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敏捷整洁之道

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[美] 罗伯特·C.马丁
人民邮电出版社
异步图书
申健
2020-7
216
0
平装
9787115537157

图书标签: 软件工程  敏捷  Bob大叔  敏捷开发  软件开发  编程  管理  产品管理   


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发表于2024-11-22

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图书描述

本书是软件开发界的传奇人物罗伯特·C. 马丁(“鲍勃大叔”)对敏捷发展历程的回顾,对敏捷最初用意的重述,对敏捷价值观和原则的传达。本书首先概述敏捷的历史、敏捷的全貌;然后说明敏捷出现的缘由;接着讲解敏捷的业务实践、团队实践和技术实践,介绍成就敏捷的因素,还谈到敏捷转型中常见的问题与困难;最后提出软件匠艺理念。 本书适合开发人员、测试人员、管理人员、项目经理、业务人员等软件行业从业者阅读。

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著者简介

罗伯特·C. 马丁(Robert C. Martin)*软件开发大师,设计模式和敏捷开发先驱,敏捷联盟首任主席,C++ Report杂志前主编。他从20世纪70年代起就是一名程序员,被后辈程序员尊称为“鲍勃大叔”(Uncle Bob)。 他是Clean Coders网站的创始人,这个网站为软件开发者提供在线视频培训。他也是“鲍勃大叔咨询公司”(Uncle Bob Consulting LLC)的创始人,这家公司为世界各地的大企业提供软件咨询、培训和技能发展服务。他的著作有《代码整洁之道》《代码整洁之道:程序员的职业素养》《敏捷整洁之道:回归本源》《架构整洁之道》《敏捷软件开发:原则、模式与实践》等。 译者简介 申健 优普丰全球合伙人,首席敏捷教练,国际Scrum联盟CST认证培训师,全球首位CTC认证敏捷教练及评审委员会成员,极限编程爱好者。在跨国企业从事10多年研发和管理工作,涉及电信、金融、互联网等领域。2007年开始实战敏捷开发,对结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践,从而提升产品开发的效果与质量很感兴趣。常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾。培训和咨询辅导过的客户达数百家。 何强 有10多年大型外企一线研发与管理经验。进阶CSM认证者和PMP,2011年开始带领团队进行敏捷软件开发,并推动组织级敏捷转型。在公司内部进行敏捷文化推广、敏捷开发流程的制定以及工程实践工具链落地等工作。后逐步担任企业敏捷教练,推动跨国多团队规模化敏捷实施与优化。有多年培训以及对Scrum关键角色辅导与团队转型辅导经验。擅长对不同团队敏捷实施方案的定制与实施、组织内敏捷文化推广、团队从0到1的敏捷转型辅导、敏捷开发工具链的组织与调优等。 罗涛 Scrum@Scale认证实践者,曾任用友集团开发管理部总经理,特聘讲师,集团内多条产品线的敏捷教练/教头,培训师,咨询师,应用架构设计专家。同时作为创新的推进者和实践者,拥有5项国家发明专利,并在集团内部负责培训、评审和推进专利,以及相关的创新工作。除了主流的催化技术,还擅长使用游戏学习、情景戏剧学习等方式进行引导。 审校者简介 熊节 中国IT业界意见领袖、敏捷先行者。从2001年开始将敏捷思想引入中国,引领了中国敏捷浪潮。曾指导多家知名企业导入敏捷方法,对这些企业产生了深远的影响。曾在各类专业媒体发表数十篇文章,并主持翻译了《重构:改善既有代码的设计》《软件工匠》《实现模式》《卓有成效的程序员》等敏捷领域的重要著作,其中《重构:改善既有代码的设计》被誉为“软件业三大必读经典”之一。他的新作《敏捷中国史话》是第一部系统记录敏捷在中国发展历程的著作。 韩磊 互联网产品与社区运营专家,技术书籍著译者。曾任CSDN副总经理、《程序员》总编辑、广东二十一世纪传媒股份有限公司新媒体事业部总经理等职。现任AR初创企业亮风台广州公司总经理。译有《代码整洁之道》《梦断代码》《C#编程风格》等书。此外还与刘韧合著《网络媒体教程》,与戴飞合译《Beginning C# Objects中文版:概念到代码》。


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用户评价

评分

Bob大叔的书籍里面读起来比较轻松的一本,毕竟内容也是偏文学性质的。好处是可以具体了解敏捷的历史,另外现在大量pm涌入scrum随后即涌入了敏捷社区,反而使得全面的软件开发实践—敏捷,又变成了项目管理。老人家再度出手,正本清源,但敏捷已经很难还给开发者了。

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前面写的好逗,中间不好玩,太熟悉了,除了验收测试可以想想,看到后面又有意思了,可爱的Bob大叔非常实在。我自己不喜欢敏捷这个词,只对别人说,自己从来不想,已经融入进了日常,当初刚来TW时的那份震动久远得几乎忘记,直到记起教前同事估点才想起来是有一个转变的。一些点:生命之环,“有人认为敏捷就等于快,不是的。它从来就无关于快。敏捷就是要帮助我们尽早了解我们到底做得有多糟糕。”铁十字:质量,速度,成本,完成。“开发人员与业务人员之间的对话应该是关于为什么、做什么以及何时做,而不是如何去做。”还有,敏捷与匠艺。

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Bob大叔的书籍里面读起来比较轻松的一本,毕竟内容也是偏文学性质的。好处是可以具体了解敏捷的历史,另外现在大量pm涌入scrum随后即涌入了敏捷社区,反而使得全面的软件开发实践—敏捷,又变成了项目管理。老人家再度出手,正本清源,但敏捷已经很难还给开发者了。

评分

大叔看不下去了这世间种种敏捷,终于出手正本清源。 前两章主要讲故事。Bob大叔讲故事的功力真不错,看着看着就能哈哈大笑起来。Kent Beck的书就写不成这样。 中间三章讲极限编程三个圈,入木三分。一部分原教旨,一部分现代结合,帮助很大。 第6章读着不顺,感觉不是一把写出来的,会觉得和前面一些观点不吻合,但观点总的来说还是要落脚到技术和协作实践上。 第7章匠艺是在鼓励技术人员,不要被项目牵着鼻子走,要坚持本心打磨技艺,并传递精华给年轻从业者,才能把敏捷践行一代又一代地下去。

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大叔看不下去了这世间种种敏捷,终于出手正本清源。 前两章主要讲故事。Bob大叔讲故事的功力真不错,看着看着就能哈哈大笑起来。Kent Beck的书就写不成这样。 中间三章讲极限编程三个圈,入木三分。一部分原教旨,一部分现代结合,帮助很大。 第6章读着不顺,感觉不是一把写出来的,会觉得和前面一些观点不吻合,但观点总的来说还是要落脚到技术和协作实践上。 第7章匠艺是在鼓励技术人员,不要被项目牵着鼻子走,要坚持本心打磨技艺,并传递精华给年轻从业者,才能把敏捷践行一代又一代地下去。

读后感

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