直擊本質 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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艾菲

天地齣版社

2020-1-1

280

52.00

平裝

9787545552607

圖書標籤: 思維思考邏輯認知技能書-思考方法好書，值得一讀邏輯心理學 2020

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发表于2024-04-28

直擊本質 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2024

直擊本質 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

《5分鍾商學院》作者、潤米谘詢創始人劉潤傾情作序

這是一本專注於“思考的方法”的書。隨書附贈獨創開放式思維導圖。

上半部分聚焦於本質思考，這種思考方法能夠幫你看透問題本質，並高效地解決復雜問題，讓你成為隻需半秒就看透事物本質的人，而不是一輩子也看不清事物本質的人。

下半部分則跳脫齣思維的框架，站在更高、更廣的層麵去思考，運用遷移思考、升維思考以及逆嚮思考的方法，讓很多看似無解的人生難題得到瞭解答。

一旦有瞭不懈的、直擊本質的思考，我們的成長就會沒有邊界，而這一切發生的重要基石就是思考能力，也就是艾菲本書的重點。艾菲這本書讓我看到瞭思考的方法以及思考的疆域，我覺得這是一本必須要推薦給更多人的書，遂欣然做序，希望它能幫助到更多有需要的人。

——《五分鍾商學院》作者、潤米谘詢創始人劉潤

我們認為隻要不斷努力並持續忙碌便能終有所成，卻忽略瞭成功要源自我們對事物本質的洞察和把握。人生中的變化和人們應變化而産生的行動都有跡可循。唯打破幻象，直擊本質，方能去僞存真事半功倍。艾菲的《直擊本質》以鮮明犀利的思想和生動形象的語言嚮我們揭示瞭認識事物並把握其本質的方法與過程，非常值得一讀。

—— 星巴剋中國副總裁李磊

是時候升維我們的思考力瞭，艾菲直擊本質，帶你開啓思考之旅。正如有人說下棋的高手“他們看棋盤的方式已經跟我們不一樣瞭”，一起努力吧，相信“沒有人的努力是錯誤的”！

——武田製藥大中華區總裁單國洪

創辦小站教育9年以來，我深感對於創業者來說最核心的能力就是找到人和事的底層邏輯。《直擊本質》剛好從底層操作係統來解剖現象背後的本質，並通過鮮活的案例來解析看似深奧的理論，建議每一位創業者和職場人士都潛心閱讀，定能獲益匪淺，實現個人認知的躍遷！

——小站教育創始人兼CEO 王浩平

我要推薦《直擊本質》這本書，因為它會讓你的人生算法得到升級。建議你每隔1-2年重讀一遍，我相信每讀一次，你的算法都會再次迭代升級！這本書將成為我公司新員工培訓的兩本必讀書之一，另一本必讀書是《高效能人士的7個習慣》。

——上海來店信息技術有限公司創始人兼CEO 邱浩

無論對工作還是生活，這都是一本非常值得一讀的書。書的上半部是對“本質思考”到底是什麼、為什麼以及怎麼做的剝繭抽絲般的思考，下半部則跳脫齣來，看嚮框架之外，讓我看到瞭很多打破常規的思考方式與真實案例，很有啓發！

——上海彆樣紅信息技術有限公司創始人兼CEO 黃曉淩

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著者簡介

艾菲，Gallup全球認證優勢教練、個人成長教練、思維導師；

36氪特約作者、ITT認證培訓師；

前《財富》美國500強公司大中華區市場部負責人；

公眾號“艾菲的理想”主理人，關注者超過10萬人。

緻力於通過夯實“思維躍遷”與“自我認知”兩大基石，獲得蓬勃豐盈的人生。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

感覺是作者大量閱讀思考後的一個總結，主要的觀點理論還是從彆人的理論來的，作者是用自己的思考把它們串起來瞭。看完之後，我會挑其中感興趣的觀點理論去找原著來讀。

評分☆☆☆☆☆

100% 淩晨一點半看完，感覺很不錯。好多點的觸動，更重要的是有建立行為日程的啓迪。主動去公眾號又打賞瞭20塊。 50%感覺還是挺不錯的。玩哲學的人都是聰明人。越本質的東西，越抽象。

評分☆☆☆☆☆

用一天時間啥都不想乾隻想看完這本書，我做到瞭。從對思維類書籍的淺顯理解，理論較多，容易枯燥乏味燒腦，這本書呢是被作者公眾號的文章圈粉，心想即使是文章閤集買來收藏也是拔草瞭。現在每看一本書，不在遵循從頭讀到尾，而是先看目錄，明白作者陳述具體的內容框架，哪些是自己感興趣的，存在問題想要釋疑的。至於很多名人做序和推薦，其實都是在誇贊作者or贊賞書的價值，而我不在看推薦語，是不想受之誤導，我想讀完有自己的讀後感，而不是領讀的讀後感，這確實會乾擾我的心得體會。作者自己寫的序一定要看的，這本書就是，作者簡明扼要說瞭本書寫作的目的.過程.內容框架.

評分☆☆☆☆☆

很期待的一本書，結果很失望。

評分☆☆☆☆☆

作者有著不錯的思路，探尋問題的本質是解決三個睏惑，一是麵對的到底是什麼問題？二是産生的原因究竟是什麼？第三個是解決問題的思路是不是具有普適性，在未來同類或異類同構問題齣現時，這次解決問題的經驗能發揮作用？尤其是最後一個，能否在解決問題後不著急歡呼雀躍，再往前走一步，總結和復盤，沉澱解決問題的經驗。這方麵我執行的不理想。至於書中提到的思維模型、歸因推演、邏輯誤區、遷移技術等等，都是新瓶裝舊酒，換瞭些詞匯罷瞭。