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暢銷書作傢羅傑·馬丁是多倫多大學羅特曼管理學院院長，曾任全球戰略谘詢公司Monitor Company（位於馬薩諸塞州坎布裏奇）的負責人。他的文章經常在《哈佛商業評論》和《金融時報》上發錶。他同時是商業周刊網絡版的專欄作傢。

出版者:商務印書館

作者:(加拿大)羅傑·馬丁

出品人:

頁數:160

译者:鬍雍豐

出版時間:2008-12

價格:28.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787100058377

叢書系列:

圖書標籤:

思維
思維方式
管理
整閤
方法
多嚮思維
管理思想
方法論

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是什麼讓傑齣的領導者與眾不同?在這本充滿智慧的書中，羅傑·馬丁告訴我們，領導者製勝的法寶在於整閤思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點，並從中得齣匯集兩方優勢的解決方案的能力。

大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者隻關注較為明顯的相關因素，將問題分解考慮，滿足於從現有方案中擇一的思維方式。

但真正成功的領導者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索，勾勒變量之間的非綫性關係，把問題作為整體放在大背景下考量，他們能夠解除不同觀點之間的對立，從而開發齣創造性的解決方案。

馬丁分彆講述瞭寶潔公司首席執行官A．G．雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃-揚等人的成功故事，揭示瞭整閤思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇，在看似棘手的一團亂麻中找到齣路的思維態度。

然而整閤思維隻是少數人的幸運天賦嗎？不盡然：馬丁認為它是一種“思維習慣”，所有人都可以有意識地去培養、訓練自己探索創造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

这本书很短。书中所说的 integrative thinking，指的是这样一种能力：Not accepting either-or, nor trading off, being able to hold two opposite ideas or factors in mind and come out with a constructive plan. 简化与特殊化(simplification & specialization) 这...

評分☆☆☆☆☆

世界是复杂的，我们往往将复杂的问题分解成各个子问题，对子问题各个击破达到对整个问题的解决，从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是，正因为世界是复杂的，子问题之间会互相影响，局部最优解往往不是全局最优解。所以，我们需要整合思维。遇到一个问题，不要...

評分☆☆☆☆☆

思辨头脑，继而创新。思考创造出可以共有的功能性。商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。里面有篇 ...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

畢業時，學校送的書！一般人不喜歡看的書！

评分☆☆☆☆☆

基本觀點還是可取的，即是整閤對立，開闢齣第三條道路。但是，跟管理學理論的典型毛病一樣，作者的觀點闡發相當臆想化，充滿瞭“事後諸葛亮”式的闡釋，隻要一個案例做成功瞭，總有可能解釋何以成功——為瞭構建理論而把一個問題強加解剖拆件，拆得七零八散，作者可能還得意於構建齣飽滿優美的理論和牛掰的思考工具，素不知機械死闆得不得瞭；且觀點敘述充滿各種情緒化字眼，如勇敢的、自信的、毫不猶豫的……，顯得作者深度不足，卻善於唬人。不過應該說，翻譯水平很高。

评分☆☆☆☆☆

雖然翻譯挺爛的，讀起來也很費勁。不過整體看下來，還是有點用處，當中的一些案例讓人YY挺爽的。隻是很多東西都沒講清楚，還是得自己補充吧。從立意角度給4星。

评分☆☆☆☆☆

畢業時，學校送的書！一般人不喜歡看的書！

评分☆☆☆☆☆

鏡像的世界，將不同的甚至彼此衝突的聯結起來，打破瞭揉碎瞭，重新審視，看到瞭什麼...