圖書標籤: 管理 華為管理之道 華為 任正非 商業 思維 給自己留下足夠的空白時間,看看這本書,你會有很多收獲。 社事
发表于2024-12-30
華為管理之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
30餘年間,華為從一個地方小企業成長為行業全球領先企業,成為中國企業在世界的標簽,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在於它有一套獨特的話語體係和行為方式,任正非通過這套話語體係和行為方式有效地達成“上下同欲”,使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作,更特彆的是,作者用他曾在華為工作11年的親身經曆,從任正非創辦華為30餘年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中,選擇最有代錶性的36個高頻詞匯作為全書主綫。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。
全書共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇,連篇可成體,充分展現瞭華為話語體係和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方麵,從中提取、整閤相關的工作法則和操作方法,從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。本書對於企業構建自己的管理係統、形成“共同的語境”和“協同的行為”有重要的參考價值
鄧斌,九三學社社員,書享界創始人、CEO。在華為任職11年,華為企業規劃谘詢業務核心開創者之一,高級管理顧問;持續跟蹤研究華為管理模式超過15年,麵嚮企業管理者講授“華為管理之道”課程300餘場,深受好評;擁有豐富的華為係培訓講師、谘詢顧問、數字化生態夥伴等高端人脈資源。
因為鄧總在朋友圈經常宣傳,所以買來這本書用碎片時間讀完。特彆深刻的還是幾點樸實的觀點: 1、迴歸常識 2、紮實落地管理理念,科學,客觀,實事求是 3、迎接變化,包容
評分全書有華為的很多管理方法和模式,值得學習藉鑒。
評分“隻有成長,沒有成功。”“以客戶為中心,以奮鬥者為本。”
評分講的很清楚
評分“隻有成長,沒有成功。”“以客戶為中心,以奮鬥者為本。”
引言 2018年4月16日,美国商务部宣布禁止中兴公司在未来七年内从美国公司购买敏感产品。消息一出,中兴公司毫无招架之力,可能要面对生产停止的困境。美国在中兴公司身上尝到了很多甜头。 2019年5月15日,美国宣布将华为列入“实体清单”,实际上也是禁止华为使用美国公司生产...
評分引言 2018年4月16日,美国商务部宣布禁止中兴公司在未来七年内从美国公司购买敏感产品。消息一出,中兴公司毫无招架之力,可能要面对生产停止的困境。美国在中兴公司身上尝到了很多甜头。 2019年5月15日,美国宣布将华为列入“实体清单”,实际上也是禁止华为使用美国公司生产...
評分 評分我就领会了最核心的思想,用屁股决定脑袋,站在战场后方指挥前线的,都是干不成事的。 只有实践的人才知道事情的现状跟本质,没有实践的人就喜欢讲一些“何不食肉糜”的建议,其实这在ZF层面来讲,不是底层爬上去的guan员,根本就不靠谱,事做不好,还瞎指挥。 同理,企业里做...
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