医院物业管理实务

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页数:422
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出版时间:2008-7
价格:128.00元
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isbn号码:9787807472032
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  • 医院物业管理实务
  • 医院物业管理
  • 物业管理实务
  • 医院管理
  • 医疗卫生
  • 管理学
  • 实务指南
  • 运营管理
  • 设施管理
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  • 规范流程
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具体描述

《医院物业管理实务》对医院物业管理实务作了详细的介绍。内容包括:医院的后勤保障及物业管理,医院物业管理的方案策划,医院物业管理的目标与模式,客户服务与监控,人力资源管理,员工礼仪规范医辅服务综合管理制度等。物业管理进入医疗卫生事业单位,提供后勤保障方面的服务,是医院后勤服务社会化改革和物业管理专业化发展的一种探索和新的发展模式。医院的物业管理有别于传统的物业管理模式,它比常规物业项目管理的范围和内容多,深度和难度大。

《智慧医疗空间运营指南》 内容概要: 本书旨在为现代医疗机构的物业管理和空间运营提供一套全面、前瞻性的解决方案。它深入剖析了医院作为特殊公共空间在管理上面临的独特挑战,并以前沿的智慧化技术和精细化管理理念为核心,描绘了医院物业管理未来发展的蓝图。本书不仅关注设施设备的日常维护和保障,更着重于如何通过科技赋能,提升医疗空间的运行效率、服务品质、患者体验以及可持续发展能力。 第一部分:现代医院物业管理新格局 医院物业管理的演进与未来趋势: 从传统安保、保洁、绿化等基础服务,到如今集成了智慧楼宇、能源管理、后勤保障、医疗器械维护、感染控制、患者服务等多元化功能的综合性管理。 分析当前医院物业管理面临的挑战:日益增长的医疗需求、复杂化的设施设备、严格的法规政策、患者日益提升的服务期望、以及对运营成本的控制压力。 探讨智慧化、数字化、绿色化、人本化等未来发展方向。 智慧医疗空间的核心要素: 智能互联的基础设施: 物联网(IoT)传感器在环境监测(温度、湿度、空气质量、光照)、设备状态追踪(手术室设备、影像设备、制氧系统)、人员定位(医护人员、患者、访客)等方面的应用。 数据驱动的决策支持: 建立医院物业管理大数据平台,整合各类运营数据,通过数据分析实现预测性维护、资源优化配置、能耗管理、风险预警等。 以人为本的服务设计: 关注患者、家属和医护人员在医疗空间内的体验,通过智能化服务减少等待时间、优化就医流程、提升舒适度和便利性。 安全与韧性的保障: 强化信息安全、物理安全、消防安全、生物安全等,构建应对突发事件(如疫情、自然灾害)的应急响应体系。 可持续发展的运营模式: 推广绿色建筑理念,优化能源利用效率,减少资源消耗,实现医院运营的环境友好。 第二部分:智慧化技术在医院物业管理中的深度应用 智能楼宇管理系统(IBMS): 环境智能调控: 自动化控制照明、空调、新风系统,根据人流量、时间、天气等因素智能调节,实现节能与舒适并存。 设备智能监控与预测性维护: 通过传感器实时监测各类关键设备(如发电机组、电梯、暖通空调、手术室净化系统)的运行状态,利用算法预测潜在故障,提前安排维护,避免停机影响医疗服务。 能源精细化管理: 实时监测各区域、各设备单元的能源消耗,识别能源浪费点,通过优化运行策略和设备升级实现节能降耗。 安防智能化升级: 集成高清监控、智能门禁、入侵报警、视频分析等技术,实现全方位的安全监控和高效响应。 物联网(IoT)在场景中的落地: 医疗设备追踪与管理: 实时定位医疗设备,防止丢失,优化调度,提高利用率。 环境质量监测: 实时监测手术室、ICU、实验室等关键区域的温湿度、空气质量(PM2.5、CO2、VOCs)、洁净度等,确保符合医疗标准。 智慧照明系统: 根据不同区域的功能和使用需求,自动调节亮度、色温,实现节能和舒适。 智能垃圾分类与处理: 通过智能垃圾桶和管理系统,提高垃圾分类效率,优化清运路线。 患者与访客导航: 基于室内定位技术,为患者和访客提供精准的导航服务,减少迷路和焦虑。 大数据分析与人工智能(AI)赋能: 能耗分析与优化: 通过AI算法分析历史能耗数据,识别异常模式,预测未来能耗趋势,提供优化建议。 设备故障预测: 利用机器学习模型分析设备运行数据,提前预测故障发生概率。 空间利用率分析: 分析不同科室、不同时间段的空间使用情况,为科室布局调整、资源分配提供依据。 服务质量评估: 收集和分析患者、医护人员的服务反馈,识别服务短板,改进服务流程。 安全风险预警: 基于视频分析和数据联动,识别潜在的安全隐患(如人群聚集、违规行为)。 第三部分:精细化运营与服务质量提升 后勤保障体系的优化: 供应链管理智能化: 建立数字化供应链平台,实现药品、耗材、器械的精准采购、库存管理和追溯。 医疗气体与洁净水系统: 确保供应的稳定性和安全性,定期检查和维护。 餐饮与配送服务: 提升患者和员工的餐饮满意度,优化配送效率。 污物处理与消毒: 严格执行医疗废物分类、收集、储存、运输和处理流程,防止交叉感染。 感染控制与环境卫生: 精细化保洁与消毒: 制定科学的保洁与消毒计划,针对不同区域和风险等级实施差异化管理。 空气净化与监测: 关注医院空气质量,合理配置新风系统和空气净化设备,并进行持续监测。 病原体监测与防控: 配合医疗部门,参与院感防控工作,保障环境安全。 绿色化清洁方案: 推广使用环保、安全的清洁消毒产品。 安全管理与应急响应: 消防安全体系建设: 定期进行消防设施检查、维护和培训,制定应急疏散预案。 医疗安全保障: 参与保障医疗设备正常运行,确保用电、用水、供气等关键环节的稳定。 突发事件应急预案: 建立针对疫情、自然灾害、设备故障、安全事故等各类突发事件的响应机制,并定期演练。 安保人员的专业化培训: 提升安保人员的应变能力、服务意识和专业技能。 患者与医护人员体验的提升: 智慧导航与信息服务: 提供医院地图、科室信息、医生排班等实时信息,帮助患者便捷就医。 环境舒适度管理: 关注采光、通风、噪音控制、温湿度调节,营造舒适的就医和工作环境。 便捷的设施服务: 优化休息区、卫生间、母婴室、充电桩等配套设施。 个性化服务响应: 通过智能化平台收集需求,为患者和医护人员提供更便捷、高效的服务。 第四部分:可持续发展与绿色运营 绿色建筑与节能降耗: 能效提升策略: 推广LED照明、变频控制、智能温控等技术。 可再生能源的应用: 探索太阳能、地热能等在医院中的应用。 节水措施: 推广节水器具,优化用水管理。 废物管理与循环利用: 医疗废物与生活废物的精细化分类处理。 探索医用材料的回收与再利用。 环境影响评估与可持续发展规划: 定期评估医院运营对环境的影响。 制定长期可持续发展目标与行动计划。 第五部分:人才队伍建设与管理创新 物业管理团队的专业化与智能化素养: 引进和培养具备IT技能、数据分析能力、项目管理能力的复合型人才。 持续的技能培训与知识更新。 绩效考核与激励机制: 建立以服务质量、效率、成本控制、安全为导向的绩效考核体系。 激发团队的积极性和创造性。 与医疗部门的协同合作: 建立常态化的沟通与协作机制。 理解医疗需求,共同提升医院整体运营水平。 持续改进与创新文化: 鼓励团队提出创新性解决方案。 建立反馈机制,持续优化管理流程和服务。 《智慧医疗空间运营指南》不仅是一本技术手册,更是一份战略规划。它将引领读者跳出传统物业管理的局限,拥抱科技变革,构建更加高效、安全、舒适、可持续的现代化医疗空间,最终为提升医疗服务质量和患者满意度贡献力量。

