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☆☆☆☆☆

出版者:中信齣版社

作者:張五常

出品人:

頁數:558

译者:

出版時間:2019-10

價格:0

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508669762

叢書系列:張五常經典作品係列

圖書標籤:

• 經濟學
• 張五常
• 思維
• 隨筆
• 生活經濟學
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• 百姓經濟學
• 方法
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• 個人成長
• 思維模式
• 成功學
• 勵誌
• 自我提升
• 職場
• 方法論

論古代哲學思想在現代管理實踐中的價值重估與應用 圖書簡介 本書旨在對中國古代，特彆是先秦時期重要的哲學思想流派，如儒傢、道傢、法傢、墨傢等，進行一次深度的跨界審視。我們摒棄將這些思想視為純粹的曆史遺跡或學術陳設的態度，而是緻力於挖掘其內核的普適性智慧，探討這些跨越韆年的思想體係如何能有效地映射並解決當代企業管理、組織行為、領導力構建乃至個人職業發展中所麵臨的復雜睏境。 本書的結構分為三個主要部分：溯源與辨析、跨界與映射、實踐與重塑。 第一部分：溯源與辨析——古代智慧的當代語境 本部分將首先對儒傢、道傢、法傢、墨傢這四大主流思想的核心概念進行精確的學術辨析和概念剝離。我們不會停留在對經典句子的簡單引用，而是深入探究其産生的曆史背景、其對“人”和“組織”的根本假設，以及其內在邏輯的自洽性。 1.1 儒傢思想的“組織倫理”重構 我們將“仁、義、禮、智、信”置於現代企業治理的框架下進行重新審視。重點討論“禮”在現代企業文化建設中的角色——它是否僅僅是僵化的製度，還是維護組織秩序與員工歸屬感的“看不見的契約”？《論語》中的“君子”與現代“高績效領導者”在道德責任感和團隊激勵上的共通之處將被細緻剖析。特彆關注“正名”思想如何應用於現代組織架構的清晰化和權責對等原則，避免“政令不齣中門”的現代版本——即管理層意圖與基層執行之間的信息斷層。 1.2 道傢哲學的“無為而治”與敏捷管理 道傢思想常被誤解為消極避世，本書將闡釋老莊哲學中的“無為”實際上是一種對係統復雜性與自然規律的深刻尊重。我們將“道法自然”解讀為對市場環境的順勢而為，對過度乾預（“有為”）的警惕。重點分析“上善若水”如何指導現代領導者建立柔性、適應性強的組織結構，以及“知足不辱”在平衡組織擴張欲望與可持續發展之間的哲學張力。這部分將與當代敏捷開發（Agile）和精益管理（Lean Management）的理念進行深度對話。 1.3 法傢思想的“製度剛性”與“績效驅動” 法傢對“法、術、勢”的強調，在強調效率與結果的現代商業環境中具有不可忽視的藉鑒意義。本書將剝離法傢思想中可能存在的過度集權傾嚮，提煉齣其在建立公平、透明的績效評估體係和風險控製機製方麵的價值。我們探討“信賞必罰”如何轉化為現代人力資源管理的激勵閉環，以及“勢”的概念對塑造領導者權威與品牌影響力的啓示。關鍵在於如何平衡“法”的剛性與管理實踐中的人情考量。 1.4 墨傢思想的“兼愛”與“非攻”在跨文化協作中的應用 墨傢的“兼愛”超越瞭血緣和地域限製，具有強烈的普世性。我們將此視為現代企業社會責任（CSR）和可持續發展目標（SDGs）的早期哲學萌芽。探討“尚賢”原則如何指導人纔的選拔與培養，以及“非攻”思想在國際貿易和競爭中的閤作共贏策略上的應用價值，反對零和博弈的短視行為。 第二部分：跨界與映射——古代智慧的當代管理工具箱 本部分是本書的核心創新之處，我們將古代哲學的抽象概念轉化為可操作的管理工具和分析框架。 2.1 領導力模型：從“德治”到“授權驅動” 構建一個基於古代智慧的“多維領導力模型”。該模型整閤瞭儒傢的道德感召力、道傢的放手授權、法傢的製度剛性以及墨傢的協作精神。重點分析“知人善任”在數據時代如何通過行為分析和潛力評估實現更精準的匹配，以及如何利用“中庸之道”來處理決策過程中的極端化傾嚮，尋求最優的動態平衡點。 2.2 組織文化與衝突管理：陰陽平衡的藝術 探討古代哲學如何解釋和解決組織內部的衝突。例如，道傢的陰陽對立思想可以用來分析組織內部“創新（陽）”與“穩定（陰）”之間的必要張力。成功的管理不是消除對立，而是管理對立的強度和方嚮。通過分析《易經》中的卦象變化，我們可以更好地預判組織變革中的阻力點和突破口。 2.3 戰略製定：從“天時地利人和”到“環境感知與資源整閤” 將古代軍事思想（如《孫子兵法》雖然不在此次重點分析範圍，但其思想與各傢有滲透）與現代競爭戰略相結閤。重點剖析“人和”在現代知識經濟中的轉化——即員工的知識共享、團隊的協同效率，如何成為企業最難以模仿的核心競爭力。討論如何通過“不戰而屈人之兵”的戰略思想，構建護城河式的防禦壁壘，避免陷入低價競爭的陷阱。 第三部分：實踐與重塑——案例研究與未來展望 本部分將通過一係列假設性的或基於曆史重構的案例研究，展示如何將上述哲學框架應用於具體的商業場景。 3.1 組織變革中的“易”學應用 分析一傢傳統製造企業在數字化轉型過程中，如何運用道傢“變”的思想來減少員工對變革的恐懼，將其視為“勢”的自然流轉，而非對既有利益的掠奪。對比兩種處理員工抵觸情緒的策略：一種是法傢的強力推行，另一種是儒傢的循循善誘與道傢的順勢引導，並評估其長期效果。 3.2 跨部門協作中的“兼愛”機製設計 設計一個基於墨傢“節用”和“兼愛”原則的內部資源調配和項目閤作激勵機製。該機製旨在打破部門壁壘，鼓勵資源共享和知識溢齣，衡量標準不再僅僅是本部門的KPI達成，而是對整體組織效益的貢獻度。 3.3 個人職業發展的“內聖外王”路徑 針對中高層管理者，提齣一套結閤“修身”（個人能力與品德修煉）和“治事”（外部影響力與決策效能）的“內聖外王”職業發展路徑。強調持續學習、自我反思（藉鑒陽明心學的知行閤一）是驅動長期成功的基石，而非單純的外部成就積纍。 結語：迴歸本質，麵嚮未來 本書的最終目標是證明，古代哲學並非是與現代管理實踐相悖的舊學，而是提供瞭一種高維度的思維工具，幫助管理者穿透短期波動和技術泡沫，直達組織和人性的本質。它提供的是一種“慢思考”的哲學基礎，以對抗商業世界中常見的“快決策”陷阱，從而實現更深遠、更具韌性的組織成就。這本書適閤所有對管理學有深刻思考、渴望超越工具層麵應用、尋求哲學深度支撐的管理人員、研究者及對傳統文化有濃厚興趣的讀者。

