总裁实战管理

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出版者:企业管理
作者:俞凌雄
出品人:
页数:258
译者:
出版时间:2008-12
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787802551138
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 俞凌雄
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  • 执行力
  • 管理技巧
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具体描述

《总裁实战管理》详细解析如何管控关系企业命运的六大环节,包括:中高层管理、质量管理、供应商管理、渠道管理、客户管理、财务管理等。《总裁实战管理》内容简单易读,通俗易懂,可操作性极强!帮助您克服以上难题,从而寻找新的出路。

好的,这是一份为您创作的、与《总裁实战管理》无关的图书简介: 书名:《星辰低语:古老文明的遗失篇章》 作者: 艾丽娅·凡斯(笔名) 装帧形式: 精装典藏版,内含多幅手绘星图与文物拓片复刻插图 页数: 780页 --- 内容提要: 自人类仰望星空的那一刻起,无数文明的兴衰便与天象的变幻紧密相连。《星辰低语:古老文明的遗失篇章》并非一本标准的考古学著作,它是一场穿梭于时间长河中的宏大叙事,聚焦于那些在主流历史叙事中被刻意或无意忽略的、与天文学、神话学和早期工程学交织的失落国度。 本书耗费作者近二十年心血,深入亚马逊雨林、喜马拉雅秘境、北非沙漠深处的失语遗址,旨在重构一个被遗忘的“天文宇宙观”——在这个体系中,大地并非宇宙的中心,而是一系列复杂的天体运动的精确体现。 第一部分:塞勒涅的钟摆——失落的月相历法与潮汐工程 本部分着重探讨了三个人类文明早期对月相观测的极端精细化: 1. 亚特兰提斯残响(Aetherian Echoes): 作者通过对地中海深海沉积物的分析,推导出亚特兰提斯文明可能并非依赖蒸汽或电力,而是利用精密的潮汐能驱动的“共振结构”。书中详细解构了一种被称为“潮汐矩阵”的理论模型,该模型声称能够预测千年尺度的潮汐变化,并解释了传说中城市在瞬间沉没的可能原因——并非自然灾害,而是人为的能量错配。书中附有根据古希腊哲人留下的碎片化描述复原的“月轨计算盘”的结构草图。 2. 印加的“天空之眼”: 不同于马丘比丘常被解读为太阳崇拜的简单结论,本书深入研究了纳斯卡线条背后的更深层次含义。作者提出,纳斯卡图案的最终目的并非仅仅是祭祀,而是作为覆盖广阔地域的巨型“地基光学仪器”。它们根据特定时间点太阳、金星、甚至遥远星云的投影角度进行校准,用于修正区域性的地磁漂移,以确保历法的绝对精准。书中详尽对比了该历法与现代天文历法的细微差异,揭示了早期文明对时间流逝的独特感知。 3. 波斯湾的“星辰港”: 聚焦于未被充分挖掘的美索不达米亚南部遗址,揭示了苏美尔人在航海中如何将行星运动规律融入他们的航线图。我们所熟知的苏美尔泥板多记载农业与税收,而本书首次披露了一批罕见的、被误判为神谕的泥板群,其内容实则包含了对木星轨道的早期几何学描述,甚至精确计算出了“大周期”的交汇点。 第二部分:赫尔墨斯的密钥——炼金术、几何与维度认知 如果说第一部分关注的是时间与空间的外在表现,那么第二部分则深入探究了古人对物质本质与维度结构的理解。 1. 黄金比例的非欧几何基础: 传统的观点认为黄金比例($Phi$)源于斐波那契数列和自然界的美学。然而,《星辰低语》挑战了这一观点,认为$Phi$在早期文明中是一种实用的数学工具,用于构建“折叠空间”的理论模型。书中通过对埃及金字塔内部结构(特别是卡夫拉金字塔的“空气通道”)的重新扫描数据分析,论证了其设计意图在于模仿特定天体在特定纬度下形成的三维投影,以此实现某种形式的能量汇聚或信息存储。 2. 元素哲学的转化路径: 本书摒弃了中世纪对炼金术的迷信解读,将其视为早期化学工程学的尝试。重点分析了古印度“八支论”与中国“五行相生相克”理论中,关于物质形态转变的隐秘代码。作者详尽对比了不同文明中对“水银”和“硫磺”的描述,推测这两种物质并非指代我们今日所知的元素,而是一系列具有特定光谱和反应活性的复杂化合物,它们是实现物质“形变”的关键催化剂。 3. “第四空间”的印记: 本部分最引人入胜的莫过于对“曼陀罗”与“萨满图腾”的全新解读。作者认为,这些复杂的几何图案并非单纯的装饰或冥想辅助工具,而是古人试图在二维平面上表达四维空间运动轨迹的尝试。书中引入了先进的拓扑学理论,来解释为何某些图案的中心总是一个“奇点”或“空洞”,这可能代表了他们对时间维度交汇点的理解。 第三部分:巨石的低语——声学工程与共振记忆 最后一部分,作者将目光投向了那些矗立千年的巨石遗迹,探讨它们在古代社会中扮演的“信息接收器”或“频率发射器”的角色。 1. 巨石阵的回声室: 对英国巨石阵的声学特性进行了革命性的研究。通过使用超低频和次声波扫描,发现某些特定石头排列组合能够在大气压力变化时产生长达数分钟的、频率极其稳定的共振。作者推测,这可能是一种古老的“环境信息记录系统”,记录了特定季节或天文事件发生时的环境振动频率。 2. 巴别塔的声波屏障: 基于对美索不达米亚平原上已发现的泥砖残骸的微观分析,本书提出巴别塔并非是为了“挑战上帝”,而是为了创造一个能够有效屏蔽或重定向某种特定电磁波或声波的巨型工程。其失败的原因可能在于材料的非均匀性或基础的几何失真,导致预期的“声学焦点”产生了毁灭性的内部反馈。 3. 世界树的拓扑结构: 结合北欧神话与西伯利亚萨满教的口述历史,本书描绘了一幅宏大的“世界树”概念图景。这棵树并非神话中的生命之树,而是古人设想的一种连接地球不同地理热点(如火山、磁极点)的能量传导网络。书中重建了“九界”可能代表的地理坐标和能量阈值,揭示了早期人类对地球能源分布的惊人洞察力。 结语:面向未来的回响 《星辰低语》是一部对人类智慧极限的致敬之作。它邀请读者放下既有的历史框架,以全新的视角审视那些沉默的遗迹。这些古老的文明,或许比我们想象的更接近宇宙的终极奥秘,他们的“失落”,仅仅是因为我们遗忘了倾听他们通过石头、星辰和声音所传递的低语。 本书适合历史研究者、天文学爱好者、考古学批判者,以及所有对人类文明早期认知边界感到好奇的探寻者。

