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很好的一本工具書，溫故而知新，可以好好整理一番。

重温一篇工作所学，所有的工具真是只有用起来才可能有用。

使用商业模型或框架的好处：1. 框定对特定问题的正确思考方式，减少无谓茫然的低效思考； 2.每个框架都是前人在同类问题上大量样本积累后的总结提炼，正确地套用框架，一般可解决特定问题的70%或以上。 如果一定要说一个决策层面的难点/关键点：便是如何为这个问题正确地匹配一个或n个商业框架。因为使用错误的模型，结论必定也会出问题。

白本，2010，永田豊志，建構工作軟實力：100個提升知識生產力的邏輯思考術 https://book.douban.com/subject/6119794/ 黑本，2019，解决问题的商业框架图鉴 https://book.douban.com/subject/34477385/ 红本，2016，堀公俊，問題解決大全 ~從阿德勒到麥肯錫，37個關鍵方法解決職場和生活難題 https://book.douban.com/subject/26894475/ 黄本，2016，森时顔，引导者的工具箱，FAJ 日本引导者协会 https://book.douban.com/subject/26896978/

很好的一本工具書，溫故而知新，可以好好整理一番。