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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:马歇尔·古德史密斯

出品人:

页数:280

译者:刘祥亚

出版时间:2008-5

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787807288411

丛书系列:

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《权谋之刃：驾驭人心的艺术》 在这本《权谋之刃：驾驭人心的艺术》中，我们将深入探讨人类社会运作的深层逻辑，揭示隐藏在日常互动之下的权力动态。本书并非教导尔虞我诈的阴谋诡计，而是带领读者审视那些在组织、政治乃至人际关系中无处不在的微妙影响力。我们将从历史的长河中撷取智者的洞见，结合现代社会学的研究成果，力求呈现一幅关于如何理解并有效运用“权谋”之道的全景图。 第一章：洞悉人心的幽暗之处 在权力博弈的舞台上，对人心的洞察是首要的武器。本章将引导你穿越人性的迷雾，认识到人们行为背后隐藏的动机，包括对尊重、认可、安全感以及超越自我的渴望。我们将剖析从众心理、群体思维的形成机制，以及个体在压力下容易产生的偏见和盲点。通过对古今中外的案例分析，学习识别不同性格类型在权力结构中的倾向性，理解他们如何被驱动，又如何成为潜在的盟友或对手。我们还将探讨情感在决策过程中的作用，以及如何区分真诚与伪装，从而避免被表面现象所蒙蔽。 第二章：战略思维的基石 任何成功的驾驭都离不开清晰的战略。本章将聚焦于战略思维的构建，帮助你学会长远规划，在纷繁复杂的局面中找到关键节点。我们将学习如何设定清晰的目标，并围绕目标制定切实可行的策略。从竞争对手的分析，到资源的评估与调配，再到风险的预测与规避，每一步都至关重要。本书将介绍多种战略模型，如SWOT分析、五力模型等，并结合实际应用场景，演示如何运用这些工具来制定出具有前瞻性和可操作性的计划。同时，本章也会强调灵活性在战略执行中的重要性，以及如何在变化的环境中及时调整策略。 第三章：语言的艺术与沉默的力量 沟通是权力流动的血管。本章将深入探讨语言在驾驭人心中的关键作用，以及沉默所蕴含的强大力量。你将学习如何用精准而富有说服力的语言来传递信息，如何通过提问引导对话的方向，以及如何巧妙地表达赞美与批评。我们将分析不同沟通风格的优劣，以及在不同情境下应采取的恰当沟通策略。此外，本章还将揭示沉默的策略性价值——何时保持沉默，何时适时发声，都可能产生意想不到的效果。学会倾听，理解语言背后的潜台词，将是你洞察人心、掌握主动权的重要一步。 第四章：联盟与制衡的艺术 在一个复杂的人际或组织网络中，单独作战往往难以取得长久的胜利。本章将聚焦于如何建立有效的联盟，以及如何运用制衡的力量来维护自身地位。我们将探讨建立互信关系的技巧，如何识别并吸引潜在的盟友，以及如何维系长期的合作关系。同时，本章也将深入分析制衡的原理——如何通过巧妙地平衡各方势力，防止任何一方过于强大而威胁到整体的稳定，从而为自己创造更有利的生存和发展空间。本书将提供多种策略，教你如何在必要时化解冲突，如何在弱肉强食的环境中找到生存之道。 第五章：自我修养与内在的强大 真正的驾驭，始于对自我的深刻认知和强大的内心。本章将回归个体层面，探讨如何通过持续的自我修养来提升内在的领导力和影响力。我们将审视情绪管理的技巧，如何在压力下保持冷静与理智。学习如何培养坚韧不拔的毅力，以及在面对挫折时如何快速恢复。本章还将强调道德原则在权力运用中的重要性，探讨如何在追求目标的同时，保持个人的诚信与尊严。只有拥有强大的内心和坚定的原则，才能在复杂的权力游戏中走得更远，才能真正赢得他人的尊重与信任。 结语：智慧的实践者 《权谋之刃：驾驭人心的艺术》并非提供一套僵化的规则，而是一扇通往更深层次理解的窗口。本书鼓励读者将所学知识融会贯通，灵活运用，并在实践中不断反思与调整。真正的驾驭者，是那些能够洞察人性，善用策略，精准沟通，巧妙联盟，并始终保持自我清醒与强大的智慧实践者。愿本书能助你在人生的舞台上，更加从容地展现你的才华与智慧。

