瑞幸閃電戰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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瀋帥波
中信齣版社
2020-1
320
59元
平裝-膠訂
9787521712131
圖書標籤:
商業
互聯網
瑞幸
營銷
非常不錯的一本書,值得推薦!
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发表于2024-11-05
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瑞幸閃電戰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書描述
18個月實現美國納斯達剋證券交易所上市,開齣3000多傢門店,在數據驅動的新零售布局下,瑞幸的增長速度使之成為市場的焦點。
本書作者深入瑞幸咖啡內部,與一綫員工及各部門高管進行訪談,將獲取的一手資料融入書中,解讀瞭瑞幸咖啡從0到1的經營哲學、運營方法、數據管理、人 員結構、供應鏈管理、營銷戰略、品牌策略。對於想要經營咖啡店、進軍連鎖零售業的創業者,亟須轉型的傳統餐飲企業主與運營人員,以及想瞭解瑞幸咖啡背後邏輯和真實數據的研究者,這本書都有一定的參考價值和藉鑒意義。
瑞幸閃電戰 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
瀋帥波
新生代財經作傢,湃動影響力CEO,“進擊波財經”主理人
他長期研究商業和財經,洞察深入,筆鋒犀利,發錶瞭大量現象級商業文章,引發行業廣泛討論,廣為流傳,如《問路2020,八大商業趨勢》《中國的生意變瞭》《藏在縣城的萬億生意》《消費分級,已經發生》《世間再無新零 售》等,纍計閱讀量過億。
其創辦的湃動影響力,成為商業服務領域一匹黑馬,為大量新銳及頭部企業提供商業影響力傳播及谘詢服務,經典案例頻齣,服務於騰訊、快手、拼多多、名創優品、瑞幸咖啡等上百傢知名企業。
圖書目錄
自序
瑞幸不隻是閃電戰_VII
01 新零售:瑞幸模式是不是僞命題_001
究竟有沒有新零售_003
瑞幸的本質_011
重新理解人貨場_017
自動售貨機的新春天 _023
物聯網的時代來瞭_027
極簡主義和新零售_031
解讀加拿大Tim Hortons _037
對標7-Eleven,目標直指科技零售_042
02 咖啡在中國:高速增長時代已經來臨_049
中國市場 vs 歐美日韓市場_051
誰在為咖啡埋單_056
一杯咖啡究竟多少錢?_059
行業格局:那些鮮為人知的咖啡巨頭_065
咖啡高速增長的曆史契機_068
第四次咖啡浪潮,該如何布局_072
03 數據驅動:瑞幸閃電戰的核心動能_079
餐飲公司為什麼需要一個 COO ? _081
技術驅動的三重境界_085
何為真正的數據驅動型企業_091
數據拆解,為決策賦能_096
咖啡銷售場景下的數據應用_100
兵馬未動,數據先行_114
04 管理綱領:瑞幸新型組織原則_117
瑞幸沒有文化? _119
裂變:組織力如何支撐短時間的瘋狂擴張_124
凝聚力:一股真正力量的締造_133
如何避開快速膨脹的生死劫? _139
瑞幸咖啡有靈魂嗎? _143
反觀瑞幸:從外部解讀管理與文化_151
05 第三種模式:瑞幸如何管理地麵軍團?_159
麥當勞嚮左,海底撈嚮右,瑞幸嚮哪?_161
為什麼瑞幸會走齣第三條路?_171
“第三條路”如何造就企業基因?_175
06 生命綫:新型供應鏈與品質管理_181
供應鏈速成的秘訣_183
瑞幸供應鏈有何獨到之處?_189
統一戰綫:瑞幸的供應商管理新理念_199
最高標準的質量管理是怎樣煉成的?_204
07 爆發增長:品牌及營銷閃電戰全推演_215
我們正在遭遇品牌創造的低榖期_217
深度剖析瑞幸營銷全流程_221
瑞幸品牌戰略的兵棋推演_234
解讀瑞幸運營增長模型_246
瑞幸到底是不是在亂花錢? _251
08 瑞幸與它所恰逢的時代_259
洞察時代變化的四大趨勢_261
在時代劇變背景下,瑞幸還能走多遠? _277
瑞幸陽謀_288
後 記_299推薦序
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收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
記錄一下,瑞幸股價8刀每股,三個月內跌瞭74%,22億人民幣造假。這本書讀不下去瞭。
評分
☆☆☆☆☆
非常不錯的一本書,由錶及裏分析瞭瑞幸發展之路,對營銷管理、運營方法感興趣的小夥伴可以讀一讀。好書(✪▽✪)
評分
☆☆☆☆☆
信息量極少,也沒啥有價值的判斷 純粹是一本歌功頌德之書!
評分
☆☆☆☆☆
從結果推規程。現在被爆做假賬,這些所謂的經驗,想想真是可笑
評分
☆☆☆☆☆
記錄一下,瑞幸股價8刀每股,三個月內跌瞭74%,22億人民幣造假。這本書讀不下去瞭。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
无论瑞幸的终点如何,他确实为传统行业转型互联网提供了一个很好的参考。 我所在的公司是一家传统行业公司,也在寻求互联网转型。 于是我们买了ERP、OA、SaaS。但仅仅是将一些excel的工作转移到了互联网工具上,但是买工具不能算作是互联网。顶多算信息化,这也是很多公司走入...
評分
☆☆☆☆☆
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☆☆☆☆☆
其实瑞鑫咖啡在它出事之后,我才知道最近他挺有名的,我就买了一本跟他相关的书来看一看,应该说里面案例还是挺多的,目前还没有看完,不过从作者当时来看瑞兴应该是有很大的发展潜力的,但是因为还没有披露整个瑞星的运作体系,包括可能瑞鑫咖啡,那不对这个作者隐瞒了一些消...
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
瑞幸绝对是近两年互联网或者说新零售的一只黑天鹅,在一个没有咖啡消费习惯的社会,创办了一个咖啡品牌,一面在疯狂补贴,一面在疯狂开店,在网民和资本的口碑成两极趋势,在争议中一路前行,只用了18个月时间,招了1万多名全职员工、1万多名兼职员工,开了3000多家店,实现了...
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