作者简介

华人顶尖总裁导师

被誉为“中国总裁实战培训第一人”

最受华人企业家欢迎的培训大师之一

汇聚控股集团董事局主席

汇聚国际教育集团董事长

青海省慈善总会名誉会长

汇聚慈善基金创始人

浙商研究会高级荣誉顾问

数十家集团及上市公司高级顾问

畅销著作:《总裁实战管理》、《小败局》、《19~39岁职场达人 锻炼你的工作肌肉——俞凌雄工作方法》

目录信息

致总裁们的一封信
前言
实战管理第一步:中高层管理
第一节 人才VS庸才
第二节 中高层管理策略
第三节 中高层培训
第四节 中高层授权管理
实战管理第二步:质量管理
第一节 高质量=质量意识+质量责任+质量标准流程
第二节 从客户需求出发实行质量管理
第三节 以“质量”为依据实行绩效考核
第四节 质量监督审计
实战管理第三步:供应商管理
第一节 企业与供应商之间存在的问题
第二节 选择和评估供应商
第三节 稳定供应商关系
第四节 监督检查供应商
第五节 建立奖惩机制
实战管理第四步:渠道管理
第一节 有关渠道管理
第二节 描绘渠道蓝图
第三节 选择合适的渠道商
第四节 维护渠道商关系
第五节 考核渠道商
实战管理第五步:客户管理
第一节 客户价值
第二节 客户管理
第三节 提升客户忠诚度
第四节 客户服务管理考核和奖惩
实战管理第六步:财务管理
第一节 “先预后立”——预算管理
第二节 建筑资金流堤坝——现金管理
第三节 压缩“无形利润”——成本管理
第四节 礼尚往来—一应收账款管理
第五节 审而慎之——审计管理
送给总裁们的100句名言
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计就足够吸引人,那种沉稳又不失力量感的色调,加上那个大气的书名“总裁实战管理”,瞬间就勾起了我对书中内容的无限遐想。我一直以来都对企业经营管理有着浓厚的兴趣,尤其是那些能够切实指导行动、解决实际问题的“实战”类书籍,更是我的心头好。在阅读之前,我脑海中已经勾勒出了无数个场景:或许是某个陷入困境的中小企业,在严峻的市场竞争中步履维艰,而这本书就像一盏明灯,指引着企业的掌舵者找到突破口;又或许是一家蒸蒸日上的跨国公司,面临着更深层次的组织优化和战略升级,这本书能够为那些经验丰富的管理者提供新的视角和工具。我非常期待书中能够深入剖析那些成功的企业案例,不仅仅是罗列现象,更重要的是挖掘其背后的逻辑和操作细节。比如,在人力资源管理方面,我希望能看到关于如何构建高效团队、激励员工潜能、以及处理复杂劳资关系的具体方法。在市场营销策略上,我希望了解如何在新媒体时代抓住用户痛点,如何制定差异化竞争优势,以及如何进行品牌建设。更重要的是,我期待作者能够分享一些关于领导力培养和企业文化塑造的深刻见解,因为这些往往是决定一个企业能否基业长青的关键因素。这本书就像一本宝藏,我迫不及待地想 dive in,去探索那些能够让我受益匪浅的管理智慧。

