导 论
第1章 金字塔式控股结构下中国国企的内部人控制问题
第 1 节 金字塔式控股结构下的国企制度弊端
第 2 节 恒丰银行的中国式内部人控制问题
第 3 节 如何解读中国公司治理现实困境？
第 4 节 国企公司治理现状
第 5 节 国企混合所有制改革的历史逻辑
第2章 国企混改的理论基础
第 1 节 国有企业未来需要一场“现代公司革命”
第 2 节 20 年后国企改革理论再争论
第 3 节 国企弊病的理论分析
第 4 节 国企混改理论基础：从产权理论到分权控制理论
第 5 节 国企混改的现实榜样：国有上市公司
第3章 企混改的模式选择
第 1 节 联通混改得与失
第 2 节 万达的混改
第 3 节 民企的混改
第 4 节 混改的“联通模式”
第 5 节 国企改革的轮回
第 6 节 从联通到北方信托：国企混改的不变与变
第 7 节 国企混改可能的实现模式
第4章 国企混改的实现路径
第 1 节 国企改制引发的特殊传承问题
第 2 节 民营资本成为控股股东就可以为所欲为吗？
第 3 节 避免用产权控制代替政府监管作为
第 4 节 国家特殊管理股的设计误区
第 5 节 债转股：披着市场化运作外衣的预算软约束
第 6 节 公司章程修改，股东为什么会投反对票？
第 7 节 如何保障在子公司参股的其他资本的权益？
第5章 国有资产管理体制改革
第 1 节 探索中的国有资产管理体制改革
第 2 节 如何使投资运营公司成为政府与企业间的隔离层？
第 3 节 上市公司第一大股东性质的转变有那么重要吗？
第 4 节 从国企并购历史看新一轮的国企并购潮
第 5 节 国资入主民企后，公司治理究竟发生了哪些变化？
第 6 节 授权放权清单：国企改革开启“权力回归”之路
第6章 国企高管薪酬和激励制度改革
第 1 节 国企高管限薪与薪酬合约设计背后的信息问题
第 2 节 “此一时，彼一时”的国企高管薪酬改革
第 3 节 为什么国有控股上市公司缺乏激励实施员工持股计划？
第 4 节 国企混改，我们应该期待什么样的员工持股方案？
第 5 节 实施员工持股计划，这两家民营企业做对了什么？
第7章 国企混改展望
第 1 节 国企混改：只有“混”，才能“改”
第 2 节 格力集团减持格力电器股份究竟意味着什么？
第 3 节 国企改革：与其“并”，不如“混”
第 4 节 国企混改，我们应该选择与谁分担不确定性？
· · · · · · (收起)