具体描述
本书介绍了企业级和消费级产品的关键不同,给出了企业级产品开发过程各种难点的解决方案。你将从中学到如何掌握三大类知识:机构知识、产品知识和行业知识。本书重点探讨以下主题:识别客户问题和用户问题是企业级产品经理的主要挑战。高效的合作要求深入的机构知识。分析数据是理解用户为什么购买、安装使用和保有你产品的关键。你有过相关行业的工作经验,再为其开发软件,将非常吃香。产品寿命取决于产品经理对行业发展方向的认识。
作者简介
Blair Reeves,SAS Software公司的首席产品经理。他定期写一些产品管理类的文章或作相关演讲。Benjamin Gaines,Adobe Analytics Cloud平台的产品经理。他的职责是跟Adobe客户密切合作,理解其需求,并指导客户制定产品策略。
目录信息
前言3
第1章 为什么企业级产品管理不同11
企业级软件不同于消费级软件的三要素14
优先卖给用户还是客户?16
小结17
第2章 我们为谁开发?21
一切始于为谁设计和为什么设计21
客户问题和用户问题23
从客户问题到产品愿景27
小结36
第3章 产品经理要寻求的三类知识39
三类知识40
从沟通开始46
小结49
第4章 机构知识53
开发团队54
管理层66
营销71
销售80
小结100
第5章 产品知识103
了解产品103
产品的生命周期105
编写故事和需求说明107
制定产品路线图109
规划过程115
度量成功119
规划产品生命周期的终止121
小结124
第6章 利用数据开发更好的产品127
产品使用数据128
销售和财务数据129
行业数据130
测试131
小结134
第7章 行业知识137
市场基础知识138
了解市场142
访谈客户之后155
挑战你对市场的认知157
小结158
第8章 产品经理161
进入产品管理领域161
企业级产品经理如何度过他们的一天?162
如何知道你仍在成长中165
产品经理:组建自己的团队166
把产品经理当人管理168
写给产品经理:接下来做什么?169
*后的一些想法170
小结170
第9章 总结171
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
说实话,我拿到这本书的时候,心里其实有点打鼓,毕竟“设计与开发”这个组合听起来就非常宏大,我担心它会像很多技术书籍一样,前期铺垫冗长,等到真正进入实操部分时又戛然而止。但这次的体验完全出乎意料!它的叙述节奏把握得极佳,像是在听一位经验丰富的老前辈在娓娓道来他的“血泪史”和成功秘诀。最让我惊喜的是它在“敏捷开发在B端落地”这块的内容,完全颠覆了我过去对B端项目周期长、变化难的刻板印象。作者非常务实地指出了在面对需求频繁变动时,如何构建一套既能快速响应市场变化,又不至于让技术债堆积如山的开发流程。书中那些关于“功能模块化拆分”和“API设计规范”的章节,简直是救星!我立刻把书里提到的几个设计原则应用到了我手头的一个遗留系统改造项目中,效果立竿见影,代码的可维护性和扩展性都有了质的飞跃。这本书的价值在于,它不仅提供了蓝图,更提供了脚手架,让你能立即着手建设。
这本书的排版和图示设计也值得称赞。很多技术书籍的图表总是晦涩难懂,但这本书里的流程图和架构图,清晰得就像是手绘的一样,每一个箭头、每一个方框的意义都直指核心。我特别对比了一下书中关于“SaaS化能力沉淀”的章节,它用一套非常直观的“乐高积木”模型,解释了如何将通用的业务能力封装起来,以便于快速复制到新的客户场景中。这对于我们这种需要服务多个行业客户的团队来说,简直是太及时雨了。更让人感到亲切的是,作者在一些关键节点的叙述中,会穿插一些“过来人”的经验之谈,比如在选择开源框架时需要警惕的“社区活跃度陷阱”等。这些细节让这本书读起来一点都不枯燥,反而充满了人情味,仿佛不是一本冰冷的技术手册,而是一位资深的产品VP在给你做一对一的辅导,让你少走了很多弯路。
