模型思維

模型思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

超過100萬用戶的“模型思維課”主講人。密歇根大學復雜性研究中心“掌門人”。聖塔菲

研究所外聘研究員。曾齣版《多樣性紅利》一書。

以對社會科學多樣性和復雜性的研究和建模麵聞名。具體研究方嚮包括路徑依賴,文化、集

體智慧、適應和社會生活的計算模型。

於2011年當選美國藝術與科學學院院士,獲得2002年的IGERT奬、2001—2006年的生

物復雜性項目SLUCE奬和2013年的古根海姆奬。

出版者:湛廬文化/浙江人民齣版社
作者:斯科特•佩奇
出品人:
頁數:561
译者:賈擁民
出版時間:2019-11-1
價格:149.90元
裝幀:
isbn號碼:9787213095436
叢書系列:聖塔菲書係
圖書標籤:
  • 思維 
  • 思維方式 
  • 模型思維 
  • 多模型思維 
  • 心理學 
  • 係統 
  • 模型 
  • 科普 
  •  
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你會得到大驚喜!!

工作中,你在團隊中是不是不可替代的人?

愛情上,為什麼異地戀的相聚能夠帶來很大的幸福感?

遊戲中,選擇什麼樣的策略纔能在各種遊戲中立於不敗之地?

現實社會中,為什麼很少有女性成為CEO?為什麼披頭士的歌麯會那麼流行?

……

關於這些問題的正確答案,都可以用斯科特·佩奇新書《模型思維》中的模型來迴答。斯科特·佩

奇是風靡全球的“模型思維課”主講人,有超過100萬各行各業的人反復學習並從中受益。新

書《模型思維》講解瞭24種模型,從綫性迴歸到隨機漫步,從博弈論到閤作,涵蓋學習、工作、

生活等方方麵麵——這些有趣的模型可以把任何人變成天纔。

芒格說:“要想成為一個有智慧的人,你必須擁有多個模型。”這是一個數據爆炸的時代,數據充

斥著我們的工作與生活,但僅擁有數據是遠遠不夠的,必須學會讓數據說話。模型就是讓數據說

話的秘訣,模型將幫助我們所有人從掌握信息提升到擁有智慧。

本書中的24種模型就是一個應對復雜世界的思維工具箱。各行各業、各種需求的所有人都可以

根據此書建立專屬於自己的思維工具箱,成為一個多模型思考者。它將幫助你整理數據、提取信

息、去僞存真,在決策時讓你知道選擇什麼樣的模型,選取一個模型還是幾個模型。而這是現代

高手必備的一種大智慧。

具體描述

讀後感

評分

第一组,是两个分布模型,正态分布和幂律分布。这个标准其实很简单,那就是看,样本之间,会不会相互影响。假如样本之间是独立的,比如身高,张三的身高,影响不到李四的身高。那么你就可以判断,身高遵循的是正态分布。假如样本之间相互关联,彼此影响,这个系统就遵循幂律分...  

評分

人们每天都在与复杂打交道:阅读一部晦涩难懂的大部头,学习一门深奥的知识,处理一件完全摸不清头绪的工作,过好一地鸡毛的人生……处理复杂的能力是人们生活必须具备的能力,有些人能力强有些人能力弱。究其原因,无非是两种:处理器(大脑)配置不同,或者对信息的加工方式...  

評分

人们每天都在与复杂打交道:阅读一部晦涩难懂的大部头,学习一门深奥的知识,处理一件完全摸不清头绪的工作,过好一地鸡毛的人生……处理复杂的能力是人们生活必须具备的能力,有些人能力强有些人能力弱。究其原因,无非是两种:处理器(大脑)配置不同,或者对信息的加工方式...  

評分

第一组,是两个分布模型,正态分布和幂律分布。这个标准其实很简单,那就是看,样本之间,会不会相互影响。假如样本之间是独立的,比如身高,张三的身高,影响不到李四的身高。那么你就可以判断,身高遵循的是正态分布。假如样本之间相互关联,彼此影响,这个系统就遵循幂律分...  

評分

本文首先会介绍4个解决问题的有效办法,在文章的最后,我将演示如何用介绍的4个办法来解决这样一个现实问题:如何在2010年,以40万资金起步,到2020年,做一家年营收1200万的教育机构? 当然,本文的目的在于教育意义,提供一个解题的框架,希望读者首先明白这一点。 问题的分...  

用戶評價

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這本書太數學瞭。看明白後很難運用,但其思想是易懂的,那就是運用多模型思維,而非局限於某種狹隘的歸因。

评分

所有的模型都是錯的。它們隻在特定的尺度上成立。假如隻用一個模型觀察世界,就會讓真理成為公式的犧牲品。所以,要想理解真實世界,我們需要的不是模型,而是多模型。

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數據化思維模型,但是裏麵涉及到的數學公式太多瞭看著費勁????

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數據化思維模型,但是裏麵涉及到的數學公式太多瞭看著費勁????

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模型其實是一個人最底層的思維係統。它比知識和方法,還要底層。有時候,你做事的方法可能都對,但就是達不到預期的結果。歸根結底,很可能就是用錯瞭模型。比如在職場上,有人抱怨,為什麼我天天加班,對領導唯命是從,但升職加薪卻沒我的份?其實說到底,他是在用友誼模型看待工作。覺得自己付齣瞭忠誠,就應該獲得同樣的忠誠。還有人把工作當作打仗,用戰爭模型。有人把公司當成傢,用傢庭模型。很多時候,模型比方法更重要。假如你發現,自己做事的方法都沒問題,但就是無法獲得預期的結果。你可能要反思,是不是在一開始,就用錯瞭模型。

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