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读后感

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用户评价

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这本书的语言风格真是太让人眼前一亮了。它没有那种教科书式的刻板和枯燥,读起来就像是跟一位经验丰富的前辈在进行一次深入的、毫无保留的午餐交谈。作者似乎非常懂得如何将那些复杂的、充满行话的物业管理概念,用最接地气、最日常的语言描绘出来。比如,在谈到设备维护的优先级排序时,他没有堆砌什么ISO标准或者行业术语,而是直接举了一个生动的例子:电梯的“罢工”和中央空调的“小毛病”哪个更应该先处理,以及背后的逻辑是什么,这一下子就让读者对风险评估有了更直观的认识。我特别欣赏作者对于“细节决定成败”的强调,书中对于清洁标准、绿化养护的细微之处都有着深入的剖析,这些往往是那些厚重的管理手册里一笔带过的地方。读完这部分,我立刻感觉自己对日常巡检的关注点都有了质的提升,不再是走马观花,而是开始留意那些可能引发大问题的“小瑕疵”。这种叙事方式,极大地降低了阅读门槛,让一个刚踏入这个行业的新手也能迅速掌握核心要义,同时,对于资深人士来说,也能从中发掘出一些被忽略的、优化现有流程的“小窍门”。这本书的文字魅力,就在于它既有深度,又不失亲和力,真正做到了理论与实践的完美结合。

