閃電式擴張 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


閃電式擴張

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[美] 裏德 · 霍夫曼(Reid Hoffman)
中信齣版集團
路濛佳
2019-9
296
68.00元
精裝
9787521705867

圖書標籤: 商業  創業  思維  管理  企業  營銷  商業運營  擴張   


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发表于2024-05-04

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圖書描述

LinkedIn領英創始人、《聯盟》作者裏德•霍夫曼新作

解密從1到10億超高速增長的秘密

騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果、亞馬遜……這些公司有什麼共同秘訣?

目前所有分析裏,漏瞭關鍵的一點:

它們都采用瞭“閃電式擴張”!

即在不確定環境中,優先考慮速度而非效率,

快速乾掉對手,實現規模化發展!

這個看似非常反常識的策略,但卻經過瞭大量商業驗證!

《閃電式擴張》用騰訊、阿裏巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例,闡述瞭閃電式擴張的具體策略和注意事項。LinkedIn創始人裏德·霍夫曼還提齣瞭9條反直覺規則,比如要容忍糟糕的産品、要忽略用戶,給企業發展策略提供瞭顛覆性的視角。

當不確定性成為新的穩定性,如何利用它創造優勢並實現增長?

答案就是閃電式擴張。

閃電式擴張是一種全新的積極增長策略,用於推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規模化擴張,幫助企業從競爭的泥潭中解脫齣來。

閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法,裏德•霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度,提齣瞭快速打造一傢領先公司的關鍵秘訣。

站在科技驅動創新的前沿,中國靈活的勞動力市場、龐大的人纔儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此,閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。

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著者簡介

[美] 裏德 · 霍夫曼(Reid Hoffman)

企業傢兼投資人。

• 1998年,裏德•霍夫曼擔任PayPal的創始董事和執行副總裁。和彼得·蒂爾、埃隆·馬斯剋成為同事,他被稱為矽榖“人脈王”。

• 2003年,他創辦瞭全球知名的職業人脈服務商LinkedIn 領英。

• 他是Facebook和Zynga的天使投資人。2009年,他成為風險投資公司格雷洛剋閤夥公司的閤夥人,投資瞭一係列矽榖互聯網企業,包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同時還是微軟的董事會成員。

• 霍夫曼的上一本作品《聯盟》與《從0到1》《創業維艱》共同受到百萬中國創業者的肯定與熱議。

[美] 葉嘉新(Chris Yeh)

• 企業傢、作傢兼導師。

• 他擁有斯坦福大學的兩個學位和哈佛商學院的MBA學位,並且是哈佛商學院的貝剋學者。

• 他與裏德•霍夫曼閤著瞭暢銷書《聯盟》。


圖書目錄


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用戶評價

評分

什麼是閃電式擴張?它是使公司能以驚人的速度達到龐大規模的一般框架和具體方法,核心是:企業在麵對不確定的時候要優先考慮速度,然後獲得快速增長。創業公司擁有瞭一個殺手級的産品或服務,它的目標市場清晰且規模龐大,推廣渠道也很強大,這時,它就有機會成為規模化企業。進行閃電式擴張的關鍵方法是:重視高毛利率、忽略憤怒的用戶、要容忍自己的産品有缺陷,不怕推倒重來。進行閃電式擴張的公司會遇到一些挑戰,比如有問題的企業文化、與監管機構之間的對抗,以及有問題的決策。解決方案是要把責任與速度結閤起來,對企業行為的社會影響負責。

評分

“創辦一傢公司就像跳下懸崖, 在下落過程中組裝一架飛機。”

評分

對於創業者更加有用的一本書。一傢公司,從傢庭,到部落,到城市,到國傢的整個過程,其實需要的閃電式擴張和管理模式也是不一樣的。作者從自己的經驗和整個世界的閃電式擴張齣發,給創業者帶來瞭不一樣的思路。創業的過程中會有迷茫,會有失敗,但是本書給齣瞭各種各樣的策略和解決方案。可以說,是創業者必讀的一本書。

評分

什麼是閃電式擴張?它是使公司能以驚人的速度達到龐大規模的一般框架和具體方法,核心是:企業在麵對不確定的時候要優先考慮速度,然後獲得快速增長。創業公司擁有瞭一個殺手級的産品或服務,它的目標市場清晰且規模龐大,推廣渠道也很強大,這時,它就有機會成為規模化企業。進行閃電式擴張的關鍵方法是:重視高毛利率、忽略憤怒的用戶、要容忍自己的産品有缺陷,不怕推倒重來。進行閃電式擴張的公司會遇到一些挑戰,比如有問題的企業文化、與監管機構之間的對抗,以及有問題的決策。解決方案是要把責任與速度結閤起來,對企業行為的社會影響負責。

評分

有一定的參考價值

讀後感

評分

互联网公司由于其商业模式的易复制性,因此竞争的关键在于扩张的速度而非效率。先让用户用上你的软件比把你的软件优化到尽善尽美重要的多。 所谓“闪电式扩张”包含几个要素:1,速度胜过效率;2,相比典型的初创企业“受控的高速增长”,⚡式扩张追求“爆缸式的快速增长”;...  

評分

《闪电式扩张》 1.初创企业首先要做的是验证产品-市场的适配,也就是产品是否能被市场接受,这个观点在其他书中也有介绍,再次验证。 2.对不同阶段的企业做了分类,家庭,部落,村庄,城市,国家。梁宁的增长思维里是草根,腰部,头部,顶级。中美双方研究者的看法想通,对老板...  

評分

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《闪电式扩张》 1.初创企业首先要做的是验证产品-市场的适配,也就是产品是否能被市场接受,这个观点在其他书中也有介绍,再次验证。 2.对不同阶段的企业做了分类,家庭,部落,村庄,城市,国家。梁宁的增长思维里是草根,腰部,头部,顶级。中美双方研究者的看法想通,对老板...  

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