具体描述
井深大一手创建了索尼，去世之后，被授予正三位勋一等旭日大绶章，这是普通人能够获得的最高荣誉，当时的政府想通过授予井深大这个荣誉，来推动国民积极向井深学习。那么他到底有哪些值得学习的地方？本书着重关注了井深大的经营思想在索尼创立和发展中的应用，对“索尼的诞生”“技术革新的诞生”进行探究，揭示引领革新的企业家的本质、探讨井深大值得当今的企业家们学习之处。
作者简介
一条和生
美国密歇根大学经营学博士。现任日本一桥大学研究生院国际企业战略研究所所长、教授。专攻组织论（知识创造理论）、管理、企业变革论。一桥大学国际企业战略研究所是日本最具有全球影响力的经营类研究所。在任研究所长的同时，一条和生也从事着一流企业的管理层培训及咨询的相关工作，并担任禧玛诺公司外部董事，对业界的实践产生了很大的影响。一条和生也是首位在被誉为世界顶级管理学院的瑞士洛桑国际管理学院任教授的日本人。
主要著作有《价值经营》《MBB：“想法”的管理（合著）》《管理的哲学》（以上均为东阳经济报社出版）等。
目录信息
井深大的诞生
东京通信工业建立之前与之后的腾飞
I 东京通信工业创立宗旨的起点（1）——家庭 / 003
1. 出生于思想进步的家庭 / 003
2. 祖父与武士道 / 010
3. 母亲的爱与分别 / 014
Ⅱ东京通信工业创立宗旨的起点（2）——与机械一同成长 / 019
1. 通过摆弄机械来排解寂寞 / 019
2. 从机械专家到基督教徒学者 / 026
Ⅲ东京通信工业创立宗旨的起点（3）——井深的培育者们 / 030
1. 植村泰二——工程师井深的成长历程 / 030
2. 前田多门——东京通信工业创立宗旨的思想之源 / 034
3. 盛田昭夫——一生的伙伴 / 042
Ⅳ东京通信工业的诞生 / 050
1. 进军东京 / 050
2. 前往品川御殿山 / 055
Ⅴ在井深领导下索尼的创新 / 064
1. 磁带录音机 / 065
2. 半导体收音机与SONY / 073
3. 索尼单枪三束彩色电视 / 085
4. 之后的井深 / 093
第二部论考
井深大的思想与哲学
井深大所谓的创新的本质
序 / 105
I 井深的思想特质 / 107
1. 比技术更重要的是人 / 107
2. 培养“真正的人” / 113
3. 对东方的关心 / 120
4. 新范式——推翻“近代科学”界限的尝试 / 126
5. Synthesis=统合 / 136
Ⅱ今天，我们应该向井深学习什么 / 150
1. 以发挥人类与生俱来的能力为中心的知识创造与经营 / 150
2. 思想的管理 / 162
3. 知识中的人性 / 172
Ⅲ尾声——再次强调重新解读井深一生的重要性 / 192
第三部聚焦人物
“自由豁达、令人身心愉悦”
蕴藏在沉稳之中的澎湃激情
I 关于井深大和本田宗一郎——野中郁次郎、一条和生 / 213
Ⅱ井深大语录 / 229
III 东京通信工业公司创立宗旨 / 239
致谢 / 255
“企业家井深大”简略年表 / 257
写在PHP经营丛书“日本的企业家”系列发行之际 / 261
· · · · · · (收起)
读后感
阅罢全文，整体观感有些微妙。 这本书主要分为三部分，第一部分是企业经营类书籍常有的对于著名企业成长的概述，包括创始人的发家经历、主要转折点、产品以及挫折；第二部分是本文主角井深大对于人生的一些感悟，包括他后期从技术向人文的转变，以及作者对于其晚年一些令人不安...
阅罢全文，整体观感有些微妙。 这本书主要分为三部分，第一部分是企业经营类书籍常有的对于著名企业成长的概述，包括创始人的发家经历、主要转折点、产品以及挫折；第二部分是本文主角井深大对于人生的一些感悟，包括他后期从技术向人文的转变，以及作者对于其晚年一些令人不安...
阅罢全文，整体观感有些微妙。 这本书主要分为三部分，第一部分是企业经营类书籍常有的对于著名企业成长的概述，包括创始人的发家经历、主要转折点、产品以及挫折；第二部分是本文主角井深大对于人生的一些感悟，包括他后期从技术向人文的转变，以及作者对于其晚年一些令人不安...
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阅罢全文，整体观感有些微妙。 这本书主要分为三部分，第一部分是企业经营类书籍常有的对于著名企业成长的概述，包括创始人的发家经历、主要转折点、产品以及挫折；第二部分是本文主角井深大对于人生的一些感悟，包括他后期从技术向人文的转变，以及作者对于其晚年一些令人不安...