评分☆☆☆☆☆

作者是一个心理学博士，其实是不懂管理学的。 他理想的领导模范，大概是个好好先生 我倒很想看他对当场裁员有什么建议 我感觉他是一个不怎么会聊天的人 身为一个领导，不得罪人是很难的，在一些关键问题上，领导的态度是不能模棱两可的。 他的建议或许对过分刚愎自用的人是一剂...

评分☆☆☆☆☆

作者是一个心理学博士，其实是不懂管理学的。 他理想的领导模范，大概是个好好先生 我倒很想看他对当场裁员有什么建议 我感觉他是一个不怎么会聊天的人 身为一个领导，不得罪人是很难的，在一些关键问题上，领导的态度是不能模棱两可的。 他的建议或许对过分刚愎自用的人是一剂...

评分☆☆☆☆☆

从第一页读到最后一页，花了一周的时间。这是我看的第二本马歇尔教练的书。 首先，这本书是写给那些有一些行为问题的管理者的。同时也是可以应用于家庭生活。目标是从一个“混蛋东西”变到一个正常人一个能交流能合作的人。所以标题是：What got you here, won’t got you ther...  

评分☆☆☆☆☆

一个讲《系统思考》的老师特别推崇曾仕强，凡事强调做事要拿捏到恰到好处，最后特别告诉我们中国经理人由于考虑各个方面，所以最聪明，可以在任何国家当好CEO。有证据吗？显然曾教授和这个老师很难让世界相信中国经理人最聪明，否则的话世界五百强都是中国高官了，中国管理大师...  

评分☆☆☆☆☆

从第一页读到最后一页，花了一周的时间。这是我看的第二本马歇尔教练的书。 首先，这本书是写给那些有一些行为问题的管理者的。同时也是可以应用于家庭生活。目标是从一个“混蛋东西”变到一个正常人一个能交流能合作的人。所以标题是：What got you here, won’t got you ther...  

评分☆☆☆☆☆

初读此书，我以为这是一本关于“如何更聪明地工作”的指南，但读完后才明白，这是一本关于“如何更有效地掌控局面”的深度剖析。它没有花时间去讨论如何培养员工的“主人翁精神”，而是聚焦于如何设计一个机制，让员工的个人利益与组织的最高目标产生强烈的、无法分割的绑定。书中的许多描述，都带着一种近乎冷酷的实用主义色彩，比如关于“冗余人员的优化策略”，它将这个话题从道德层面拉回到了纯粹的资源配置层面，使得讨论变得更加清晰和聚焦。这种直面残酷现实的态度，正是它区别于其他同类书籍的关键所在。我尤其喜欢作者在引用各种商业案例时，总是能将当时的决策背景、压力点和最终的后果做详细的对比分析，这让理论不再是空中楼阁，而是扎根于血淋淋的商业实践之中的有效工具。它不仅教会了我如何看清管理中的陷阱，更重要的是，教会了我如何提前布设棋局，让风险降到最低，让效率最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本读物给我的体验，更像是一次对传统企业文化的彻底“祛魅”。它没有那些虚浮的口号和空洞的愿景，而是毫不留情地撕开了“和谐团队”这层温情脉脉的遮羞布，直面组织内部的资源竞争和信息流动的权力游戏。作者的笔触带着一种冷峻的幽默感，尤其是在描述如何识别和应对“组织内部的寄生虫”时，那种精准到令人不寒而栗的刻画，让我不得不反思自己团队中的一些长期存在的“隐疾”。它更像是一本企业生存的“反脆弱性”指南，教你如何在系统面临外部冲击时，不仅能存活下来，还能借此机会淘汰掉内部的冗余和低效部分。我特别赞赏它对“授权”的独特见解，它不是简单地把任务分派下去，而是建立了一套精密的“风险承载模型”，确保权力下放的同时，责任也同步锁定，避免了那种推诿扯皮的职场癌症。这本书的阅读过程是持续挑战我的固有观念的，它强迫我走出舒适区，去接受管理世界中那些不尽完美却又真实存在的复杂性。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉简直是颠覆性的，我一直以为管理就是一套固定的流程，是教科书里那些条条框框的堆砌。然而，这本书却像是有人悄悄递给了我一把万能钥匙，让我得以窥见组织运作背后那些错综复杂、充满人性张力的真实图景。它不讲那些虚无缥缈的“愿景”和“文化建设”，而是直指人心，探讨在利益冲突、信息不对称和权力博弈的真实环境下，一个有效的管理者应当如何权衡利弊，做出那些虽然听起来有些刺耳，但却能真正推动事情进展的决策。读到关于激励机制那几章时，我简直有种醍醐灌顶的感觉，那些在我的认知里本该“自动发生”的团队协作，在作者的笔下被拆解成了无数个微观的动机驱动，让人不得不重新审视自己过去对“人性本善”的管理预设。这本书的叙事方式也极具感染力，它不是冷冰冰的理论陈述，更像是经验老到的前辈在午后咖啡时间，用一种近乎狡黠的口吻，娓娓道来那些职场中的“潜规则”与“潜能释放”。我尤其欣赏作者对于“灰色地带”的处理，它没有提供一个简单的对错标签，而是引导读者在充满不确定性的环境中，去构建自己的决策框架，这才是真正的实战指南。

