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一本让人越读越惊喜的书。 第1部分没什么感觉；第2部分让人感觉光看标题就足够了，但其实也将很多企业的故事信手拈来；第3部分彰显了作者的水准，以看似漫谈的方式点出了非常多企业文化管理的精髓和真谛，形散神不散。有些大白话或令人哑然失笑，或令人扎心，总之干脆利落，几无赘言，令人畅快。 如作者所说:“这可不是魔法，也不是什么高深理论。”很多理念只是缺乏正视和实践罢了。 这是一本值得实践过后再回头看的书，它的前传《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》听说更不错。????

《企业文化》问世后，相关的学术研究和企业实务不断充实。与此同时，企业经营的环境也发生了非常多的变化。在书的第一部分，作者认为，股东价值和短效主义、精简规模和企业再造、合同外包等等企业经营管理新浪潮对企业文化产生了巨大的冲击，员工与企业之间不再相互信任，企业将员工视为可以按需抛弃的资产，员工也无时无刻不在考虑另谋高就。简而言之，在效率导向之下，不那么“实效”的企业文化被远远抛在了一边。作为企业文化研究的开山鼻祖，作者对这样的现象可谓痛心疾首，为此不厌其烦地花了将近三分之二的篇幅对其进行了深入探讨。在第二部分，作者提出了相应的药方，但基本的逻辑仍然是《企业文化》一书中的要点。因此，相比于《企业文化》的醍醐灌顶，《新企业文化》里有新意内容显得没那么多，读来明显没有《企业文化》那般畅快。

即便是九十年代末的书，对现在依旧很有启示。

一本让人越读越惊喜的书。 第1部分没什么感觉；第2部分让人感觉光看标题就足够了，但其实也将很多企业的故事信手拈来；第3部分彰显了作者的水准，以看似漫谈的方式点出了非常多企业文化管理的精髓和真谛，形散神不散。有些大白话或令人哑然失笑，或令人扎心，总之干脆利落，几无赘言，令人畅快。 如作者所说:“这可不是魔法，也不是什么高深理论。”很多理念只是缺乏正视和实践罢了。 这是一本值得实践过后再回头看的书，它的前传《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》听说更不错。????

@2016-03-27 16:36:36