阿米巴經營的中國實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
何朝來，中國阿米巴經營聯盟（CAMA）阿米巴首席導師，上海何言谘詢創始人兼首席谘詢師，清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、復旦大學總裁班特聘講師。擁有全球領先的大型通訊設備公司中興通訊和國內天綫製造企業第一傢上市公司盛路通信17年高層實戰經驗，現專注於阿米巴經營在中國企業的係統落地，五年時間打造百餘個實戰案例，創立瞭“嚮心力”係統經營實學。
- 阿米巴
- 企業管理
- 經管；稻盛和夫；
- 經營學
- 管理學
- 管理
- 稻盛和夫
- 實用
本書麵嚮企業創始人、職業經理人以及廣大的經營管理者們，作者在汲取稻盛和夫阿米巴經營的寶貴精髓的基礎上，結閤中國企業的實際情況，從實戰落地的角度形成瞭“嚮心力”係統經營實學體係，給成長型的中國中小民營企業帶來新的經營思想、落地的方法和工具，實現企業的可持續性發展。
具體描述
讀後感
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用戶評價
比較無聊，就當是掃雷。作者雖然自稱“研發IPD、軟件能力成熟度模型CMMI、KPI績效管理、項目化管理PMP、卓越績效CLASS A、學習型組織、學教型組織、6SIGMA、豐田的精益生産”都學過，最後由稻盛和夫的經營哲學把這些珍珠穿瞭起來。但是學的多就會不經意賣弄，所以把這本書寫成瞭大雜燴。稻盛和夫的經營沒怎麼樣，管理工具的羅列倒是很多，感覺在看CPA教材。反觀稻盛和夫自己寫的書，全是大白話，力求簡單受眾易理解。而我把《阿米巴經營的中國實踐》這本書，比作CPA教材，就應該知道有點過於裝X。
评分比較無聊，就當是掃雷。作者雖然自稱“研發IPD、軟件能力成熟度模型CMMI、KPI績效管理、項目化管理PMP、卓越績效CLASS A、學習型組織、學教型組織、6SIGMA、豐田的精益生産”都學過，最後由稻盛和夫的經營哲學把這些珍珠穿瞭起來。但是學的多就會不經意賣弄，所以把這本書寫成瞭大雜燴。稻盛和夫的經營沒怎麼樣，管理工具的羅列倒是很多，感覺在看CPA教材。反觀稻盛和夫自己寫的書，全是大白話，力求簡單受眾易理解。而我把《阿米巴經營的中國實踐》這本書，比作CPA教材，就應該知道有點過於裝X。
评分比較無聊，就當是掃雷。作者雖然自稱“研發IPD、軟件能力成熟度模型CMMI、KPI績效管理、項目化管理PMP、卓越績效CLASS A、學習型組織、學教型組織、6SIGMA、豐田的精益生産”都學過，最後由稻盛和夫的經營哲學把這些珍珠穿瞭起來。但是學的多就會不經意賣弄，所以把這本書寫成瞭大雜燴。稻盛和夫的經營沒怎麼樣，管理工具的羅列倒是很多，感覺在看CPA教材。反觀稻盛和夫自己寫的書，全是大白話，力求簡單受眾易理解。而我把《阿米巴經營的中國實踐》這本書，比作CPA教材，就應該知道有點過於裝X。
评分比較無聊，就當是掃雷。作者雖然自稱“研發IPD、軟件能力成熟度模型CMMI、KPI績效管理、項目化管理PMP、卓越績效CLASS A、學習型組織、學教型組織、6SIGMA、豐田的精益生産”都學過，最後由稻盛和夫的經營哲學把這些珍珠穿瞭起來。但是學的多就會不經意賣弄，所以把這本書寫成瞭大雜燴。稻盛和夫的經營沒怎麼樣，管理工具的羅列倒是很多，感覺在看CPA教材。反觀稻盛和夫自己寫的書，全是大白話，力求簡單受眾易理解。而我把《阿米巴經營的中國實踐》這本書，比作CPA教材，就應該知道有點過於裝X。
评分看瞭一部分，指導性、操作性挺強的。之前看過稻盛和夫自己的書，覺得特彆有道理，難怪能在短時間內讓快倒閉的日航盈利，於是被打瞭雞血，信誓旦旦要搞一番創新，但是仔細一想又不知道怎麼把這些哲學思想用應到具體的管理工作中。這本書解決瞭操作中的很多疑惑，從經營哲學、經營策略、組織架構、核算係統、體製機製這些角度結閤案例來講，案例也比較有針對性，可以學習藉鑒。
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