评分☆☆☆☆☆

拿起这册书的时候，我原本是带着一种审视和批判的态度，毕竟“管理学”这三个字在我脑海中往往和冗长、枯燥的理论挂钩。然而，这本书的文字节奏感出奇地强，仿佛置身于一场高强度的商业谈判现场。它很少使用复杂的学术术语，更多的是通过一系列令人拍案叫绝的案例分析，将抽象的管理原则具象化。特别是其中关于“冲突管理”的部分，作者简直像一位精通心理学的拆弹专家，他剖析了团队内部矛盾产生的根源，不是简单地教你如何“化解”，而是深入探讨了如何“利用”这些潜在的张力，将负面能量转化为驱动力。我发现自己几乎是屏住呼吸读完关于“绩效评估与问责机制”的章节，那种对流程的精细打磨，对责任边界的清晰划定，远比我过去接触的任何一套体系都要来得彻底和有效。这本书的魅力在于它的“硬核”，它不试图让你成为一个“好人”，而是努力让你成为一个“高效的领导者”。读完之后，我感觉自己对日常工作中的摩擦和阻力，有了一种全新的、更具掌控感的理解，那种由内而外的信心提升，是任何成功学书籍都无法给予的。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的阅读体验是极其不轻松的，因为它充满了对既定秩序的挑战和对惰性的鞭策。它的语言风格像极了一名久经沙场的将军在为新晋指挥官进行战前动员，直接、有力，没有一丝拖泥带水。它似乎在时刻提醒着读者：你的目标不是让所有人都喜欢你，而是确保组织能够达成目标。我花了很长时间去消化其中关于“危机公关与信息控制”的那几节内容，作者对信息流动的敏感度和控制欲达到了近乎偏执的程度，这让我意识到，在信息爆炸的时代，管理者的首要任务之一是如何构建一个“受控的叙事环境”。这本书的结构也十分精妙，它不是按照传统的“计划、执行、控制”的线性逻辑展开，而是围绕着“权力、边界、激励、淘汰”这四大核心支点进行螺旋式深化。对我来说，最大的收获是学会了如何在一片混乱的噪音中，快速锁定决策的关键变量，并果断地采取行动，哪怕这种行动在短期内会导致一些人际关系的紧张。

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21个细节弱点直击人心， 后面的管理流程1237 跳过456 做不好一个管理者~

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“能带你到达这种level的无法带你到那种level”。中文书名太差。最后50页重要。

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个人的沟通问题往往来自于自己的好胜心。

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有些金句。关于倾听的文字非常受启发。

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对于纠正一些无意识行为恶习很有帮助