具体描述
● 在《极度成功》这本书中,作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号,为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力,能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。
● 书中有大量的z新研究数据,可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如,根据哈佛大学对两百多家企业的研究,一种强有力的群体文化在10年间将企业净收益提高了765%;澳大利亚新南威尔士大学的研究团队发现,团队中负面角色的行为能够令团队绩效降低30%~40%。
● 书中有很多可拿来即用的z新实践方法。例如传递脆弱信号,构造脆弱环,让参与者的合作性提升50%的方法等。作者使用书中的方法指导一支学生团队参加作文竞赛,学生们都取得了突破性的进步,证明了这一套方法不仅可以拿来即用,而且适合各种类型的团队,能够快速提升团队的凝聚力与战斗力。
● 书中有z新的团队评估方法。丹尼尔·科伊尔与沃顿商学院的人力分析小组合作开发了一套测试题,可以帮助团队管理者评估团队成员相互之间联系的紧密度。
作者简介
丹尼尔·科伊尔
● 畅销书作家,其著作《兰斯·阿姆斯特朗的战争》荣登《纽约时报》畅销书榜;纪实作品《硬球》记录了一群孩子的棒球竞技旅程,是好莱坞电影《临时教练》的剧本原型;畅销书《一万小时天才理论》推翻了普通人对天才的一切想象,解释了天才背后的成功秘诀。
● 曾担任美国特种部队、职业运动队、学校和其他组织的顾问。现担任美国职业棒球大联盟克利夫兰印第安人队特别顾问、美国娱乐与体育电视台顾问和制片人。
● 《户外》杂志特约编辑,曾两次入围美国国家杂志奖候选名单。
目录信息
第一部分 终极密码1,归属信号创造安全感
第1章 创造安全感,信号比信息更重要
第2 章 点燃归属信号,改变人们的连接方式
第3 章 圣诞休战,一小时培训实验与导弹兵
第4 章 传递归属信号,给出神奇反馈
第5 章 打造安全空间,近距离碰撞与高频率互动
第6 章 创造安全感的13 条原则
第二部分 终极密码2,脆弱信号提升合作性
第7 章 共享脆弱,顺畅的合作源于尴尬的互动
第8 章 构建脆弱环,让陌生人更聪明地合作
第9 章 信任机器,即兴喜剧与珠宝大盗
第10 章 与团队合作,脆弱信号让团队无懈可击
第11 章 与个人合作,脆弱而真诚才能实现一致性
第12 章 共享脆弱的13 条原则
第三部分 终极密码3,目标信号推动自组织
第13 章 点亮目标灯塔,创造高目标环境
第14 章 足球流氓与乡村医生
第15 章 引领高执行力团队,经验法则驱动行为
第16 章 引领高创意团队,面向目标持续改进
第17 章 设定目标的7 条原则
结 语 打造你的高绩效团队
· · · · · · (收起)
读后感
1 人与动物的本质区别到底是什么? 传统观点认为是劳动、想象力、工具力等具体的能力。 达尔文发现了性选择和群选择的机制,认为组织化的演化路径是人类的独特之处。 弗洛伊德进一步从精神分析角度说,人类与其他物种最大的差别是人类有一整套性压抑机制,人类文明就建立在性压...
1 人与动物的本质区别到底是什么? 传统观点认为是劳动、想象力、工具力等具体的能力。 达尔文发现了性选择和群选择的机制,认为组织化的演化路径是人类的独特之处。 弗洛伊德进一步从精神分析角度说,人类与其他物种最大的差别是人类有一整套性压抑机制,人类文明就建立在性压...
这本书的intro很好玩,所以就节译一下好了 Peter Skillman办过一项非常有意思的比赛。在几个月的时间里,他在斯坦福、加州大学、东京大学等地召集了许多4人小组。要求每个小组用下图的材料,做出最高的结构出来。 比赛要求棉花糖最后必须在结构的顶部。不过,这项比赛的重点,...
1 人与动物的本质区别到底是什么? 传统观点认为是劳动、想象力、工具力等具体的能力。 达尔文发现了性选择和群选择的机制,认为组织化的演化路径是人类的独特之处。 弗洛伊德进一步从精神分析角度说,人类与其他物种最大的差别是人类有一整套性压抑机制,人类文明就建立在性压...
