序 重拾創始人精神 /牛文文
開篇 從“公益直播”到“共生計劃”——中國創業者的危情
自救行動 /002
應對篇 積極自救 /007
第一章 創始人心態——正視與直麵危機
1.1 中小企業生存壓力巨大，隻能靠自救 / 吳世春（梅花創投）/010
1.2 如果活不過三個月，請先“臥倒” / 李祝捷（不惑創投）/018
1.3 疫情煉獄，堅持下來的你必將更強大 / 劉綱（深圳市創新投資集團）/026
1.4 最大的挑戰不是疫情，而是存量博弈 / 江南春（分眾傳媒）/035
第二章 健康開工——在綫辦公的必要準備
2.1 疫情下如果必須開工，請做好以下五點 / 常興龍（薪人薪事）/048
2.2 疫情之下，“健康”開工之法 / 鄧亞（艾上 AI-艾賓浩斯智能教育）/055
2.3 凝聚人心纔能嚮死而生 / 吳誌祥（同程集團）/061
經營篇 生存下去/069
第三章 在綫辦公——工具的選擇與高效實用
3.1 釘釘、企業微信、飛書，數字化工具到底該怎麼選？
/ 金宏洲（e 簽寶）/072
3.2 數字化辦公可快速提升 50% 的人均單産
/ 後顯慧（三節課、TeamMark）/079
3.3 綫下業務綫上化轉型的痛點與難點 / 袁文輝（小魚易連）/088
3.4 想提高遠程辦公效率，先學習這些“軍規” / 喬遷（印象筆記）/094
3.5 如何提高雲辦公的協同效率？ / 李瑞陽（上上簽）/099
實操小貼士：
如何利用互聯網工具高效辦公和構建私域流量體係？ /陳鵬（聯拓數科）/104
第四章 開源節流——閤理開源、閤法節流
4.1 疫情下，我的現金流告急怎麼辦？又該如何融資？
/ 李濤（文康律師事務所）/107
4.2 營銷獲客和服務的全流程在綫化與數字化 / 史彥澤（銷售易）/114
4.3 疫情下，不懂這些“錢規則”隻能坐以待斃 / 姚寜（易後颱財稅）/122
4.4 疫情期間，我能不能不付租金或者少付租金？
/ 陳潔（文康律師事務所）/129
4.5 疫情期間，裁員閤不閤法？工資應該怎麼發？
/ 郭春明（天津華盛理律師事務所）/136
4.6 西貝和盒馬的員工共享之法 / 祝挺（校聘、獵聘、勛厚人力）/140
4.7 疫情下，企業如何享受國傢財稅優惠政策渡過難關？
/ 顧永明（中稅集團）/146
4.8 企業如何藉助 IT 資産管理開源節流？ / 鬍祚雄（小熊 U 租）/152
第五章 數字營銷——迴歸用戶、重構關係
5.1 疫情之下，離開“用戶”這兩個字，我們什麼也不是
/ 韋凱元（設計思維商學院）/161
5.2 疫情之下，企業如何靠抖音和快手自救？ / 徐揚（微播易）/167
5.3 疫情之下，如何重構營銷體係和客戶關係？ / 羅旭（紛享銷客）/173
5.4 To B企業如何實現客戶互動的全流程在綫化？ / 黃金（易企秀）/179
5.5 新營銷成為疫情下的“救命三節課” / 李博（樂天電商）/183
實操小貼士：
找到 2020 年占據客戶心智的新品類 / 唐十三（品類谘詢）/188
第六章 模式升級——從物到人重構商業模式
6.1 企業如何構建自己的“免疫係統”？
/ 潘定國（艾佳生活、環保水圈、五格貨棧）/192
6.2 活下去，成為“數字化基礎設施” / 陳小華（到傢集團）/198
6.3 産業互聯網如何賦能？ / 王國彬（土巴兔）/206
6.4 假如從此我們不再擁有辦公室 /賈偉（洛客設計平颱、洛可可創新設計集團）/211
行業篇 共剋時艱 /217
第七章 消費趨勢——托底經濟，場景重建
7.1 吹哨經濟，三條軍規，消費服務抗疫守業 / 宋嚮前（加華資本 )/220
7.2 麵對疫情隻有一個字：打 / 王岑 ( 消費王、BV 資本）/228
7.3 小眾市場也有大生意 / 邵俊（德同資本）/236
7.4 不要指望報復性反彈，餐飲業想自救得靠它 / 孔令博（奧琦瑋）/242
第八章 連鎖商業——轉戰綫上，生態共榮
8.1 從瀕臨破産到逆勢上揚 / 孫來春（林清軒）/252
8.2 持續打造跨越功能到情感的爆品 / 司德（泡泡瑪特）/260
8.3 疫情之下，健康産業更需砥礪前行 / 張賀鋒（天億集團）/266
第九章 教育和互聯網服務行業——敢為人先，刺破危機
9.1 教育行業創業者的危機自救指南 / 寜柏宇（藍象資本）/274
9.2 疫情下學生上課時長實現 8 倍增長，我是如何絕地反擊的？
/ 栗浩洋（鬆鼠 AI）/280
9.3 音樂人在綫工作的時代機會 / 陳華（唱吧）/288
後記
疫情期間，黑馬企業接連逆勢融資 /293
· · · · · · (收起)