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目录信息
第一节 令人堪忧的敬业度现状 003
第二节 绩效只是结果，心智方为根本 005
第三节 你就是你的大脑 010
第二章探秘大脑：关于大脑的迷思 015
第一节 人类拥有最大的大脑吗 018
一、爬行脑 019
二、情绪脑 020
三、理性脑 022
第二节 我们只用了10% 的大脑吗 025
第三节 你是“左脑人”还是“右脑人” 027
第四节 男女大脑的差异是否存在 032
第三章掌握原则：穿透领导力迷雾的利剑 039
第一节 动态平衡 042
一、有意识VS 无意识 042
二、理性脑VS 情绪脑 047
三、兴奋性与抑制性 059
1. 多巴胺 062
2. 去甲肾上腺素 064
3. 内啡呔 064
4. 催产素 065
第二节 安全第一 066
第三节 社交大脑 070
第四节 终生可塑 075
第四章用脑领导：化愿景为现实 087
第一节 敏于思：S. A. F. E. T. Y. 模型 089
一、安全 093
1. 阐明“我们将去往何方” 096
2. 明确“我们应该怎么做” 097
3. 评估“我们做得怎么样” 098
4. 沟通“我们需要了解什么” 099
5. 强调“我们一定能做到” 100
二、自主 101
1. 让团队成员成为“驾驶员” 105
2. 多问少说，先问后说 106
3. 有目的地授权 107
三、公平 110
1. 一视同仁 115
2. 奖优罚劣 115
3. 乐于分享 116
四、自尊 117
1. 展示双方的地位平等 120
2. 给予对方应得的反馈 121
3. 给予他人意外的奖励 123
五、信任 123
1. 打造“圈内人”氛围 126
2. 持续赢得信任 128
3. 明智地信任他人 130
六、你 131
第二节 讷于言：听者有心，言之有物 134
一、聆听的“断路器” 135
1. 断路器1：心理过滤 135
2. 断路器2：细节陷阱 136
3. 断路器3：情绪干扰 137
二、有意注意 137
三、聆听的三个层次 139
1. 内容 140
2. 情绪 140
3. 意义 141
四、同理心 143
1.“同理心”是人类的天赋 145
2.“同理心”与“同情心”的区别 149
五、简洁 154
六、具体 156
七、敏锐 159
1. 联结需要 159
2. 认可鼓励 161
3. 生动有力 162
第三节 睿于行：互动循环 168
一、心智地图 168
二、顿悟 172
1. 陷于困境 176
2. 全然投入 176
3. 灵光乍现 177
4. 动力十足 180
三、A.R.T.S. 模型 180
四、互动循环 184
1. 启 189
2. 澄 189
3. 展 192
4. 合2 196
5. 同 198
第四节 善于用：灵活整合，综合运用 202
一、示例1 204
二、示例2 213
第五章观照内在：点燃改变的引擎 225
第一节 你是关键 227
一、触发改变 227
1. 变革为何失败 228
2. 人们为何抵触 229
3. 如何引领变革 231
二、避免偏见 233
1. 坚守信念 234
2. 纵观全局 236
3. 事后复盘 237
4. 管理风险 238
三、实践提示 239
1. 事先准备 240
2. 步步为营 240
3. 容忍错误 240
4. 以身作则 241
第二节 赋能于己 241
一、自上而下 243
1. 心智 243
2. 情绪 245
3. 思维 250
二、自下而上 253
1. 睡眠 253
2. 营养 257
3. 运动 258
三、由外及内 260
1. 社交 260
2. 环境 261
后记 263
· · · · · · (收起)
读后感
“作为领导者，我们或许无法改变基因和成长环境，但是如果借助某些优势，并通过持续的努力来做出改变，就有可能改善环境，产生乘数效应。” 曾经有过疑惑，觉得心理学在用很多不同的理论帮助我们解释世界，但背后作用的机理以及面对这样的结论我们可以做些什么让我们成为更好的...
“作为领导者，我们或许无法改变基因和成长环境，但是如果借助某些优势，并通过持续的努力来做出改变，就有可能改善环境，产生乘数效应。” 曾经有过疑惑，觉得心理学在用很多不同的理论帮助我们解释世界，但背后作用的机理以及面对这样的结论我们可以做些什么让我们成为更好的...
“作为领导者，我们或许无法改变基因和成长环境，但是如果借助某些优势，并通过持续的努力来做出改变，就有可能改善环境，产生乘数效应。” 曾经有过疑惑，觉得心理学在用很多不同的理论帮助我们解释世界，但背后作用的机理以及面对这样的结论我们可以做些什么让我们成为更好的...
“作为领导者，我们或许无法改变基因和成长环境，但是如果借助某些优势，并通过持续的努力来做出改变，就有可能改善环境，产生乘数效应。” 曾经有过疑惑，觉得心理学在用很多不同的理论帮助我们解释世界，但背后作用的机理以及面对这样的结论我们可以做些什么让我们成为更好的...
“作为领导者，我们或许无法改变基因和成长环境，但是如果借助某些优势，并通过持续的努力来做出改变，就有可能改善环境，产生乘数效应。” 曾经有过疑惑，觉得心理学在用很多不同的理论帮助我们解释世界，但背后作用的机理以及面对这样的结论我们可以做些什么让我们成为更好的...