用户评价
读完《极度成功》,我内心深处涌动着一股强大的力量,仿佛压在我心头已久的乌云被驱散,取而代之的是一片明媚的阳光。作者在书中对于“心态调整”的阐述,让我受益匪浅。他用非常形象的比喻,向我们展示了积极心态的重要性,以及如何通过一些简单的方法,来培养和保持这种积极心态。我发现,很多时候,我们之所以无法前进,并非是因为能力不足,而是因为心态上的消极和懈怠。这本书,就像一针强心剂,让我重新燃起了对生活的热情,对未来的憧憬。
《极度成功》这本书,就像一位循循善诱的良师益友,它没有强迫你接受任何观点,而是通过细腻的笔触,引导你去思考,去探索。我特别欣赏作者在书中关于“自我认知”的论述。他强调,要实现真正的成功,首先必须深入了解自己,包括自己的优势、劣势,自己的兴趣、价值观,以及自己的内心深处的渴望。只有清晰地认识了自己,才能找到最适合自己的发展方向,才能制定出切实可行的目标,才能在前进的道路上少走弯路。这种从内而外的探索,比任何外部的学习和模仿都来得更加重要和持久。
《极度成功》这本书,给我最直观的感受就是“落地”。很多成功学书籍,往往停留在理论层面,让人感觉可望而不可即。但这本书不同,作者在字里行间,都渗透着一种务实的精神。他提出的方法和建议,都具备很强的可操作性,能够让我们在日常生活中去实践,去感受。比如,书中关于“时间管理”的几个小技巧,看似简单,却能极大地提升我们的效率,让我们更好地掌控自己的生活。这种“看得见、摸得着”的改变,让我对书中的其他内容也充满了信心。
我不得不说,《极度成功》是一本我愿意反复阅读的书籍。它的价值,不仅仅体现在一次性的阅读体验上,更在于它能够随着我的成长和阅历的增加,而展现出新的意义。每次重读,我都会有不同的体会。有时候,会发现自己当初忽略了的某个细节,有时候,会因为当下所处的境遇,而对书中的某个观点产生更深刻的共鸣。作者在书中对于“视野拓展”的建议,也让我受益匪浅。他鼓励我们要走出舒适区,去接触新的事物,去学习新的知识,去认识不同的人,去体验不同的生活。只有不断地拓展自己的视野,我们才能看得更远,才能做出更明智的决策。
《极度成功》这本书,给我带来的不仅仅是知识,更是一种精神上的启迪。作者的真诚和坦率,让我倍感亲切。他毫不避讳地分享了自己的困惑和挣扎,这使得他的话语更加具有说服力。我尤其喜欢他关于“持续学习”的理念。他认为,学习是一个终生的过程,只有不断地充实自己,我们才能跟上时代的步伐,才能在激烈的竞争中立于不败之地。这本书,让我对学习有了新的认识,也让我对接下来的学习和成长充满了期待。
《极度成功》这本书,不仅仅是一本关于个人成长的书籍,它更像是一面镜子,让我们得以更清晰地认识自己,认识这个世界。作者在书中对于“人际关系”的探讨,让我感触良多。他强调,真正的成功,离不开他人的支持和帮助,而良好的人际关系,需要我们用真诚、尊重和理解去经营。他提出的沟通技巧和相处之道,不仅适用于职场,也同样适用于家庭和朋友之间的交往。这种将个人成功与社会责任相结合的视角,让我觉得这本书的格局更加宏大。
我一直认为,阅读最宝贵的价值在于能够引发思考。《极度成功》这本书,无疑做到了这一点。作者在书中提出的许多问题,都让我反复琢磨。他鼓励我们质疑现有的模式,挑战固有的观念,勇于探索未知的领域。这种激发思考的能力,是任何知识本身都无法替代的。这本书,让我不再满足于被动地接受信息,而是主动地去求知,去探索,去创造。这种转变,是我阅读这本书以来最大的收获。
我常常会在睡前,或者在通勤的路上,静静地品读《极度成功》中的章节。每一次阅读,都能获得新的感悟。作者的语言风格非常朴实,却又蕴含着无穷的力量。他不会用华丽的辞藻来包装,而是用最直接、最真诚的方式,将他的思考和体悟传递给我。书中关于“长期主义”的论述,尤其触动了我。在这个追求即时满足的时代,很多人都容易变得浮躁,追求短期的利益,却忽略了长远的规划和积累。《极度成功》却强调了耐心和坚持的重要性,告诉我们真正的成功,往往需要时间的沉淀和持之以恒的付出。这种思想,对我当下正在进行的一些项目,起到了非常重要的指导作用。
阅读《极度成功》的过程中,我仿佛置身于一个巨大的宝库,每一次翻页都可能挖掘出令人惊喜的财富。书中提出的许多观点,并非是凭空想象,而是建立在作者深厚的实践经验和对人性深刻洞察之上。他用大量的真实案例,详细地剖析了那些看似偶然的成功背后,其实隐藏着必然的逻辑和不懈的努力。我尤其对其中关于“挫折应对”的部分印象深刻。作者并没有回避失败,而是将失败视为成功的垫脚石,他详尽地阐述了如何从失败中汲取教训,如何调整心态,如何重新站起来,并将其转化为前进的动力。这部分内容,对于任何一个在人生道路上遇到过坎坷的人来说,都具有极强的指导意义和心理上的慰藉。
初次翻开《极度成功》,我其实并没有抱有多大的期待,毕竟“成功学”类的书籍市面上实在太多了,很多时候都显得空洞乏味,充斥着陈词滥调和心灵鸡汤。然而,这本书从一开始就给了我一种耳目一新的感觉。作者并非以高高在上的姿态,居高临下地传授“秘籍”,而是如同一个经验丰富的同行,娓娓道来,分享着他一路走来的心路历程和那些被岁月打磨过的真知灼见。我尤其喜欢他开篇对“成功”这个概念的重新定义,不再是财富的堆积,名誉的追逐,而是更侧重于内心的充盈、对生活的热爱以及对自我价值的实现。这种视角转变,一下子就消除了我之前的一些戒备心理,让我更容易沉浸其中,去倾听他所要传递的智慧。
一本特别适合当下的书,强调如何通过在团队中创造安全感,提升凝聚力,促使团队成员自动自发地向着共同的企业愿景,前进
一本特别适合当下的书,强调如何通过在团队中创造安全感,提升凝聚力,促使团队成员自动自发地向着共同的企业愿景,前进
安全感是开始,分享脆弱是其次,最后是建立目标。这本书具有大量的例子,都在说明这些观点,不过对于社科类已经是不错的书籍。
一本特别适合当下的书,强调如何通过在团队中创造安全感,提升凝聚力,促使团队成员自动自发地向着共同的企业愿景,前进
安全感是开始,分享脆弱是其次,最后是建立目标。这本书具有大量的例子,都在说明这些观点,不过对于社科类已经是不错的书籍。