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很好的一本工具書，溫故而知新，可以好好整理一番。
评分白本，2010，永田豊誌，建構工作軟實力：100個提升知識生產力的邏輯思考術 https://book.douban.com/subject/6119794/ 黑本，2019，解決問題的商業框架圖鑒 https://book.douban.com/subject/34477385/ 紅本，2016，堀公俊，問題解決大全 ~從阿德勒到麥肯錫，37個關鍵方法解決職場和生活難題 https://book.douban.com/subject/26894475/ 黃本，2016，森時顔，引導者的工具箱，FAJ 日本引導者協會 https://book.douban.com/subject/26896978/
评分很好的一本工具書，溫故而知新，可以好好整理一番。
评分一本工具書，適閤通讀然後做索引，之後遇到問題可以針對性找解決辦法。
评分使用商業模型或框架的好處：1. 框定對特定問題的正確思考方式，減少無謂茫然的低效思考； 2.每個框架都是前人在同類問題上大量樣本積纍後的總結提煉，正確地套用框架，一般可解決特定問題的70%或以上。 如果一定要說一個決策層麵的難點/關鍵點：便是如何為這個問題正確地匹配一個或n個商業框架。因為使用錯誤的模型，結論必定也會齣問題。
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