品读。 正如书中所述，伟大的CEO总能够把战略和人才有机统合在一起，左手战略，右手人才，一起将组织战略转化为美好的现实。而在现...
评分一、CEO思考的除了战略，还应该有什么？ 我们知道公司一把手最关心的是企业战略，以及战略的落地情况是否符合他的预期。早年就拜读过王成先生的《战略罗盘》，深受王先生对战略四大视角观点的启发，王先生从规划视角、定位视角、能力视角和学习视角四大维度对公司的战略做了直...
评分看过王成先生的《战略罗盘》，深深被其深度和体系折服！ 国内论述企业人才战略的书籍甚少，本书应该算是开宗立派之作。值得HR高管和业务高管细细品读。 正如书中所述，伟大的CEO总能够把战略和人才有机统合在一起，左手战略，右手人才，一起将组织战略转化为美好的现实。而在现...
评分这本书的着眼点在CEO们如何提升人才管理能力之上，以及CHO如何和CEO并肩作战构建密联战略的人才管理体系！论述重心放在了“战略”上，让传统的人力资源规划变成真正的人才战略规划，让CHO和更多的HRBP们深入懂战略。此处的“懂战略”，不是懂所在企业或所在业务线的战略，而是...
评分一、CEO思考的除了战略，还应该有什么？ 我们知道公司一把手最关心的是企业战略，以及战略的落地情况是否符合他的预期。早年就拜读过王成先生的《战略罗盘》，深受王先生对战略四大视角观点的启发，王先生从规划视角、定位视角、能力视角和学习视角四大维度对公司的战略做了直...
用户评价
人才是业务的根本。无人才，不业务。
评分好书。人才资本是一家企业的核心竞争力，意义重大。作者从战略角度讲述企业如何进行人才发展，可能更切中人才发展的本质，这个新颖的角度值得期待。
评分人才是业务的根本。无人才，不业务。
评分左手“战略地图”，右手“人才地图”。战略地图指引如何攻城略地，在哪竞争和如何制胜；人才地图指引如何点兵点将，在哪排兵和如何布阵。观点非常认同！
评分看了一点，完全不知道写的啥，看了是真没劲
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有