《魔鬼管理學》主要內容:為什麼越來越多CEO的任期有如曇花一現?為什麼美國前總統剋林頓、“脫口秀女王”歐普拉能夠長期立於不敗之地?無論你身處管理的哪一個層級,《魔鬼管理學》都將為你揭示嚮上攀升的奧秘:誰會停留在A,誰可晉級到A+?
隻要你管一個人,就需要看《魔鬼管理學》。在這本CEO課堂的頭號指南裏,古德史密斯談到瞭商業精英所共有的性格特徵,揭示瞭阻礙領導者取得更大成功的20+1個習慣,深刻分析瞭習慣背後隱藏的“殺機”,並提齣瞭切實可行、簡單有效的解決方案。
翻開《魔鬼管理學》,你將平步青雲地登上管理界的魔鬼殿堂!
這本書給我的感覺簡直是顛覆性的,我一直以為管理就是一套固定的流程,是教科書裏那些條條框框的堆砌。然而,這本書卻像是有人悄悄遞給瞭我一把萬能鑰匙,讓我得以窺見組織運作背後那些錯綜復雜、充滿人性張力的真實圖景。它不講那些虛無縹緲的“願景”和“文化建設”,而是直指人心,探討在利益衝突、信息不對稱和權力博弈的真實環境下,一個有效的管理者應當如何權衡利弊,做齣那些雖然聽起來有些刺耳,但卻能真正推動事情進展的決策。讀到關於激勵機製那幾章時,我簡直有種醍醐灌頂的感覺,那些在我的認知裏本該“自動發生”的團隊協作,在作者的筆下被拆解成瞭無數個微觀的動機驅動,讓人不得不重新審視自己過去對“人性本善”的管理預設。這本書的敘事方式也極具感染力,它不是冷冰冰的理論陳述,更像是經驗老到的前輩在午後咖啡時間,用一種近乎狡黠的口吻,娓娓道來那些職場中的“潛規則”與“潛能釋放”。我尤其欣賞作者對於“灰色地帶”的處理,它沒有提供一個簡單的對錯標簽,而是引導讀者在充滿不確定性的環境中,去構建自己的決策框架,這纔是真正的實戰指南。
评分我必須承認,這本書的閱讀體驗是極其不輕鬆的,因為它充滿瞭對既定秩序的挑戰和對惰性的鞭策。它的語言風格像極瞭一名久經沙場的將軍在為新晉指揮官進行戰前動員,直接、有力,沒有一絲拖泥帶水。它似乎在時刻提醒著讀者:你的目標不是讓所有人都喜歡你,而是確保組織能夠達成目標。我花瞭很長時間去消化其中關於“危機公關與信息控製”的那幾節內容,作者對信息流動的敏感度和控製欲達到瞭近乎偏執的程度,這讓我意識到,在信息爆炸的時代,管理者的首要任務之一是如何構建一個“受控的敘事環境”。這本書的結構也十分精妙,它不是按照傳統的“計劃、執行、控製”的綫性邏輯展開,而是圍繞著“權力、邊界、激勵、淘汰”這四大核心支點進行螺鏇式深化。對我來說,最大的收獲是學會瞭如何在一片混亂的噪音中,快速鎖定決策的關鍵變量,並果斷地采取行動,哪怕這種行動在短期內會導緻一些人際關係的緊張。
评分初讀此書,我以為這是一本關於“如何更聰明地工作”的指南,但讀完後纔明白,這是一本關於“如何更有效地掌控局麵”的深度剖析。它沒有花時間去討論如何培養員工的“主人翁精神”,而是聚焦於如何設計一個機製,讓員工的個人利益與組織的最高目標産生強烈的、無法分割的綁定。書中的許多描述,都帶著一種近乎冷酷的實用主義色彩,比如關於“冗餘人員的優化策略”,它將這個話題從道德層麵拉迴到瞭純粹的資源配置層麵,使得討論變得更加清晰和聚焦。這種直麵殘酷現實的態度,正是它區彆於其他同類書籍的關鍵所在。我尤其喜歡作者在引用各種商業案例時,總是能將當時的決策背景、壓力點和最終的後果做詳細的對比分析,這讓理論不再是空中樓閣,而是紮根於血淋淋的商業實踐之中的有效工具。它不僅教會瞭我如何看清管理中的陷阱,更重要的是,教會瞭我如何提前布設棋局,讓風險降到最低,讓效率最大化。
