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新产品开发管理，就用IPD pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

新产品开发管理，就用IPD
☆☆☆☆☆
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郭富才
工商联合出版社
2015-2
0
CNY 68
平装
9787515812052

图书标签: 集成产品开发  产品管理  研发管理  微信读书  华为   

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发表于2024-11-27

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图书描述

"IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍：

以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。

企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”，需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术，已经为中国其它企业做了标杆。"

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著者简介

郭富才，深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问，国内著名的企业研发管理咨询专家，国际项目管理协会（IPMA）授予的中国首批百名优秀国际项目经理。著有《用Project2002管理项目实务》。在《IT经理世界》、《新华文摘》等期刊上发表《让研发团队找准市场需求》、《项目管理——21世纪职业经理人的致胜法宝》等四十余篇文章。具有16年国防研究所及大型科技企业研发与管理经历（总装备部某核技术研究所、巨龙集团、深圳中兴通讯），从研发工程师、研发项目经理一直到集团公司技术管理中心副主任。为中粮集团研发战略部、河南中烟集团公司、广东步步高电子、深圳宇龙计算机、北京四方继保、杭州士兰微电子、山东山推股份、北京科美东雅、天津春发食品、太原伦嘉等二十余家企业主持建立或优化研发管理体系。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

写的相当乱，结构和逻辑都比较差，看着那叫一个费劲，完全不能和作者所提供的那么多咨询经历划等号。做了那么多咨询，成书就这水平，是想吸引大家花钱请你去咨询吗

评分☆☆☆☆☆

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读后感

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