評分☆☆☆☆☆

《新卖桔者言》，张五常著，中信出版集团，2019年10月第1版。前半是经济学文集，后半是其它散文了。经济学的看不大懂，但对不主张打假货、打击黄牛、限制最低工资等留些印象，其它的不大爱看。但感叹一下，人的天赋不同，虽在后天努力，但天生的差距还是弥补不了。 《新卖桔者...

評分☆☆☆☆☆

《新卖桔者言》，张五常著，中信出版集团，2019年10月第1版。前半是经济学文集，后半是其它散文了。经济学的看不大懂，但对不主张打假货、打击黄牛、限制最低工资等留些印象，其它的不大爱看。但感叹一下，人的天赋不同，虽在后天努力，但天生的差距还是弥补不了。 《新卖桔者...

評分☆☆☆☆☆

《新卖桔者言》，张五常著，中信出版集团，2019年10月第1版。前半是经济学文集，后半是其它散文了。经济学的看不大懂，但对不主张打假货、打击黄牛、限制最低工资等留些印象，其它的不大爱看。但感叹一下，人的天赋不同，虽在后天努力，但天生的差距还是弥补不了。 《新卖桔者...

評分☆☆☆☆☆

《新卖桔者言》，张五常著，中信出版集团，2019年10月第1版。前半是经济学文集，后半是其它散文了。经济学的看不大懂，但对不主张打假货、打击黄牛、限制最低工资等留些印象，其它的不大爱看。但感叹一下，人的天赋不同，虽在后天努力，但天生的差距还是弥补不了。 《新卖桔者...

評分☆☆☆☆☆

《新卖桔者言》，张五常著，中信出版集团，2019年10月第1版。前半是经济学文集，后半是其它散文了。经济学的看不大懂，但对不主张打假货、打击黄牛、限制最低工资等留些印象，其它的不大爱看。但感叹一下，人的天赋不同，虽在后天努力，但天生的差距还是弥补不了。 《新卖桔者...