用户评价
这本书的魅力很大程度上源于它对“非理性”的尊重。在主流的商业叙事中，成功往往被归结为理性的市场分析和精确的执行力。然而，这本书却反复强调，在那些决定性的转折点上，推动一切前进的，往往是一种近乎本能的、难以量化的“信念”或“直觉”。作者用了很多篇幅去刻画人物是如何对抗内部的保守势力，如何坚持那些在当时看来完全不符合商业逻辑的创新方向。这种对抗的描写非常精彩，它展现了真正的远见者必须承受的孤独感和被误解的痛苦。文字里充满了对那种“非我族类，其心必异”的压力刻画，让人清晰地看到，伟大的成就背后，常常需要有人愿意成为那个“异类”，并为之付出巨大的心力去捍卫自己的愿景。这种对人类在追求卓越过程中所经历的心理战的深刻洞察，是这本书最打动我的地方之一，它赋予了“远见”一种近乎悲壮的美感。
这部作品的文字功力着实令人叹服，它成功地避开了所有关于商业史书籍容易陷入的窠臼——那些枯燥的财报分析和市场份额的堆砌。相反，作者更热衷于挖掘“精神内核”与“文化基因”的生成过程。阅读过程中，我最大的感受是，这是一部关于“如何思考”而非“做了什么”的著作。它通过描绘一系列对传统工业美学和思维定式的挑战，构建了一个完整的思想体系。举例来说，书中描述的某个产品设计迭代过程，与其说是在讨论如何优化性能，不如说是在探讨人类与工具之间关系的哲学命题。那种对“简洁即是复杂之上的秩序”的极致追求，字里行间都透露着一种近乎宗教般的热忱。语言的节奏感把握得极好，时而如行云流水般流畅，讲述宏大的愿景；时而又骤然收紧，聚焦于某个关键人物间短暂而意味深长的眼神交流，这种张弛有度，极大地提升了阅读的沉浸感，让人感觉仿佛在阅读一部精心打磨的文学小说，而非严肃的商业传记。
我特别欣赏作者在处理历史背景和人物关系时的那种克制而又精准的笔法。很多传记为了渲染主角光环，往往会将配角扁平化处理，但在这里，即便是那些被历史轻易忽略的幕后推手，也拥有自己清晰的动机和复杂的内心世界。书中描绘了几次重大的内部冲突，这些冲突并非简单的对错之争，而是不同时代思维模式、不同技术路线之间的必然碰撞。作者并没有急于评判谁是英雄谁是小丑，而是将这些复杂的张力原封不动地呈现给我们，让读者自己去体会那种“时代的需求”与“个人的远见”在交汇点上产生的巨大摩擦力。这种多视角的叙事策略，使得整本书的厚度被极大地增加了，它不再仅仅是一个人的故事，而是一个充满活力、不断自我辩论和进化的组织生态的缩影。读到这些部分，我常常会联想到我们自己工作和生活中面临的各种阻力与妥协，引发了大量的自我反思，可以说是受益匪浅。
阅读体验上，作者在章节之间的过渡处理得极其精妙，简直可以视为范本。它不是按时间顺序推进，而是以“主题”为核心，像一朵向四周散开的涟漪。上一章可能还在讲述某个产品的失败教训，下一章的笔锋立刻转向了对“失败文化”的重塑，两者之间似乎没有直接的时间联系，却在思想层面形成了严密的逻辑闭环。这种跳跃式的结构，迫使读者的大脑必须时刻保持活跃，去主动建立章节之间的内在联系，极大地锻炼了思维的整合能力。全书的行文风格如同上好的威士忌，初品时可能觉得层次分明，回味之后，各种复杂的味道才会在舌尖和心头缓缓弥散开来，留下悠长而深远的冲击感。读完合上书本的那一刻，我感觉自己不仅仅是了解了一个人物或一家公司的历史，更像是参与了一场关于如何在这个快速变化的世界上，保持专注、坚持自我，并最终创造出持久价值的深度研讨会。
这本书的叙事风格简直像是一场穿越时空的对话，作者没有采取那种平铺直叙的传记写法，而是巧妙地将时间线打散重组，仿佛在引导我们跟随一位老者的视角，缓缓揭开一个个尘封的记忆碎片。开篇就抛出了一个引人深思的场景，不是直接介绍人物的生平，而是聚焦于一个极其微小却又极具象征意义的物件——可能是早期某个原型机的零件，或是某个关键决策会议上的咖啡渍。通过对这个物件的细致描摹和延伸，我们得以窥见人物性格中的那种近乎偏执的追求完美，以及他对于“可能性”的无限渴望。文字的密度很高，充满了对细节的执着，比如对当时技术限制下如何通过非传统方法解决工程难题的描述，读起来就像是亲临现场，能感受到那种在巨大压力下迸发出的创造性火花。这种叙述方式，使得人物形象无比立体，他不再是一个高高在上的“教父”形象，而是一个在无数次失败和自我怀疑中挣扎、最终实现突破的鲜活个体。特别是关于他早期决策中那些看似鲁莽，实则蕴含深刻洞察力的段落，读完后让人忍不住停下来，反复咀嚼那种“敢于不同”的勇气，这远比单纯罗列成就来得震撼人心。
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像华为一样，坚持自主研发的典范；引领日本产业从“模仿”向“创新”转变的灵魂人物
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