案例列錶
作者簡介
第一章羊群和海盜
市場競爭中的羊群效應
給你一個改變的機會
第二章提升客戶體驗為何如此重要
當增量生産步伐過快時
市場定位涉及價格和質量
品牌價值來自産品質量的聲譽
品牌炒作的捷徑不可靠
客戶體驗提升有利於品牌增值
第三章瞭解競爭優勢
識彆六種競爭優勢
先發競爭優勢維持的要訣
駕馭突發競爭優勢
持久競爭優勢的管理復雜性
第四章如何評估你的客戶體驗
繪製客戶旅程地圖
選擇訪談客戶
客戶體驗可以被推斷
客戶旅程隻能靠客戶驗證
有時你需要的隻是一個小樣本
使用親和圖法的兩個層次
細分市場的學問
定性研究需與定量研究相結閤
識彆細分市場是門藝術
價值驅動貫穿市場定位
創建價值麯綫
尋找市場漏洞
第五章如何實現漸進式客戶體驗升級
情緒始於共情
將風險控製在適當水平
金錢讓世界運轉
當價格齣錯時
當價格沒錯時
學會審時度勢
好的客戶體驗就是創造一種感覺
感覺類客戶體驗始於視覺
聲覺客戶體驗值得分享
嗅覺客戶體驗觸發記憶
觸覺客戶體驗引發聯想
第六章客戶體驗如何養成或改變
並非所有創新都是平等的
找到創新“甜蜜點”
處理創新的三個階段
要麼是持續性的，要麼是顛覆性的
顛覆性創新的柳暗花明
“低端”顛覆最為常見
“高端”顛覆最為驚艷
顛覆性創新需進軍非消費領域
避免被顛覆
持續性創新是短期選擇
Kano模型有助於尋找持續性機會
設計矩陣有助於産品革新
約束理論讓你的成本減半
用SCAMPER法優化客戶體驗
重置市場價值鏈改變B2B遊戲
網購正在蠶食零售價值鏈
移動客戶體驗必須簡單、及時、注重地域性
避免與新渠道或專業機構的直接競爭
提前應對市場變化
第七章為客戶體驗創新吧
保持機敏，隨時準備麵對失敗
選擇閤適的數量和類型
確定由誰負責以及需要什麼資源
實施客戶體驗創新的實際步驟
下一步做什麼由你決定
索引
案例列錶
如何快速查找關於痛點的案例和解決方案
T+從“賣麵粉”到“賣體驗”
E+英特爾的反直覺選擇
E-nakd飲用水
E-蘋果客戶體驗的變化
S+德博諾關於收購停車場的建議
EDGE——競爭優勢的四大要素
亞馬遜是如何打造多重競爭優勢的
T+E+M+S+沃爾瑪：位置優勢帶動收入增加的先行者
SANTOS：位置優勢促使成本降低的先行者
E+快速配對選擇
E+M+如何引導客戶對重型貨車的購買決定
E+T+治療決策階段的腫瘤學谘詢
樣本規模
市場研究並不簡單
S+ 招聘工作中的細分法
S-購買意圖研究
S-錯失機會的“釀由你”
M+股票經紀人使用的細分法
S+私立學校的價值驅動
S+OBT的市場地圖
S+繪製澳大利亞啤酒市場地圖
T–等待時間過長引發更多痛點：以佛羅倫薩安飛士為例
T+ 亞馬遜“一鍵購買”設置實現即時滿足
E–乘坐布裏斯班渡輪的“生氣”
E+ 與Toms鞋一同關愛社會
E+ T-Mobile 簡單的“非電信”思維模式
E+《洛奇恐怖秀》的生命力
R+在Suncorp保險公司，事故維修不用愁
R+在HYI，滿足你的風險偏好
R-法律細則問題
M-航空價格戰
M-通過收益管理挖掘客戶
M+供不應求的日本威士忌
M-瓶裝水“舉報門”
M-Audiblecom暗箱操作的訂閱
M-地毯的適當價格
M+ 定價模式之6F
S-澳航激怒瞭“飛行袋熊”
S+聰明的修車行要紮堆
S+布裏斯班最差的素食餐廳
S-塗鴉與廣告
S+法國的暗黑餐廳Dans Le Noir?
S+夜晚的東京
S-令人生厭的電颱廣告
S-環境中的聲音恐怖主義
S+與眾不同的聲與靜
S-缺乏授權的雪景公司
S+愛意滿滿的日本護理機器人
S+皇傢哥本哈根冰激淩的氣味營銷
S-|S+綠野中的一天
T-麥當勞的客戶期待管理
M+|S+ QuickBooks、MYOB和Xero等自動化會計軟件
M-消費電子産品
S+E+設計新型公共交通
T+高效報稅或許並非你想象的那麼難
E+當努沙海鮮市場遇見SCAMPER法
E-操作係統的部落文化
T+E+M+S+自行開創下遊的嘗試者“調查猴”
T+E+R+21世紀網購潮流中的THE ICONIC
E+繞開事實，吸引互動——ABC新聞之道
T+E+M+Amazon Go：傳統購物的進化
S+Nespresso開闢瞭咖啡愛好者的新細分市場
S+現代藝術與市場營銷
E+M+S+BIC顛覆瞭鋼筆
S+卡塞拉席捲美國葡萄酒市場
T+E+宜傢的“快速通道”
T+E+麗思卡爾頓酒店“神奇時刻”
T+E+R+M+特斯拉的電力生態係統革命
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