具体描述
自第1版《并购指南》发行以来，全球并购活动已经迅猛增长了四倍！为了应对这种变化，第2版涵盖了大量的新鲜信息，主要集中在私募股权基金和国际并购交易等主题。这个新的版本还回顾了该领域的一些重要变化，比如，较小公司进入并购市场的趋势、新兴市场的情况、自然资源估值、恶意收购、互联网扩张以及维权投资者的兴起。
《并购指南》一书还概述了成功收购者采用的系统寻找流程，详述了"好"交易与"坏"交易的关键属性。同时，胡克简述了公司的估值方法，并着墨于特殊的估值挑战：高技术企业、亏损企业、周期性企业以及全球化企业。
此外，《并购指南》一书的第2版还包括了一些有益的信息和工具，有助于投资人士考虑公司战略，运作最佳的交易，完成更好的私募股权买卖，获取上佳的套利投资结果，以及评估相关的监管问题。
作者简介
杰弗里 C.胡克 是焦点证券公司（一家美国的中型市场投资银行）的执行董事。此前，胡克执掌过新兴市场合伙企业（一家规模50亿美元的私募股权基金公司）的并购交易。他曾是国际金融公司（世界银行300亿美元规模的私营投资部）的首席投资人。早年，他的纽约投行生涯涵盖了两家著名公司：雷曼兄弟和施罗德-沃特海姆。胡克既是一名受人尊敬的财经作家，也是一位具有国际经验的金融/投资经理。
译者简介
李必龙 经济学硕士，在金融和实业领域有着丰富历练，在股权投资领域有着较多的实战经验，在公司估值和并购领域也有一定的研究。曾经参与翻译《估值：难点、解决方案及相关案例》《并购估值：如何为非上市公司培育价值》和《估值的艺术：110个解读案例》等书。
李羿 财务管理学学士，在著名的德勤会计师事务所和华为技术公司历练多年。曾参与翻译《估值：难点、解决方案及相关案例》《并购估值：如何为非上市公司培育价值》和《估值的艺术：110个解读案例》等书。
刘潇然 CFA，经济管理学学士。金融行业从业者，曾工作于金融机构和世界500强企业，现任职于某创业投资基金。具备私募股权投资、并购基金和风险投资的经验，曾合译译著：《REITs：人员、流程、管理》。
目录信息
丛书序
丛书序（英文版）
丛书介绍
译者序
前 言
第一部分全景图
第1章现状和演进 / 2
全球并购市场的现状和演进
第2章 历史、趋势和差异 / 8
美国并购的历史、趋势以及与他国的差异
第3章收购的动因 / 16
对增长的渴望激发买家的收购欲望
第4章财务策略 / 27
主导并购行业的三大财务策略
第二部分发掘并购交易
第5章制订系统计划 / 44
买家必须有系统的计划才能发掘出高质量的交易
第6章设定交易参数 / 49
为了开始寻找收购对象，买家首先应设定可能的交易参数
第7章开始寻找过程 / 52
买家正式开始收购寻找过程：通知中介，联系可能的卖家
第8章 找到交易对象 / 66
努力寻找的可能结果
第9章 四大主要风险 / 73
买家在并购业务中直面的四大主要风险
第三部分 目标公司的财务分析
第10章 估量并购目标 / 84
从财务的角度估量并购目标
第11章 目标公司分类 / 98
为做财务预测，买家需要把目标公司按照成熟型、成长型、
周期型企业予以分类
第12章 如何做预测 / 105
并购人士如何预测并购目标、销售额及其利润
第四部分 并购估值
第13章 四种估值方法 / 116
并购行业常用的四种估值方法
第14章 贴现现金流法 / 120
贴现现金流法在并购估值中的应用
第15章 可比上市公司法 / 130
估值并购目标的可比上市公司法
第16章 可比交易估值法 / 141
通过考虑可比交易和杠杆并购，估值并购目标公司
第17章 另类情境估值 / 152
与标准模式相异的情境估值
第五部分 并表分析、出售流程、
交易结构、特别情境
第18章 并购分析 / 168
合并买家和卖家的财务成果数据，做并购分析
第19章 出售时机 / 177
何为企业主出售企业的最佳时机
第20章 出售流程 / 184
基于卖家角度的出售流程
第21章 法律和税收结构 / 196
并购交易中常用的法律和税收结构评述
第22章 非常类交易 / 207
并购交易中的小众类交易
第23章 最后的思索 / 214
有关并购交易的最后思索
作者简介 / 217
译者简介 / 218
