前　言
第1章　組織與美好組織 / 1
對美好組織的嚮往 / 2
什麼是組織？組織的“開門七件事” / 11
什麼是組織？組織績效V模型 / 16
第2章　組織創業及創作：首席組織官及係統負責人 / 30
什麼是“首席組織官及係統負責人”？為什麼是“組織創業及創作” / 31
組織係統：用“係統之眼”看組織 / 40
係統負責人方法論 / 48
用製度規避“群性”的弱點，方可得組織之美 / 53
投資及創作你的“抓手級”組織係統 / 58
“化係統為産品”及創新型組織形態 / 61
第3章　建立組織的手法及策略 / 65
建組織要先to B再to C，先“公正”再“仁愛” / 66
專業多一分，組織裏的“宮鬥政治”就會少半分 / 70
野蠻成長不是忽視組織建設的充分理由 / 75
內功不可亂練，睏難期是更新組織策略的機會期 / 79
組織方法論的層次 / 83
組織類工作的閉環 / 91
組織發展中一個常見的“惡性循環”，你的公司有嗎 / 96
運營係統的建立經常是從團夥到組織的第一步飛躍 / 103
建組織不能“乾大事而惜身，見小利而忘命” / 108
第4章　“真高管”與組織 / 111
從團夥到組織的關鍵是能否有五六個“真高管” / 112
這屆中年人能否找到“從心所欲不逾矩”的自由 / 116
高管發展的難點在於“心”與“靈” / 120
你的“高管花園”裏有沒有“園丁” / 123
外聘高管成活率低，這個問題的命門是什麼 / 126
要産生德纔兼備的將纔，必須既要、也要、還要 / 131
第5章　文化塑造與組織 / 135
如何塑造文化？絕大部分公司都忽視瞭“中三路” / 136
文化就是“標準”，你同意嗎 / 145
對“龍湖的主流‘社會價值觀’”一文的迴顧 / 152
有真故事的組織纔能凝聚高量級的人纔 / 173
你的公司有沒有打動心靈的組織願景 / 176
第6章　人力資源管理與組織 / 180
HR必須懂業務嗎？這件事得有三個前提 / 181
人力資源部要不要改名？切忌換湯不換藥 / 185
人纔最重要？注意不要被誤導 / 197
沒有組織思想和組織方法論，業務高管來管HR也會“命運多舛” / 201
後記 / 209
· · · · · · (收起)