IT企业需要什么样的人才 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:重庆大学

作者:远望图书编

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2007-10

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787562430285

丛书系列:

图书标签:

IT
人才
技巧
应聘
IT人才
招聘
企业管理
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技术人才
人才培养
职业发展
数字化转型
组织建设
人力资源

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具体描述

随着社会竞争日益加剧，现在很多大学生在进入大学校园后首先考虑的问题就是如何就业。如何找到一份称心如意的工作，如何进行职业规划，如何实现自我，这些都是很多即将步入社会的学生关心的话题。广大求职人员在阅读本书之后，就会了解IT企业到底需要什么样的人才，到底应该具备哪些素质才能顺利获得自己需要的岗位，为他们指明一个努力的方向。

本书是一本专门针对没有工作经验和求职经验的学生而推出的求职指导书，从简历、面试、职场生存等方面，详细阐述了IT行业的求职技巧。全书不仅仅止步于对求职技巧和方法的表面探讨和肤浅说教，而是通过求职过程中种种应变，最大可能的发挥自己的潜能，认识自我，达到开发自我的最终目标，从而在今后的职业生涯中，始终有明确的努力方向和计划。

科技浪潮下的组织重塑：现代企业人才战略深度剖析（本书不涉及具体IT企业的人才需求分析，而是聚焦于跨行业、宏观视角下，任何追求创新与增长的现代组织所面临的共性人才挑战与战略部署。） --- 导言：范式转移与人才的永恒核心在当前这个由数字化转型、全球化加速和不确定性（VUCA）主导的时代，企业面临的挑战已不再是简单的技术迭代，而是组织形态、商业模式乃至文化基因的根本性重塑。每一个希望在激烈竞争中存活并引领未来的组织，无论其行业属性如何——无论是高端制造、金融服务、消费零售，还是前沿科研机构——其核心竞争力最终都回归到一个最基础的要素上：人。本书旨在跳出具体的行业技术细节，从战略高度、组织架构、文化塑造和长期规划的维度，深入探讨如何构建一个适应未来、富有韧性、能够持续自我优化的现代企业人才体系。我们探讨的不是“我们需要多少Java工程师”，而是“我们需要什么样的思维模式、什么样的协作结构，以及什么样的领导力，来驾驭不断变化的前沿技术和市场需求”。第一部分：战略视野下的人才布局与未来洞察第一章：从职能导向到价值驱动的转型传统的人才管理侧重于职能的匹配度——填补空缺、完成既定任务。然而，在一个快速变化的商业环境中，组织需要的是能够创造新价值、定义新标准的人才。本章分析了如何将人才战略与整体企业战略深度融合，确保每一项招聘、培养和激励决策，都是在为实现长期愿景服务。我们将探讨“价值流人才图谱”的构建方法，识别那些对客户价值实现具有决定性影响的关键岗位，并据此分配资源。第二章：组织敏捷性与人才结构的重构僵化的层级结构是创新的最大阻碍。现代组织必须像有机体一样灵活应变。本章重点讨论如何通过构建跨职能团队、采用“项目制”与“长期制”相结合的用人模式，来提升组织的敏捷性。我们深入分析了人才池（Talent Pool）的动态管理，以及如何设计一个能快速部署、灵活解散和重组的内部人才调配机制，以应对市场需求的瞬息万变。第三章：数据驱动的人才决策科学在决策失误成本高昂的今天，人才决策不能仅凭直觉。本书介绍了如何引入先进的人力资源分析（People Analytics）工具和方法论，将人才管理从经验科学转化为数据科学。内容涵盖关键人才流失预测模型、绩效驱动因素分析、以及如何利用数据来优化招聘渠道的投资回报率（ROI），确保人才引进的精准性和有效性。第二部分：能力的重塑与学习的生态系统构建第四章：核心素养的界定：超越硬技能技术和工具会过时，但驱动成功的核心素养是永恒的。本章聚焦于定义未来组织所需的“软核”能力，包括：复杂问题解决能力、批判性思维、跨文化沟通能力、以及对模糊性的高容忍度。我们将详细阐述如何将这些抽象的能力转化为可衡量、可评估的员工行为指标。第五章：从培训到学习型组织：打造内生驱动力单一的、自上而下的培训已无法满足个体和组织的成长需求。本书探讨了如何构建一个全员参与、持续发生的学习生态系统。这包括：建立高效的知识共享平台、推行导师制（Mentorship）和教练制（Coaching）的系统化运作、以及如何激励员工主动承担“学习型项目”，将日常工作本身转化为最高效的学习场景。第六章：高潜力人才的精准识别与加速发展路径识别那些具备巨大潜能的员工是组织保持活力的关键。本章提供了一套系统的、多维度的评估框架，用以区分“高绩效者”与“高潜力者”。并重点阐述了如何为高潜力人才设计定制化的“拉伸性任务”（Stretch Assignments）和轮岗计划，确保他们在压力和挑战中快速成长，为未来的领导岗位做好准备。第三部分：文化、体验与领导力的支撑第七章：人才吸引的品牌力：雇主价值主张（EVP）的深度挖掘在人才竞争中，薪酬和福利只是基础，独特且真诚的雇主价值主张才是决定性的筹码。本章指导企业如何深入剖析其文化内核，提炼出区别于竞争对手的、能与目标人才产生共鸣的“价值承诺”。我们将分析如何将EVP有效地融入到招聘、入职、绩效和离职的全流程体验中。第八章：工作体验（Employee Experience, EX）的设计与优化人才的满意度与留存率直接取决于他们与组织互动的每一个触点。本书将“工作体验”视为一种产品来设计，分析了从入职流程的顺畅性、工具使用的便捷性，到工作环境的支持性等一系列影响员工日常感受的“微时刻”，并提供了量化和改进这些体验的实践方法。第九章：适应未来的领导力模型未来的领导者不再是发号施令的官僚，而是赋能者、协调者和愿景的架构师。本章深入探讨了适应VUCA环境所需的“仆人式领导力”、“分布式领导力”以及“教练式领导力”的内涵和实践方法。重点讨论了如何培养领导者处理复杂冲突、进行有效授权以及建立高度信任团队的能力。结语：韧性与持续进化的承诺人才战略的制定并非一劳永逸的蓝图，而是一项需要持续投入、定期校准的动态管理过程。本书的最终目标是帮助所有渴望长青的组织，建立起一种对人才的敬畏之心，将人才视为组织最宝贵、最需要持续投资的资产，从而在任何时代变革面前，都能保持内生的创新动力和市场竞争力。 --- 本书适合企业高层管理者、人力资源战略制定者、组织发展专家以及所有关注企业长期健康成长的商业思想家阅读。

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目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

好吧，书没看过，评价是瞎写的，完全凭书的题目给的评论。。 it企业需要什么样的人。。？ 1. 最好是全能的，什么C/C++/java/C#/asm/python/html等各种语言, 系统内核/系统调用/中间件/应用逻辑等各种系统层次，Linux/windows/ecos/RTEMS/vxworks/RTOS各种os，什么Video/audi...

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