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的视角之独特，让人耳目一新，它完全颠覆了我以往对并购交易的刻板印象，那种传统上认为并购就是资本运作、冷冰冰的数字博弈的看法，在这本书里被彻底打破了。作者花了大量篇幅来探讨“战略契合度”和“企业家精神”的重要性，强调了在冰冷的商业逻辑背后，人与人的化学反应才是决定并购成败的关键。我特别欣赏作者在描述“失败案例”时的坦诚，他没有回避那些光鲜亮丽背后的惨痛教训，而是深入剖析了是什么样的“人性弱点”或“战略误判”导致了交易的破裂。这种近乎“自揭短处”的勇气，使得整本书的论述充满了可信度和深度。阅读过程中，我时常会停下来进行反思，思考自己过去在商业决策中是否也曾因为过于注重短期财务指标而忽略了长期的战略协同。这本书更像是一位经验丰富的老兵在给你传授“江湖经验”，教你如何识别那些表面光鲜、实则暗藏风险的猎物，以及如何构建一个真正能够创造长期价值的交易结构。对于追求高质量增长的企业管理者而言，这本书提供的价值是战略层面的，而非战术层面的，这一点非常难能可贵。
这本书的排版和设计，不得不提，阅读体验极佳。清晰的章节划分和适当的图表穿插，使得即使是相对冗长和复杂的论述，也能被轻松消化。我是一个对阅读舒适度要求很高的人，很多干巴巴的商业书籍常常让我感到阅读疲劳，但这本书通过恰到好处的留白和逻辑递进，让阅读过程变得顺畅且富有节奏感。它不只是在告诉你“做什么”，更是在潜移默化中教会你“怎么想”。比如，在讲解“整合风险”时，它不仅仅是罗列清单，而是通过一个虚拟的案例，将整合过程中的决策点、冲突点以及化解点模拟得淋漓尽致，让你仿佛置身于那个高压的谈判桌前。这种沉浸式的学习体验，远胜于单纯的理论灌输。对于那些希望在繁忙的工作之余，还能高效吸收知识的专业人士来说，这本书的“可读性”做到了教科书级别中的顶尖水平。它证明了，即便是严肃的商业主题，也可以通过精良的呈现方式，实现知识的有效传递。
这本书的实操性简直让人爱不释手，尤其对于我们这些初入资本市场的新手来说，简直就是一本“保姆级”的入门手册。作者的叙述风格非常接地气，没有过多晦涩难懂的专业术语，而是通过大量生动的案例，将复杂的并购流程拆解得清晰明了。我记得最清楚的是关于“尽职调查”那一章，它没有停留在理论层面，而是细致入微地指导我们如何从财务报表、法律文件乃至企业文化层面去挖掘潜在的“雷区”。很多教科书上含糊其事的地方，这本书都给出了具体的检查清单和应对策略，仿佛作者就坐在你旁边手把手地指导你完成一项并购任务。特别是书中对于“协同效应”的分析，不仅仅是简单的数字叠加，更深入探讨了文化整合和管理层磨合的长期影响，这在很多同类书籍中是很少见的深度。读完之后，我感觉自己对并购交易的整体图景有了全新的认识，不再是雾里看花，而是掌握了一套可以立刻上手的工具箱。这套工具箱的价值，远超书本的定价，对于任何想在企业兼并收购领域有所建树的人来说，都是一份不可多得的宝藏。
如果你指望从这本书里找到最新的、关于某个特定国家或行业监管政策的详细解读，那可能会略感失望，因为它更侧重于提炼并购交易中那些跨越时间、地域的“永恒原则”。这本书的语言风格是一种非常沉稳、学者的态度，但绝不枯燥，它更像是一部关于商业哲学的导论，而不是操作手册。我个人最喜欢的部分是关于“估值悖论”的探讨，作者提出了一个非常深刻的观点：最好的公司往往是最难被‘发现’的，因为它们的价值尚未被市场完全定价，而一旦它们进入视野，价格往往已经高不可攀。书中对于如何‘创造’价值而非仅仅‘发现’价值的论述，给予了我极大的启发。它引导我们将注意力从单纯的市场比较转向内在价值的重塑。这种由内而外的思考方式，对于当下充斥着“套利思维”的市场环境来说，是一种清醒剂。总而言之，它提供的是一个宏观的、思想层面的框架，帮助读者建立起一套独立、审慎的并购判断体系。
这本书最打动我的地方，在于它对“道德风险”和“长期主义”的坚守。在充斥着快速变现、急功近利的商业氛围中，作者明确指出，真正的价值创造往往需要耐得住寂寞，需要对被收购的企业保持足够的敬畏心。书中有一段话让我印象深刻，大意是说，成功的并购不是一方“吃掉”了另一方，而是两股力量找到了一个共同的加速器。它警示我们，利用信息不对称进行掠夺性的交易，短期内或许能带来账面上的成功，但长期来看，必然会反噬企业的声誉和生命力。这本书的价值就在于，它构建了一个平衡的视角，既不盲目鼓吹并购的魔力，也不因噎废食地否认其作用，而是站在一个更高的、更具社会责任感的角度去审视这项商业活动。它像是一面镜子，能照出我们在追求利润时，是否正在偏离企业存在的更深层价值。对于那些立志于建立百年基业的企业家和投资者来说，这种价值观的引导，其意义非凡。
干货满满的，想给6颗星
只能算是提纲。39
通俗易懂，英文直译的感觉，给我的增量信息不多。
干货满满的，想给6颗星
201961