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这本书的装帧设计给我一种踏实而专业的印象,书名“总裁实战管理”更是直接点明了其核心价值。我一直认为,管理不仅仅是制定规章制度,更是关于如何激发人性、调动资源、达成目标的过程。我非常期待书中能够深入探讨企业领导力与团队建设的精髓。我希望了解成功的总裁是如何塑造愿景、凝聚人心、并带领团队克服挑战的。具体来说,在领导力层面,我希望看到关于如何提升决策能力、沟通能力、以及危机处理能力的方法。在团队建设方面,我希望了解如何打造高绩效团队、进行人才梯队建设、以及如何处理团队内部的冲突和矛盾。我特别关注那些关于如何构建积极向上、充满活力的企业文化的内容,因为我相信,一种健康的企业文化是企业持续发展的基石。这本书对我而言,不仅是一本知识的载体,更是一次与智慧的对话,我希望通过阅读,能够获得启发,提升自己在管理实践中的判断力和执行力。

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这本书的书名“总裁实战管理”,就如同一个响亮的口号,吸引着每一个渴望提升管理能力的经营者。我一直对企业战略执行和项目管理有着浓厚的兴趣,并且非常渴望能够从中学习到那些能够确保战略目标顺利实现、项目高效推进的管理方法。我希望在这本书中,能够找到关于如何将宏大的战略规划转化为具体的执行计划,如何进行有效的项目分解和资源调配,以及如何进行项目进度的跟踪和风险控制的深刻见解。我尤其关注那些关于如何建立高效的执行团队,如何确保跨部门的协作与沟通,以及如何应对项目执行过程中遇到的各种挑战和障碍的内容。在绩效管理方面,我希望能够学习到如何设定清晰的绩效目标,如何进行科学的绩效评估,以及如何将绩效结果与激励机制有效挂钩。这本书对我而言,就像一本“战略落地执行指南”,我期待能够从中汲取智慧,将企业的每一个战略项目都打造成成功的典范。

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这本书的书名“总裁实战管理”本身就蕴含着一种不容忽视的吸引力。我一直坚信,真正的管理智慧,往往蕴藏在解决实际问题、克服重重困难的经验之中。我非常期待书中能够探讨一些关于企业创新和转型的话题。在数字化浪潮席卷全球的今天,许多传统企业都面临着转型升级的巨大压力。我希望能在这本书中找到关于如何拥抱新技术、重塑商业模式、以及如何在变革中保持竞争优势的深刻见解。比如,在产品研发和技术创新方面,我希望了解成功的企业是如何构建高效的研发体系,如何将前沿技术转化为市场竞争力,以及如何进行知识产权保护。在市场拓展和渠道建设方面,我希望看到关于如何在新兴市场建立品牌影响力,如何优化供应链管理,以及如何通过数字化手段提升客户体验。更重要的是,我希望书中能够分享一些关于如何培养和激励创新人才、构建鼓励试错和学习的企业文化的内容。这本书在我眼中,就像一位经验丰富的导师,能够为我提供宝贵的指导,帮助我更好地理解和驾驭企业发展的复杂进程。

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“总裁实战管理”这个书名,瞬间就击中了我的痛点。我一直觉得,管理中最困难的部分,莫过于将宏大的战略目标,转化为具体的、可执行的行动方案,并确保这些方案能够真正落地。这本书的定位,正是指向了这一点。我非常期待书中能够详细阐述在企业运营过程中,那些最常见、最棘手的管理难题,以及作者是如何通过实战经验,找到有效的解决方案的。例如,在成本控制方面,我希望了解如何通过精细化管理,降低运营成本,提高利润率。在质量管理方面,我希望看到关于如何建立健全的质量管理体系,确保产品和服务的品质。在客户关系管理方面,我希望了解如何通过优质的服务,提升客户满意度和忠诚度,并建立长期的合作关系。更让我感兴趣的是,书中是否会涉及到一些关于企业并购、重组等资本运作方面的管理经验。这本书就像一本“疑难杂症”的诊疗手册,我期待能够从中学习到解决各种管理难题的“秘籍”。