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这本书在信息技术与未来趋势的结合上,提供了一个非常前瞻性的视野,但又没有陷入过度科幻的想象。作者对于“智慧物业”的探讨是建立在当前成熟技术基础上的,比如物联网(IoT)在设备预警系统中的实际部署案例,以及如何利用大数据分析来预测维护需求,而不是空谈未来。他清晰地指出了当前技术落地应用中遇到的现实障碍,比如数据孤岛问题和初期投入的巨大压力,并给出了务实的解决方案,例如分阶段引入技术模块,确保资金流的平稳过渡。这种务实的前瞻性,让我感到非常踏实。它鼓励我们拥抱技术变革,但同时保持清醒的头脑,不盲目追逐热点。对于我们这些需要为未来五年规划的管理者而言,这本书提供了一个非常可靠的“技术路线图”,指导我们在有限的资源下,做出最符合长远利益的技术投资决策,让人读后对行业的未来发展方向充满了信心,并且知道从何处着手进行数字化转型的第一步。

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这本书在组织结构上的编排,简直可以称得上是教科书级别的典范,特别是它对于流程化管理的梳理,看得我拍案叫绝。作者显然花费了大量心血去设计一个逻辑清晰、环环相扣的体系。它不是简单地把不同部门的功能并列罗列,而是构建了一个从宏观战略到微观执行的完整闭环。比如,在谈及供应商管理时,作者并没有孤立地讨论招投标,而是将其置于整个“服务质量控制链”中进行阐述,强调了合同条款的预见性如何影响后期的验收和投诉处理。这种前后呼应的布局,让读者在阅读过程中,能不断地建立起知识间的连接点,而不是零散地接收信息。尤其值得一提的是,书中对“应急预案”的板块处理得非常到位。它不是简单地罗列“如果发生火灾怎么办”,而是细致地划分了不同级别的事件,并明确了信息上传、跨部门协作和对外沟通的具体SOP(标准作业程序)。我个人认为,这种结构化的呈现方式,对于需要建立或优化自身管理体系的同行来说,具有极高的参考价值,它提供了一个现成的、经过市场检验的优秀框架,可以让人快速对标和改进自己的工作模式。

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从实操性和工具性的角度来看,这本书的价值简直是超乎预期的。它远超了一般的理论探讨,更像是一本被精心标注过的“工具箱”。我特别关注到书中关于“能耗优化”和“成本控制”的章节,里面的数据分析方法非常实用。作者分享了一些计算不同区域水电消耗的简易模型,并提出了几个切实可行的节能改造案例,其中一个关于照明系统智能化的测算,让我看到了短期投入和长期回报的清晰路径。更令人称赞的是,它并没有回避管理中常见的灰色地带。例如,在处理租户投诉和维护业主关系时,作者提供了一些非常巧妙的沟通技巧和话术模板,这些“软技能”在实际工作中往往比硬性的技术规定更具决定性。阅读这些章节时,我常常忍不住停下来,拿笔在旁边做笔记,并立刻思考如何将其应用到我目前的项目报表和会议沟通中去。这本书的精妙之处在于,它不仅告诉你“要做什么”,更重要的,它告诉你“如何高效且合规地去做”,是那种翻开就能用上的实战手册,而不是束之高阁的参考书。

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这本书在人力资源管理这一块的视角,展现出一种非常现代和人性化的管理哲学。它没有将物业员工仅仅视为执行任务的“工具人”,而是深入探讨了如何激励和留住关键技术人才,这是一个在人员流动性较高的行业中至关重要的话题。我印象最深的是关于“跨职能团队建设”的讨论。作者详细分析了如何打破传统维保、工程、客服之间的壁垒,建立起一种共同负责、互相备份的协作文化。他甚至探讨了如何设计合理的绩效考核体系,既能体现个人贡献,又不会过度竞争,从而营造出积极向上的工作氛围。这种对“人”的关注,使得这本书的深度远超一般的技术手册。它不仅教会了读者如何维护冰冷的设备,更教会了如何管理充满活力的团队,提升整体服务品质的源动力。对于希望提升团队凝聚力和员工职业认同感的管理者来说,这部分内容提供了宝贵的思路和实践路径,让人读后对团队建设充满了新的想法。

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