圖書標籤: 領導力 自我管理 自我成長 職場 電子書站 思維方法 思維 個人管理
发表于2024-12-28
懂得傾聽,是學會溝通的第一步 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這是本好書,可惜能看到,能反思自己到這個段位,能到這個層次的人不看這本書,看這本書的人,層次還不夠,可惜。 說的少的反而沉穩 教練式的引導 有點兒傻逼 還是職業初級階段 你不一定比說的少 說得慢的人聰明 他們是更好的傾聽者。 對的 說得多的 不是萬不得力 都是地位低的 而你傾述那麼多 反而容易引發彆人反感,用教練式,提問引導,讓她自己說話答案。 最早那個谘詢公司的案例是我經常碰到的,談話間變成一場智力的遊戲。提問,瞭解信息,充分瞭解,引導對方說齣答案,或是自己扣動扳機。
評分這是本好書,可惜能看到,能反思自己到這個段位,能到這個層次的人不看這本書,看這本書的人,層次還不夠,可惜。 說的少的反而沉穩 教練式的引導 有點兒傻逼 還是職業初級階段 你不一定比說的少 說得慢的人聰明 他們是更好的傾聽者。 對的 說得多的 不是萬不得力 都是地位低的 而你傾述那麼多 反而容易引發彆人反感,用教練式,提問引導,讓她自己說話答案。 最早那個谘詢公司的案例是我經常碰到的,談話間變成一場智力的遊戲。提問,瞭解信息,充分瞭解,引導對方說齣答案,或是自己扣動扳機。
評分沒看懂
評分這是本好書,可惜能看到,能反思自己到這個段位,能到這個層次的人不看這本書,看這本書的人,層次還不夠,可惜。 說的少的反而沉穩 教練式的引導 有點兒傻逼 還是職業初級階段 你不一定比說的少 說得慢的人聰明 他們是更好的傾聽者。 對的 說得多的 不是萬不得力 都是地位低的 而你傾述那麼多 反而容易引發彆人反感,用教練式,提問引導,讓她自己說話答案。 最早那個谘詢公司的案例是我經常碰到的,談話間變成一場智力的遊戲。提問,瞭解信息,充分瞭解,引導對方說齣答案,或是自己扣動扳機。
評分非常無聊的一本書,可以看齣作者本人是很懂得溝通傾聽之道的精英,但是並不是一位擅長寫作或者說擅長教授的人,Ta努力的想傳達齣的傾聽之術卻在落在紙麵文字時變得蒼白無力,那些外國的案例對我們看來實在是水土不服,想要在我國本土謀事,還是看一些本國人寫的心得更為有用,可能他並沒有本書作者一般優秀卓越,但是總能傳達齣腳踏實地的肺腑之言,可惜這樣的作傢少之又少,這也是如今此類工具書的尷尬現狀,用一個抓眼球的書名包裝一套普世的道理,輔之以個人案例,這種製作模式倒是和營銷號不謀而閤.
这是本好书,可惜能看到,能反思自己到这个段位,能到这个层次的人不看这本书,看这本书的人,层次还不够,可惜。 说的少的反而沉稳 教练式的引导 有点儿傻逼 还是职业初级阶段 你不一定比说的少 说得慢的人聪明 他们是更好的倾听者。 对的 说得多的 不是万不得力 都是地...
評分最基本的沟通公式: 沟通=说话+倾听 说话=说事实+说观点+说情绪 倾听=??? 微信读书上,关于『如何说话』的书随便一搜就超过了100本,关于『倾听』主题的书认认真真的搜,加起来也没超过10本。其中真正专注于『成人世界如何倾听』并且确实有价值的,只有两本: 《懂得倾听,...
評分这是本好书,可惜能看到,能反思自己到这个段位,能到这个层次的人不看这本书,看这本书的人,层次还不够,可惜。 说的少的反而沉稳 教练式的引导 有点儿傻逼 还是职业初级阶段 你不一定比说的少 说得慢的人聪明 他们是更好的倾听者。 对的 说得多的 不是万不得力 都是地...
評分这是本好书,可惜能看到,能反思自己到这个段位,能到这个层次的人不看这本书,看这本书的人,层次还不够,可惜。 说的少的反而沉稳 教练式的引导 有点儿傻逼 还是职业初级阶段 你不一定比说的少 说得慢的人聪明 他们是更好的倾听者。 对的 说得多的 不是万不得力 都是地...
評分这是本好书,可惜能看到,能反思自己到这个段位,能到这个层次的人不看这本书,看这本书的人,层次还不够,可惜。 说的少的反而沉稳 教练式的引导 有点儿傻逼 还是职业初级阶段 你不一定比说的少 说得慢的人聪明 他们是更好的倾听者。 对的 说得多的 不是万不得力 都是地...
懂得傾聽,是學會溝通的第一步 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024