我是一个坚定的“实践派”学习者,任何空泛的理论对我来说都是浪费时间。这本书最让我感到畅快淋漓的地方,就在于它对“技术选型与产品权衡”的残酷现实的剖析。它没有回避B端产品中常见的“技术债务”和“历史包袱”问题,反而用一种近乎“冷酷”的视角去分析:什么时候应该选择成熟但可能稍显笨拙的方案,什么时候又必须引入尖端技术来保持竞争力。我尤其欣赏作者在描述“数据中台建设”时所采取的辩证态度,它没有一味鼓吹大而全的架构,而是强调根据业务的实际发展阶段来决定投入的深度。阅读过程中,我发现自己的思维模式正在被重塑——不再仅仅关注“我要实现什么功能”,而是开始深究“这个功能背后的业务驱动力是什么,以及它的长期维护成本有多高”。这种从前端设计思维到后端架构思维的无缝切换,是这本书带给我最宝贵的财富,它让我的视野不再局限于屏幕上的像素点。
天呐,这本书简直是为我量身定做的!我一直对那种深入企业内部,解决实际业务痛点的产品设计充满好奇,市面上很多设计书要么过于理论化,要么只关注用户界面美学,完全不沾边。这本书的切入点就非常独特,它直接探讨了如何理解那些复杂的组织架构、内部流程和跨部门协作的挑战。我特别喜欢其中关于“价值链梳理”的那一章,作者没有停留在概念层面,而是用非常贴近实际的案例展示了如何从高层的战略目标一步步拆解到具体的功能模块,这让我醍醐灌顶。阅读过程中,我仿佛跟随着作者一起进入了一个真实的B端项目现场,从最初的需求访谈到后期的系统迭代,每一步的思考逻辑都清晰可见。它教会我的不仅仅是“怎么做”,更是“为什么要这么做”的底层逻辑。比如,在谈到权限管理时,它深入分析了不同层级用户的操作边界和数据敏感度,而不是简单地堆砌技术名词。这本书的深度和广度,让我确信它能成为我未来几年工作中的案头必备工具书,尤其是在面对那些看似无从下手的复杂企业级项目时。
从一个纯粹的市场营销背景转行到产品管理领域,我对技术栈的理解一直是一个短板。我一直担心,如果我不懂技术细节,就无法与开发团队进行有效沟通,最终做出来的产品会是空中楼阁。这本书的出现,恰好填补了我的认知鸿沟。它没有强迫我成为一个全栈工程师,而是教会我如何用“产品经理的语言”去理解“开发工程师的逻辑”。例如,书中对“微服务架构”的介绍,不是从代码层面展开,而是从“服务边界划分”、“故障隔离”和“独立部署”这些产品侧关注的角度进行阐述,这让我瞬间打通了任督二脉。它为我提供了一套结构化的知识框架,让我能够自信地参与到技术评审会议中,提出有建设性的意见,而不是只会说“我要一个按钮,要快”。这本书的实操性之强,让我毫不犹豫地推荐给所有刚接触B端领域的新手,以及那些想要提升自身综合架构思维的资深从业者。
企业级产品更多的不是设计本身,而是如何从产品出发和各团队配合逐级将价值传递给客户。这本书的的视角比较全面
虽然连封面都没有,但是O'Reilly出的书真的好。有些地方看完有豁然开朗的感觉。短小精悍,通俗易懂又基本涵盖了所有需要了解的内容。 就像之前看的可穿戴产品设计那本一样。
企业级产品更多的不是设计本身,而是如何从产品出发和各团队配合逐级将价值传递给客户。这本书的的视角比较全面
虽然连封面都没有,但是O'Reilly出的书真的好。有些地方看完有豁然开朗的感觉。短小精悍,通俗易懂又基本涵盖了所有需要了解的内容。 就像之前看的可穿戴产品设计那本一样。
企业级产品更多的不是设计本身,而是如何从产品出发和各团队配合逐级将价值传递给客户。这本书的的视角比较全面