第1章 緒論
第2章 參與者
2.1 收購者
2.2 齣售者
2.3 投資者／所有者
2.4 公司員工
2.5 顧問
2.6 監管機構
2.7 其他
第3章收購與齣售決策
3.1 收購的理由
3.2 選擇齣售
第4章 買方為交易做的準備
4.1 製定戰略
4.2 能力建設
4.3 設計流程
4.4 規劃信息
第5章 賣方為交易做的準備
5.1 能力建設
5.2 使公司最易於齣售：清理公司
5.3 與成員一起設定期望值
第6章 交易流程
6.1 確定買方範圍
6.2 選擇方法
6.3 一對一談判
6.4 正式拍賣
6.5 非正式拍賣
6.6 破産拍賣
6.7 直接交易與代理
6.8 實力的相對定位
第7章 盡職調查
7.1 建立團隊
7.2 買方希望瞭解的事項
第8章 估價
8.1 標準估價方法
8.2 預測：發現並分解優勢
8.3 完成估價和預測
第9章 整閤計劃
9.1 資源投入
9.2 將盡職調查與整閤計劃及執行聯係起來
9.3 關鍵整閤問題
第10章融資問題
10.1 資金成本
10.2 機會成本
10.3 或有付款：“完全掌控”
第11章 交易完成及後續事項
11.1 交易是如何完成的？
11.2 交易簽署和完成的其他事宜
11.3 交易完成的後續事宜
11.4 整閤及迴顧（事後檢驗）
附錄A 戰略交易中可使用的錶格標準範例
附錄B 盡職調查報告目錄
附錄C 交易流程清單的標準範例
附錄D 審批步驟標準範例
附錄E 一項戰略交易的批準：陳述報告的主要議題
附錄F 基本估價練習
附錄G 在公眾公司收購私人持有的目標公司中所用到的基本收購術語錶
附錄H 基本投資術語錶
· · · · · · (收起)