用户评价
这本书简直是为我量身定做的！作为一名长期在管理岗位上摸爬滚打的人，我一直深知领导力并非天赋，而是可以通过学习和实践不断提升的。但如何提升，提升的方向在哪里，总感觉有些模糊。直到我翻开《领导者的大脑》，我才找到了那把解锁我领导力潜能的金钥匙。它不仅仅是理论的堆砌，更像是一次深度的心智觉醒。书中的案例深入浅出，娓娓道来，让我看到了那些成功领导者内心深处的思维模式和行为逻辑。我开始反思自己过去的决策方式，那些曾经让我头疼的团队沟通难题，现在似乎有了更清晰的解决方案。我不再是被动地应对问题，而是开始主动地去理解和引导。特别是在处理团队冲突和激发团队成员潜力方面，我从中获得了许多宝贵的启发。我甚至尝试将书中的一些小技巧应用到日常工作中，惊喜地发现，团队的氛围似乎真的在悄悄发生着积极的变化。那种被理解、被赋能的感觉，让团队成员的工作热情和创造力得到了前所未有的释放。这本书让我明白，领导力并非遥不可及，而是植根于我们对大脑运作机制的理解，以及由此衍生的策略和实践。
阅读《领导者的大脑》是一场令人兴奋的智识冒险。它不仅仅是一本关于领导力的书，更像是一本关于如何更好地理解自己和他人，以及如何在这个世界中更有效地运作的指南。书中关于“专注力”和“精力管理”的章节，让我对自己的工作习惯进行了深刻的反思。我曾经因为过度分散的注意力而效率低下，这本书为我提供了许多实用的方法来提升专注力，比如番茄工作法，以及如何识别和减少不必要的干扰。我开始有意识地为自己创造更专注的工作环境，并且更加珍惜自己的精力和时间。这种改变让我发现，原来工作可以变得更加高效，而不再是疲于奔命。此外，书中对“愿景构建”和“激励机制”的解读也让我受益匪浅。它让我明白，一个优秀的领导者不仅仅是任务的分配者，更是团队精神的塑造者和方向的指引者。我开始尝试用更具感染力的方式来沟通团队的愿景，并积极探索能够真正激发团队成员内在动力的激励方式。这本书让我看到了成为一名更有效、更有影响力的领导者的光明前景。
我必须承认，《领导者的大脑》这本书带来的冲击远超我的预期。它以一种前所未有的深度，剖析了领导力行为背后的神经科学机制，让我对“领导”这个角色有了全新的认识。书中关于“学习型大脑”的理论，让我明白，领导力并非一成不变，而是可以通过持续的学习和刻意的练习不断优化的。我开始更加积极地拥抱挑战，将每一次的失败视为学习的机会，而不是沮丧的源头。它让我明白了，成长型思维模式对于领导者的重要性。同时，书中关于“冲突解决”和“团队协作”的策略，也为我提供了非常具体的实践指导。我过去在处理团队内部矛盾时，常常感到无从下手，现在，我能够更加从容地面对，并且能够运用书中提供的方法来促进建设性的对话。这种能力上的提升，不仅让我自己的工作更加顺利，也让整个团队的协作效率得到了显著的提高。这本书不仅是一本关于理论的书，更是一本能够切实改变我们行为和思维的书，它让我看到了成为一个更出色、更受人尊敬的领导者的可能性。
这本书的结构设计非常巧妙，从一开始就牢牢抓住了我的注意力。它没有上来就讲枯燥的理论，而是通过一个个引人入胜的故事和生动的案例，引导读者逐步深入。我尤其对书中关于“决策疲劳”和“认知偏见”的论述印象深刻。我意识到，很多时候，我们之所以会做出 suboptimal 的决定，并非因为能力不足，而是受到了大脑自身运作模式的限制。这本书为我揭示了这些“隐形”的陷阱，并提供了切实可行的方法来规避它们。我开始更加审慎地对待每一个重要的决策，尝试在做决定前进行更多的信息收集和分析，并且有意识地去挑战自己的固有想法。同时，书中关于“创新思维”和“适应性领导”的章节也给我带来了极大的启发。它让我明白，在快速变化的时代，固守成规只会走向衰落，唯有不断学习、不断调整，才能保持领先。我开始鼓励团队成员提出不同的意见，创造一个更加开放和包容的讨论氛围，这使得我们的团队在面对挑战时，能够展现出更强的韧性和创造力。
在阅读《领导者的大脑》之前，我对“领导力”这个词总是带着一种神秘感，总觉得那是少数天生具有魅力和远见的人才拥有的特质。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它用一种非常科学、也非常接地气的方式，将复杂的领导力概念拆解成一个个可理解、可操作的组成部分。我特别喜欢书中对“同理心”和“情绪智力”的深入探讨，这让我意识到，一个真正强大的领导者，并非只需要雷厉风行的决策，更需要能够深刻理解和连接他人情感的能力。它教会我如何更好地倾听，如何敏锐地捕捉团队成员的情绪信号，以及如何在复杂的情境下保持冷静和客观。我曾经因为不懂得如何处理团队成员的情绪而屡屡碰壁，现在，我开始尝试用书中的方法去构建更健康的沟通模式，去化解潜在的矛盾。这种转变带来的影响是巨大的，我发现自己能够更有效地与不同性格的团队成员建立信任，也能够更好地激励他们朝着共同的目标前进。这本书为我提供了一个全新的视角，让我看到了领导力背后的人性光辉和科学支撑，也让我对自己未来的领导之路充满了信心。
传统的领导力已经陈词滥调，本书从新的视角，更深层地解读领导力。 只有结合＂硬科学＂，才能发挥＂软实力＂。
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