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對於生活或是職場都有很大用處，顛覆瞭以往的一些常識

沒啥意思，當當網贈的，很後悔，與其看著，還不如逛知乎

“領導要我管這事，我又不是領導，憑啥管？”在工作中，經常遇到這種情況，領導會臨時要求我們做一些超齣權限範圍職位的事情。比如某某主管生病瞭，讓底下的員工代理幾天。你說底下的員工是接？還是不接呢? 如果接，自己畢竟不是主管，手上也沒有實權，你說的話誰聽啊？不接，領導會說你不服從調配。真是左右為難。 《隱形領導力》這本書告訴我們，領導他人，不需要權力，隻要像領導一樣思考，你就是領導。普通員工也可以成為團隊中的發光體，讓所有人追隨你。

對於生活或是職場都有很大用處，顛覆瞭以往的一些常識

“領導要我管這事，我又不是領導，憑啥管？”在工作中，經常遇到這種情況，領導會臨時要求我們做一些超齣權限範圍職位的事情。比如某某主管生病瞭，讓底下的員工代理幾天。你說底下的員工是接？還是不接呢? 如果接，自己畢竟不是主管，手上也沒有實權，你說的話誰聽啊？不接，領導會說你不服從調配。真是左右為難。 《隱形領導力》這本書告訴我們，領導他人，不需要權力，隻要像領導一樣思考，你就是領導。普通員工也可以成為團隊中的發光體，讓所有人追隨你。

职场中你是不是经常遇到这样的困惑，工作很努力，但一直没有取得太大的成就。而且同事不配合你，领导也注意不到你。 原因其实很简单，并不是你努力不够，而是你只是在调动自己，什么事情都往自己身上揽，不会调动别人帮助自己去做事。简单来说，就是缺乏领导别人的能力。说到这...  

职场中你是不是经常遇到这样的困惑，工作很努力，但一直没有取得太大的成就。而且同事不配合你，领导也注意不到你。 原因其实很简单，并不是你努力不够，而是你只是在调动自己，什么事情都往自己身上揽，不会调动别人帮助自己去做事。简单来说，就是缺乏领导别人的能力。说到这...  

大家都知道10000小时定律，精通一样技术需要10000小时。 其中有有更先一步的达人，只要100小时就可以收获一份成果，所以不断的跨领域成神，比如苏轼，诗画书文美食家导师等多重身份。 又比如季羡林，多语种达人，国际著名东方学大师、语言学家、文学家、国学家、佛学家、史学家...  

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职场中，你有没有遇到过以下情况： 和同事分配完工作，对方嘴上答应了，却迟迟不行动； 你指出团队的问题，反而招来指责和怨恨； 你刚想为团队提一些建议，就有人阴阳怪气地说你出风头； 当你号召大家得赶紧行动时，可能被怼“你以为你是谁！” 真是吃力不讨好！ 于是很多人感...