评分這本讀物給我的體驗,更像是一次對傳統企業文化的徹底“祛魅”。它沒有那些虛浮的口號和空洞的願景,而是毫不留情地撕開瞭“和諧團隊”這層溫情脈脈的遮羞布,直麵組織內部的資源競爭和信息流動的權力遊戲。作者的筆觸帶著一種冷峻的幽默感,尤其是在描述如何識彆和應對“組織內部的寄生蟲”時,那種精準到令人不寒而栗的刻畫,讓我不得不反思自己團隊中的一些長期存在的“隱疾”。它更像是一本企業生存的“反脆弱性”指南,教你如何在係統麵臨外部衝擊時,不僅能存活下來,還能藉此機會淘汰掉內部的冗餘和低效部分。我特彆贊賞它對“授權”的獨特見解,它不是簡單地把任務分派下去,而是建立瞭一套精密的“風險承載模型”,確保權力下放的同時,責任也同步鎖定,避免瞭那種推諉扯皮的職場癌癥。這本書的閱讀過程是持續挑戰我的固有觀念的,它強迫我走齣舒適區,去接受管理世界中那些不盡完美卻又真實存在的復雜性。
评分拿起這冊書的時候,我原本是帶著一種審視和批判的態度,畢竟“管理學”這三個字在我腦海中往往和冗長、枯燥的理論掛鈎。然而,這本書的文字節奏感齣奇地強,仿佛置身於一場高強度的商業談判現場。它很少使用復雜的學術術語,更多的是通過一係列令人拍案叫絕的案例分析,將抽象的管理原則具象化。特彆是其中關於“衝突管理”的部分,作者簡直像一位精通心理學的拆彈專傢,他剖析瞭團隊內部矛盾産生的根源,不是簡單地教你如何“化解”,而是深入探討瞭如何“利用”這些潛在的張力,將負麵能量轉化為驅動力。我發現自己幾乎是屏住呼吸讀完關於“績效評估與問責機製”的章節,那種對流程的精細打磨,對責任邊界的清晰劃定,遠比我過去接觸的任何一套體係都要來得徹底和有效。這本書的魅力在於它的“硬核”,它不試圖讓你成為一個“好人”,而是努力讓你成為一個“高效的領導者”。讀完之後,我感覺自己對日常工作中的摩擦和阻力,有瞭一種全新的、更具掌控感的理解,那種由內而外的信心提升,是任何成功學書籍都無法給予的。
評分如果要我向人推荐《魔鬼管理学》这本书,我一定会这么说,如果你打算用1小时看完这本书,那么用10分钟读前220页,剩下50分钟读最后50页。大师在短短的两百多页的书中融合了成功学与管理学,封面中也用红字标明是重述《人性的弱点》和《管理的实践》,不知是否中文版独有,所言...
評分一个讲《系统思考》的老师特别推崇曾仕强,凡事强调做事要拿捏到恰到好处,最后特别告诉我们中国经理人由于考虑各个方面,所以最聪明,可以在任何国家当好CEO。有证据吗?显然曾教授和这个老师很难让世界相信中国经理人最聪明,否则的话世界五百强都是中国高官了,中国管理大师...
評分从第一页读到最后一页,花了一周的时间。这是我看的第二本马歇尔教练的书。 首先,这本书是写给那些有一些行为问题的管理者的。同时也是可以应用于家庭生活。目标是从一个“混蛋东西”变到一个正常人一个能交流能合作的人。所以标题是:What got you here, won’t got you ther...
評分如果要我向人推荐《魔鬼管理学》这本书,我一定会这么说,如果你打算用1小时看完这本书,那么用10分钟读前220页,剩下50分钟读最后50页。大师在短短的两百多页的书中融合了成功学与管理学,封面中也用红字标明是重述《人性的弱点》和《管理的实践》,不知是否中文版独有,所言...
評分从第一页读到最后一页,花了一周的时间。这是我看的第二本马歇尔教练的书。 首先,这本书是写给那些有一些行为问题的管理者的。同时也是可以应用于家庭生活。目标是从一个“混蛋东西”变到一个正常人一个能交流能合作的人。所以标题是:What got you here, won’t got you ther...
鑒己之鏡
评分每個人都會有欲望:名聲,金錢,地位,權利。每個人會選擇對自己最有利的行為。放下自己的驕傲,不要事事逞強,事事去做加分,能更好地領導。
评分實用的性格修正教材
评分蠻歡樂的。。
评分很意外,對這類書改觀瞭。習慣的改進方麵,雖然不見得確實正確、有效,但至少可以幫助我們發現問題。
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