具体描述
Book Description Cost Management: A Strategic Emphasis， by Blocher/Chen/Lin was the first cost accounting text to offer strategic management topics in conjunction with traditional cost accounting material. The text was written to help students understand more about management and the role of cost management in helping a firm or organization to succeed. This text aims to teach you about management， and how cost management is used by managers to make better decisions and improve their companies. In teaching these key management skills， this text takes on a strategic focus. It uncovers issues such as， How does a firm compete? What type of cost management information is needed by managers that are working to make the firm a success? We want students to know why， when， and how this information is used to make effective decisions that lead the firm to success. --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
坦白说，一开始翻开这本书，我有些担忧，怕它又是那种故作高深的学术著作，充斥着晦涩难懂的术语和只有理论家才明白的模型。毕竟，在实际操作层面，我们面对的往往是流程的僵化、部门间的壁垒以及突如其来的供应链中断。然而，这本书的叙事方式极其平易近人，它似乎有一个魔力，能将那些看似宏大复杂的战略概念，分解成一个个可以被一线团队理解和执行的步骤。我特别欣赏它对“价值链分析”的重新诠释，它不仅仅是画一个流程图，而是引导你去质疑每一个环节的价值创造能力。我尝试将书中关于“活动成本法”的应用原则应用到我们供应商筛选上，结果令人惊喜。我们过去只关注最低报价，但这本书促使我们去评估供应商的隐性成本——比如质量不合格导致的返工时间、协作效率低下的沟通成本。通过这种更全面的视角，我们筛选出了一个长期合作价值更高的伙伴，虽然初始报价略高，但整体拥有成本（TCO）却显著下降。这本书的价值在于，它不是提供一个固定的公式，而是提供了一套“思维的工具箱”，让你能够根据自己企业的独特基因，打造出最适合的成本优化路径。
评分这本书的结构组织非常清晰，逻辑层层递进，读起来有一种酣畅淋漓的感觉，完全没有那些堆砌术语的教科书的沉闷感。它的案例研究部分尤其出色，不是那种已经被用滥了的跨国企业案例，而是更多地聚焦于那些在特定市场中，通过精妙的成本战术实现突围的中小型企业。这些案例充满了“可操作性”的细节。我记得有一个关于“隐藏的运维成本”的分析，它揭示了我们企业中那些看似微不足道的、由低效系统和重复劳动累积起来的巨大隐性开支。书中提供了一套系统的流程诊断方法，鼓励我们跨部门协作，共同找出这些“价值吞噬者”。这不仅仅是财务部门的工作，它涉及IT、人力资源乃至销售流程的优化。对我个人而言，这本书最大的贡献是提升了我的沟通能力。当我需要向董事会解释为何要投入资源进行流程再造时，我不再只能用“效率提升”来搪塞，而是可以清晰地用战略成本分析的结果来佐证，指出不作为带来的长期战略风险。这种基于数据和战略的沟通方式，让我的提案更容易获得支持。
评分这本书的理论框架简直是为那些深陷于日常成本控制泥潭的管理者量身定做的救生圈。我记得我刚接手一个复杂项目的预算时，感觉就像在迷宫里摸索，到处都是模糊不清的数字和相互冲突的优先级。市面上很多关于成本管理的书，要么过于偏重枯燥的会计准则，让人读得昏昏欲睡；要么就是一堆空洞的口号，真正落地时发现根本行不通。但这一本不同，它没有止步于告诉你“要降低成本”，而是深入挖掘了成本背后的战略意图。它让我开始思考，哪些成本是应该被坚决削减的“噪音”，而哪些成本，比如对研发的投入、对核心人才的保留，实际上是未来竞争优势的“燃料”。书中关于成本驱动因素的分析非常透彻，它教会我如何构建一个动态的成本模型，这个模型能够随着市场环境的变化而自我调整。我尤其欣赏它提出的情景规划方法，这使得成本管理不再是一个被动的、反应性的职能，而变成了一个主动的、前瞻性的战略工具。读完它，我感觉自己不再是一个被数字追着跑的会计师，而更像是一个手握航海图的船长，清楚地知道每一个成本决策将把企业带向何方。它真正做到了将“成本”从一个纯粹的财务概念，提升到了企业战略的核心议题。
