歐文•瑟維斯
英國行為研究小組的常務董事,謝菲爾德大學的客座教授。曾擔任過總理戰略部門的副主任,在那裏,他領導公共服務改革、教育、能源等項目。
羅裏•加拉格爾
亞太地區行為研究小組的常務董事,常駐悉尼。羅裏主要負責的工作包括職業、健康、公平、教育、稅收、罰款以及客戶需求等方麵。他曾經在內閣的戰略研究部門和教育部工作過。他擁有劍橋大學的博士學位,是新加坡公務員學院的客座教授。
對很多人而言,做齣好的選擇很難。
對於選擇睏難癥的人而言,他們往往並非缺乏麵對睏難局麵的勇氣和能力,但是在麵對之前,已經被自己內心的恐懼所擊垮。
如果你因為選擇睏難而喪失瞭本該擁有的行動力,不妨讀一讀這本《小邏輯》。
《小邏輯》的兩位作者是英國政府行為觀察小組的核心成員,在針對數百萬人行為助推過程中,他們發現瞭一種解決復雜問題的簡單方法:隻需要把目標拆分成一係列可以操作的清單,然後專注於當下的每一步, 這份專注會讓人看到清單完成過程中一點一滴的進步,這種進步又會激發一個人挑戰的鬥誌,從而構成瞭一個良性循環。他們將這種把大目標拆分為一係列小行動的方法稱為“小邏輯”。
本書最大的特點是沒有停留在理論階段,而是提供瞭一套行為科學框架——“設定目標—製定計劃—承諾機製—奬懲機製—分享機製—反饋機製—連接紐帶”,並進一步拆分成21條行為學規則,讓我們這些因選擇睏難而缺乏行動力的人,可以依據這些框架,找到實操中的關鍵抓手,從而發現自己問題解決之道。
对很多人而言,做出好的选择很难。 对于选择困难症的人,我有一个很重要的经验。就是不要花费太多时间去思考“这件事这样做到底对不对”,而是给自己一个“这件事就请你这样操作”的清单,按照这个清单的指引,一步步去做,反而人就慢慢踏实了,慢慢看见解决问题的曙光。 如果...
評分每天进步一点点,坚持带来大改变,这是某个我喜欢的app的宣传语,听起来很鸡汤,但的确是我们大多数人想要做成一件事情的基础逻辑。 从数学维度上看,每天进步1%,一年后,这个数字将变成37,你觉得1%很少,但每天多的那1%累加起来,和最初的那个值不在同一个水平线上。 英国自...
評分在生活中,我们每天都面临着各种各样的选择,两个条件差不多的人,应该嫁给哪一个?婚姻出现问题了,应该离婚还是凑合过?面对分手,应该痛快离开还是极力挽回?吵架了,应该冷战还是去道歉? 即便是同一个问题,每个人给出的答案都是不同的。当面对别人给出不同答案的时候,我...
評分 評分有一點很有用:將重要的事與日常生活相結閤,並在固定的時間和地方重復地做,從而形成習慣。
评分邏輯本身不生産知識,它隻是提供一套規則和方法讓我們可以組織和運用知識。知識隻有按照邏輯纔能成為科學,否則很容易變成玄學。自律和奮鬥也是同樣道理。不講方法的努力隻能是打雞血式的奮鬥,而這種打雞血式的奮鬥隻會讓你越來越焦慮。《小邏輯》這本書與邏輯學無關,而是通過七個步驟、二十一條法則告訴你,科學的努力是什麼樣的。
评分《小邏輯》告訴我們,選擇的過程就是發現與解決問題的過程,不僅要樹立目標,無論是掙錢還是去遠方看看,這些目標的共同點就是與現狀有一定的差距,在現狀與目標之間或許有很長的路需要行走,但是我們可以找到目標背後的邏輯,把一個錶麵上宏偉的目標化成實質上可行的計劃,打個比方,我們閱讀《小邏輯》時,發現這本書很厚,但是我們每天讀20頁,連續讀半個月完全可以讀完,而且對於書中的意思錶達也有瞭清晰的認知。如果我們以為這隻是作者的個人習慣,這就大錯特錯瞭,其實作者提供的方法是經過無數次實驗驗證的,通過對人的行為深入研究,發現行為背後的心理邏輯。
评分《小邏輯》告訴我們,選擇的過程就是發現與解決問題的過程,不僅要樹立目標,無論是掙錢還是去遠方看看,這些目標的共同點就是與現狀有一定的差距,在現狀與目標之間或許有很長的路需要行走,但是我們可以找到目標背後的邏輯,把一個錶麵上宏偉的目標化成實質上可行的計劃,打個比方,我們閱讀《小邏輯》時,發現這本書很厚,但是我們每天讀20頁,連續讀半個月完全可以讀完,而且對於書中的意思錶達也有瞭清晰的認知。如果我們以為這隻是作者的個人習慣,這就大錯特錯瞭,其實作者提供的方法是經過無數次實驗驗證的,通過對人的行為深入研究,發現行為背後的心理邏輯。
评分水軍真的太敢瞭 敢給五星。一本看瞭目錄就看完瞭99%內容的書敢這麼捧。如果花45元買這麼一本書。。。嗬嗬嗬
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