具体描述
作者简介
黄速建，中国企业管理研究会会长，中国社会科学院工业经济研究所研究员、博士生导师。曾担任中国社会科学院工业经济研究所副所长、中国企业管理研究会理事长。 浙江浦江县人，1982年、1985年先后获厦门大学经济学学士、硕士学位，1988年获中国社会科学院研究生院经济学博士学位。主要从事公司并购、企业组织与企业改革的研究，并主持研究完成“公司制度与企业改革”、“国外企业兼并问题研究”等课题。近年来，参与撰写了《中国国有企业改革与发展研究》《现代企业管理：变革的观点》等文章，独立完成了《公司论》《国有企业产权制度变革》《国有企业改革和发展：制度安排与现实选择》等著作的写作，分别获得中国社会科学院第1届青年成果三等奖和蒋一苇企业改革与发展学术基金首届专著奖，在《经济研究》、《改革》、《经济管理》、《中国工业经济》、《人民日报》等报刊发表论文多篇。
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读后感
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用户评价
这本书的定位是“国企管理系列丛书”中的一本，这本身就说明了它在整个国企管理体系中的重要地位。我理解它不仅仅是关于财务报表和税务筹划的那些技术细节，更深层次的，是关于如何利用财务思维来驱动整个企业的战略落地和组织变革。让我感兴趣的是，在2015-2016年这个时间节点，国企正经历着从“规模扩张”向“质量提升”的艰难过渡。我想知道，那些创新成果是如何体现出对“内涵式增长”的追求的。例如，在投资决策方面，有没有论文探讨如何建立更科学的资本配置模型，避免同质化竞争和无效投资？在成本控制上，是否出现了超越传统节流方法的、基于价值链重构的精益财务管理思路？读这种汇编类的书籍，最怕的就是内容陈旧，但既然它标注了具体的年份，就意味着它捕捉了特定历史时期内最前沿的探索。我希望它能像一面镜子，折射出当时中国特色现代企业制度建设在财务管理这一核心环节上的最新探索成果，这对于我们理解当下的财务管理变革脉络至关重要。
评分这本书的书名听起来就很宏大，聚焦于国有企业财务管理的转型与创新，这简直是当下中国经济改革浪潮中一个绕不开的核心议题。我拿到这本书的时候，首先被它厚重的体量所震撼，上下两册，汇集了2015到2016年间的全国性创新成果和优秀论文，这不仅仅是一本书，更像是一份详尽的行业观察报告和经验沉淀。我特别期待它能深入剖析在新的经济形势下，国企面临的效率瓶颈、市场化压力以及如何通过财务手段实现真正的“管资本”而非“管资产”。我希望看到的不只是理论的探讨，而是那些真正落地实施、行之有效的创新案例。比如，混合所有制改革背景下的股权管理精细化、全面预算管理的数字化升级，以及如何构建适应新常态的全面风险防控体系。如果它能提供清晰的路线图，展示出不同类型国企在转型过程中的异同点，那将是对我日常工作极具价值的参考。我对其中关于绩效评价体系改革的部分尤为关注，毕竟，如何将国家战略目标与企业微观的财务激励机制有效衔接，一直是财务管理者的老大难问题。这本书的厚度和广度预示着它将是一部能够引发深刻思考的案头工具书。
评分这本书的装帧和标题透露出一种严肃、务实的风格，它承诺的是国有企业财务管理领域在特定两年内的精华提炼，这让我对它作为一本参考手册的权威性很有信心。我更倾向于把它当作一本案例库来阅读，寻找那些能够激发自身工作的灵感的“火花”。我个人关注的焦点在于如何实现“财务数字化转型”的早期探索。在那个时期，大数据和信息化的浪潮开始席卷传统行业，国企财务管理如何开始拥抱新技术，实现从手工记账到业务驱动的智能决策支持系统转变？有没有论文深入探讨了如何构建统一的财务数据中台，打破信息孤岛？这种自下而上的创新往往是最具生命力的。如果这本书能够收录那些关于如何克服国企内部系统兼容性差、数据标准不一等顽疾的成功经验，那对于正在进行信息化升级的企业来说，无疑是一份宝贵的“避坑指南”。阅读这类文集，需要带着批判性的眼光去审视，但其广度确保了总有一些观点能够击中我们当前面临的实际难题。
评分作为一名长期关注企业治理结构优化的观察者，我对这种汇集了全国范围内的优秀论文集抱持着极高的期待。这种成体系的成果展示，往往能提供一个宏观的、多维度的视角，远胜于单一企业的经验分享。我个人对于其中关于“全面预算管理”的创新实践特别好奇。在很多传统国企中，预算常常流于形式，成为一种僵化的控制工具。我希望这本书能够揭示，在“转型与创新”的主题下，预算是如何被重新设计，使其真正成为驱动资源优化配置的动态管理工具的。比如，如何将滚动预测、零基预算的概念融入国企的特定审批流程，并实现与高管考核的有效挂钩。此外，鉴于当时国企正积极“走出去”和应对国际市场变化，书中是否涉及到跨国经营中的集团资金集中管理、跨境税务筹划的创新思路？如果能看到这些前沿问题的实操性解决方案，那么这本书的价值就不仅仅停留在国内管理层面，而是具有了更广阔的战略视野和实践指导意义。
评分拿到这本厚重的文集，我的第一感受是“干货满满”，它不像很多管理学书籍那样充斥着空泛的口号和陈旧的理论，而是实打实地汇聚了特定时期内一线实战的智慧结晶。翻阅目录，我注意到大量的篇幅似乎是围绕着如何提升国企的“价值创造能力”展开的。在那个阶段，国企改革的主旋律是深化供给侧结构性改革，对财务部门的要求也从单纯的“守门员”转向了“助推器”。我尤其想看看，那些被评为“优秀论文”的作品，它们是如何处理“两金占用”高企的问题，以及在集团管控层面，如何通过财务共享服务中心（SSC）的建设来削减管理层级、提高资金周转效率的。这些都是过去几年国企管理层最头疼的痛点。如果这本书能提供一些关于如何将集团层面的战略目标有效分解到分子公司层面，并通过财务指标进行有效约束和激励的创新实践，那它的参考价值就无可估量了。它更像是一个高质量的同行交流平台，让不同地区、不同行业的优秀实践得以互相借鉴和碰撞。
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