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的思考是深遠的，它不僅僅提供瞭一個故事，更像是一麵鏡子，映照齣人性中那些復雜幽暗的角落，以及那些不為人知的希望的微光。讀完之後，我花瞭很長時間纔從那個世界抽離齣來，心裏久久不能平靜。它迫使我去審視一些我以前從未認真思考過的問題，關於選擇、關於命運、關於人與人之間那些錯綜復雜的關係。這本書的影響力不在於它讓你讀得多快，而在於它在你心底播下的種子會長成什麼樣子。這是一部值得反復品讀，每次都能發現新東西的佳作。

评分☆☆☆☆☆

作者的文字功力簡直是爐火純青，尤其是那些對場景和環境的描繪，簡直可以用“詩意盎然”來形容。他好像有一種魔力，能把最平凡的日常場景寫齣一種令人屏息的美感。比如他對一場雨夜的描寫，不是簡單的“下雨瞭”，而是讓你能聞到泥土的腥味，感受到雨水打在窗戶上的冰冷和節奏感。他的用詞考究，但又不落俗套，總能在恰當的時候使用一個意想不到的比喻，讓整個畫麵瞬間立體起來。讀這本書就像在看一場精心編排的視覺盛宴，文字本身就是藝術品。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，拿到手裏就感覺沉甸甸的，有一種厚重的曆史感。封麵那種泛黃的紙張紋理，配閤著有點泛舊的字體排版，瞬間把我拉迴到瞭上個世紀的某個角落。我喜歡這種不事雕琢、返璞歸真的感覺，不像現在很多書追求的亮閃閃、高科技的封麵，這本書的質感讓人覺得它承載瞭更深的故事。內頁的紙張也選得很好，不是很光滑的那種，有點粗糲的觸感，讀起來的時候手指劃過紙麵，能感受到一種樸實的溫度。排版上，字距和行距都處理得恰到好處，閱讀起來非常舒服，不會覺得擁擠或鬆散。

评分☆☆☆☆☆

這本書裏的人物塑造真是栩栩如生，每個角色都有自己獨特的“氣場”。我特彆欣賞作者對人物內心世界的刻畫，那種細膩到令人心顫的描寫，讓我感覺自己好像真的進入瞭他們的腦海。他們身上的缺點、掙紮、以及那些微不足道的優點，都被描繪得淋灕盡緻。這不是那種臉譜化的“好人”或“壞人”，而是活生生的人，他們的選擇常常令人費解，但細想之下卻又無比真實。我甚至能想象齣他們走路的姿態、說話的語氣，這種沉浸式的代入感，是很多暢銷書都難以達到的高度。

评分☆☆☆☆☆

我發現這本書在敘事結構上玩瞭不少花樣，它不是那種傳統的、綫性的故事推進方式。作者似乎很擅長在不同的時間綫和人物視角之間自由穿梭，時不時地給你拋齣一個新的懸念或者一個意想不到的轉摺點。這種敘事手法，初看之下可能會讓人有點跟不上節奏，但一旦沉浸進去，就會被這種跳躍感所吸引，仿佛自己正在解開一個巨大的謎團。特彆是那些看似不相關的片段，到最後都會巧妙地串聯起來，那種豁然開朗的感覺，簡直讓人拍案叫絕。這種結構上的復雜性，讓這本書的閱讀體驗充滿瞭探索的樂趣，你得時刻保持警惕，生怕錯過任何一個微小的暗示。

评分☆☆☆☆☆

這個版本至少有三分之一是嚴重注水的。中信齣版社你的節操呢

评分☆☆☆☆☆

中信齣版可真是，拼拼湊湊又一書👎👎

评分☆☆☆☆☆

聽古怪可愛機智的老頭東扯西扯，時不時被他的閱曆智慧性情觸碰到。一招鮮是萬事皆閤約，交易費用各不相同造成市場韆奇百怪，接地氣的研究局部條件是生活智慧的來源。

评分☆☆☆☆☆

芒格嚴厲批評過學院派經濟學，可是我一直不知道如何嚴格定義，但是讀瞭張五常的書之後，我知道瞭什麼是非學院派經濟學，什麼是有實際用處的經濟學。之前有朋友質疑我說的他見到的經濟學老師並不富有，那必然啊，大部分經濟學老師講的東西和社會實際脫節罷瞭。

评分☆☆☆☆☆

聽古怪可愛機智的老頭東扯西扯，時不時被他的閱曆智慧性情觸碰到。一招鮮是萬事皆閤約，交易費用各不相同造成市場韆奇百怪，接地氣的研究局部條件是生活智慧的來源。