评分从一个长期在运营岗位上摸爬滚打的人的角度来看，这本书对“资源分配的哲学”进行了深刻的探讨。它没有把成本管理简化为简单的削减开支，而是将其视为企业文化和治理结构的外化体现。书中关于“员工赋权与成本责任”的章节，让我对传统的自上而下的预算控制模式产生了怀疑。当成本决策权被下放到最接近业务流程的员工手中时，他们的即时反应和创新能力远超高层管理者的集中控制。这本书提供了一个框架，教你如何在保持财务纪律的同时，鼓励这种“分布式决策”的文化。我尝试在我的团队中推行基于项目生命周期阶段的成本预警机制，而不是每季度一次的硬性指标审查。这带来了一些初期的不适和混乱，但随着时间的推移，团队成员对成本的敏感度确实提高了，他们开始主动寻求更具成本效益的解决方案，而不是等到月底才发现超支。这本书的语言风格虽然专业，但充满了对现实管理困境的深刻理解，让人读完后，感觉自己不仅仅是学习了一种方法论，更像是完成了一次全面的管理思维升级。
评分我通常对这种强调“战略性”的商业书籍持保留态度，因为很多时候，战略停留在纸面上，与车间的实际操作脱节。但这一本在战略与执行之间架设了一座非常坚固的桥梁。书中对“差异化战略下的成本结构”的论述，彻底颠覆了我对成本中心的看法。我们过去总是被教导要“效率至上”，但这忽略了一个事实：如果你想成为市场上的独特存在，某些差异化的特质必然会带来更高的、且必要的成本。这本书的精妙之处在于，它没有盲目推崇节约，而是教你如何“策略性地花钱”，确保每一笔投入都能强化你的市场定位。举个例子，在设计新产品线时，我们过去倾向于选择最廉价的材料以压低 BOM（物料清单）成本。读完这本书后，我开始反思，如果稍微提高某种材料的成本，能够带来客户感知价值的指数级提升，那么这种成本投入就是一种高效的“投资”，而非单纯的“支出”。它迫使管理者跳出纯粹的损益表思维，进入到更宏观的生态系统视角去审视成本。
评分最近我在备考美国注册管理会计师，期间我的老师推荐我看《战略成本管理》这本书。本来我还在看CMA的考试教材，后来发现教材太多东西没有讲，对于金融学背景的我来学，确实学得挺吃力的，特别是看到成本制度的分批成本和分步成本的时候，真的太糊里糊涂了。没有办法之下，就开始看这本书。全书的逻辑性比较强，基本上是围绕了管理的4大职能，分编来讲授内容，能够把管理会计的知识串起来，所以学起来会显得比较轻松。另外书本也有很多图表和案例等等，方便读者进行理解，总体来说，这本书写得挺不错的
评分最近我在备考美国注册管理会计师，期间我的老师推荐我看《战略成本管理》这本书。本来我还在看CMA的考试教材，后来发现教材太多东西没有讲，对于金融学背景的我来学，确实学得挺吃力的，特别是看到成本制度的分批成本和分步成本的时候，真的太糊里糊涂了。没有办法之下，就开始看这本书。全书的逻辑性比较强，基本上是围绕了管理的4大职能，分编来讲授内容，能够把管理会计的知识串起来，所以学起来会显得比较轻松。另外书本也有很多图表和案例等等，方便读者进行理解，总体来说，这本书写得挺不错的
评分最近我在备考美国注册管理会计师，期间我的老师推荐我看《战略成本管理》这本书。本来我还在看CMA的考试教材，后来发现教材太多东西没有讲，对于金融学背景的我来学，确实学得挺吃力的，特别是看到成本制度的分批成本和分步成本的时候，真的太糊里糊涂了。没有办法之下，就开始看这本书。全书的逻辑性比较强，基本上是围绕了管理的4大职能，分编来讲授内容，能够把管理会计的知识串起来，所以学起来会显得比较轻松。另外书本也有很多图表和案例等等，方便读者进行理解，总体来说，这本书写得挺不错的
评分最近我在备考美国注册管理会计师，期间我的老师推荐我看《战略成本管理》这本书。本来我还在看CMA的考试教材，后来发现教材太多东西没有讲，对于金融学背景的我来学，确实学得挺吃力的，特别是看到成本制度的分批成本和分步成本的时候，真的太糊里糊涂了。没有办法之下，就开始看这本书。全书的逻辑性比较强，基本上是围绕了管理的4大职能，分编来讲授内容，能够把管理会计的知识串起来，所以学起来会显得比较轻松。另外书本也有很多图表和案例等等，方便读者进行理解，总体来说，这本书写得挺不错的
评分最近我在备考美国注册管理会计师，期间我的老师推荐我看《战略成本管理》这本书。本来我还在看CMA的考试教材，后来发现教材太多东西没有讲，对于金融学背景的我来学，确实学得挺吃力的，特别是看到成本制度的分批成本和分步成本的时候，真的太糊里糊涂了。没有办法之下，就开始看这本书。全书的逻辑性比较强，基本上是围绕了管理的4大职能，分编来讲授内容，能够把管理会计的知识串起来，所以学起来会显得比较轻松。另外书本也有很多图表和案例等等，方便读者进行理解，总体来说，这本书写得挺不错的
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有