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这本书的书名“总裁实战管理”,就如同一个精准的定位,直指企业管理的核心要义。我一直以来都对企业战略规划和市场营销策略有着浓厚的兴趣,并且非常渴望能够从中学习到那些经过实践检验的、切实可行的管理方法。我希望在这本书中,能够找到关于如何制定前瞻性的企业战略,如何在新兴市场中开辟新的增长点,以及如何有效地进行品牌传播和市场推广的深刻见解。我尤其关注那些关于如何理解和分析市场趋势、如何识别和抓住商业机会、以及如何制定差异化竞争策略的内容。在销售管理方面,我希望能够学习到如何建立高效的销售团队,如何提升销售业绩,以及如何进行客户关系管理。这本书在我看来,不仅是一本理论的指导,更是一本实践的指南,我期待通过阅读,能够获得宝贵的管理经验,为企业的长远发展提供坚实的支撑。

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“总裁实战管理”这个书名,本身就充满了力量感和实践导向。我一直深信,优秀的管理者不仅需要有战略眼光,更需要有强大的执行力,能够将宏伟的蓝图转化为现实。我非常期待这本书能够深入探讨企业在运营管理过程中,如何实现高效协同,如何优化资源配置,以及如何应对各种挑战。我希望书中能够分享一些关于流程优化、效率提升方面的具体案例和方法。例如,在供应链管理方面,我希望了解如何构建敏捷高效的供应链,如何降低运营成本,提高客户响应速度。在生产制造方面,我希望学习到如何实施精益生产,提高产品质量,降低损耗。在物流配送方面,我希望了解如何优化物流网络,提高配送效率,降低运输成本。更重要的是,我希望书中能够涉及一些关于如何运用信息化技术,提升企业运营效率的内容。这本书对我而言,就像一本“效率提升宝典”,我期待能够从中汲取智慧,提升企业运营的整体水平。

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这本书的作者,从书名就可以看出,一定是一位在商界摸爬滚打多年的资深人士,他所经历的实战经验,无疑是这本书最宝贵的财富。我个人认为,纯粹的理论知识往往是空泛的,而那些经过市场检验、在实践中不断打磨的管理方法,才真正具有生命力。我尤其关注书中对于风险管理和危机应对的章节。在当前瞬息万变的商业环境中,企业面临的风险无处不在,从宏观经济的波动到微观市场的变化,再到内部运营的潜在问题,都需要管理者具备高度的警觉性和专业的应对能力。我希望能在这本书中找到一些关于如何识别、评估和规避各类风险的系统性方法,以及在危机发生时,如何快速有效地组织资源、稳定局势、并最终化解危机的实操技巧。例如,在财务管理方面,我希望了解如何进行有效的成本控制、现金流管理,以及如何通过合理的融资和投资决策来保障企业的稳健发展。在战略规划层面,我希望看到关于如何分析行业趋势、制定清晰的发展目标,以及如何将战略落地执行的详细步骤。这本书对我而言,不仅仅是一本管理学读物,更是一本能够帮助我提升经营智慧、应对挑战的“作战手册”。

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“总裁实战管理”这个书名,仿佛为我打开了一扇通往企业经营智慧的大门。我一直对企业文化建设和人才发展有着浓厚的兴趣,并且非常渴望能够从中学习到那些能够真正激发员工潜力、促进企业持续发展的管理方法。我希望在这本书中,能够找到关于如何塑造积极向上、充满活力的企业文化,如何建立高效的人力资源管理体系,以及如何进行人才引进、培养和激励的深刻见解。我尤其关注那些关于如何提升员工敬业度和满意度,如何构建学习型组织,以及如何将企业文化融入日常管理的各个环节的内容。在团队激励方面,我希望能够学习到如何设计有效的激励机制,如何激发员工的工作热情和创造力,以及如何建立公平公正的绩效评估体系。这本书对我而言,就像一位经验丰富的“组织心理学家”,我期待能够从中汲取智慧,构建一支高素质、高绩效的优秀团队。

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这本书的封面设计简洁大气,书名“总裁实战管理”更是直接点明了其核心价值。我一直对企业财务管理和资本运作有着浓厚的兴趣,并且非常渴望能够从中学习到那些经过实践检验的、切实可行的管理方法。我希望在这本书中,能够找到关于如何进行有效的财务规划,如何进行成本控制和利润分析,以及如何进行融资和投资决策的深刻见解。我尤其关注那些关于如何进行风险评估和管理,如何防范财务风险,以及如何通过有效的资本运作,实现企业价值最大化的内容。在公司治理方面,我希望能够学习到如何建立健全的法人治理结构,如何确保股东权益,以及如何实现企业的合规经营。这本书在我看来,不仅是一本理论的指导,更是一本实践的指南,我期待通过阅读,能够获得宝贵的管理经验,为企业的财务健康和长远发展提供坚实的支撑。

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