具体描述
《职业教育建筑类规划教材:建筑施工项目管理》共9章，主要包括建设工程施工项目管理概论、施工项目管理组织机构与项目经理责任制、施工项目合同管理、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目职业健康安全与环境管理、施工项目资源管理、施工项目收尾管理等内容。
《职业教育建筑类规划教材:建筑施工项目管理》依据最新的建设工程项目管理规范，结合注册建造师考试大纲的有关要求，同时针对建筑类职业教育的特点而编写。内容力求言简意赅，便于读者接受和掌握。每章节配有实训练习题和思考题，便于学生课后练习。
《职业教育建筑类规划教材:建筑施工项目管理》可用作高等职业院校建筑施工技术专业、工程管理专业、工程监理专业和中等职业学校工民建专业、建筑经济管理专业的教学用书，也可作为施工管理人员、监理人员等的学习参考书。
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读后感
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用户评价
我购买这本书是希望能够深入了解中国特有的、与国际标准有较大差异的施工审批流程和地方性规范对项目管理的影响。毕竟，中国的基础建设环境复杂多变，不同省市在报批流程、质量验收标准上都有细微差别，这些“潜规则”恰恰是影响项目进度的隐形杀手。然而，这本书的内容，给我的感觉更像是一本标准的、脱离了地域属性的国际项目管理理论翻译版。它更多地讨论了诸如PMI的知识体系框架，但对于中国建设工程的具体“红头文件”体系、住建部颁布的最新强制性标准，以及地方建设局对临时用电、环保要求的具体审批节点，着墨甚少。我试图从中找到如何与不同层级的政府主管部门进行有效沟通、如何提前规避特定区域的审批难点的实战经验，但书中给出的指导原则太过通用，以至于在我的实际项目中，我发现自己仍需要花大量时间去咨询资深同事或查阅最新的地方规范，这本书似乎没有起到“捷径”的作用。它提供了理论骨架，但缺乏填充血肉所需的“本土化”细节。
评分这本书的封面设计，坦白说，相当朴实无华，那种深沉的墨绿色和略显陈旧的字体组合，初看之下，确实让人提不起太大的阅读欲望。我本来是冲着想了解一些前沿的BIM技术在实际工程中的落地应用去的，毕竟现在行业内都在谈“数字化转型”。然而，翻开目录，我的期望值立马被打了个折扣。书中花了大量的篇幅去细致地讲解了传统的施工进度计划编制方法，什么甘特图的绘制规范、关键线路法的计算步骤，这些内容在十年前的教材里可能算是核心，但放到今天这个信息爆炸的时代，显得有些力不从生。特别是关于资源优化配置的那几章，我期待看到的是基于AI算法的动态调整模型，结果读到的却是非常线性的、依赖人工经验的资源平衡技巧。整个阅读过程中，我不断地在寻找那些关于绿色施工、装配式建筑与信息化管理深度融合的章节，但似乎这些“新潮”的议题仅仅被几页内容蜻蜓点羽般带过，缺乏深入的案例分析和数据支撑。感觉作者更像是一位坚守传统工法的老工程师，他对基础知识的掌握无可挑剔，但对于行业正在经历的颠覆性变革，似乎略显迟钝，未能提供足够的前瞻性指导。这使得这本书更像是一部面向初级技术人员的入门指南，而非面向项目管理高层决策者的战略参考。
评分这本书的结构安排，给我一种强烈的“拼凑感”。它似乎试图涵盖项目管理的全过程，从可行性研究到最终交付，但每个阶段的深度都严重不均。关于“招投标与合同管理”的部分，内容相对详尽，法律条文和合同条款的引用也比较到位，这部分内容的确有助于理解合同的法律约束力。但一进入到“现场施工控制”这个核心环节，内容就迅速变得单薄起来。尤其是关于施工现场的“安全管理”和“文明施工”的章节，其篇幅远小于前面对合同细节的分析。安全和文明施工，作为现代建筑企业社会责任和管理水平的基石，本应是重中之重，但书中仅仅用了一些诸如“设置安全警示标志”、“保持现场整洁”之类的表面要求带过，缺乏对高风险作业（如深基坑支护、高大模板支撑体系）的具体控制措施、验收标准和应急响应机制的深度剖析。这让这本书在“管理”的广度上做到了，但在决定项目成败的关键“深度”上，明显留下了巨大的空白，给人的印象是，作者似乎更热衷于“纸面上的管理”，而对“汗水浇灌的现场”的关注度不够。
评分作为一名刚从校园步入职场的年轻人，我原本期待这本书能成为我职业生涯的“工具箱”，里面装满了可以直接套用的表格、流程图和沟通话术。我主要想学习的是如何高效地进行项目启动阶段的合同谈判和范围界定，以及如何在收尾阶段高效地完成竣工验收和资料归档。然而，这本书的叙述风格，怎么说呢，更像是学术论文的节选，充满了大量的定义和原理阐述，行文略显晦涩。比如，在论述“项目干系人管理”时，它引用了许多管理学的经典理论，但对于如何在项目例会上，用最简洁明了的语言，让意见相左的各方（业主、设计院、施工方）达成共识，书中没有提供任何具体的对话示例或技巧指导。当我翻到关于“成本控制”的部分，我希望能看到关于BIM成本算量在变更管理中的应用流程，这样可以减少人工核算的错误率。但这本书对成本的讨论，依旧停留在传统的“挣值管理”框架内，对于如何利用现代信息技术来提升精度和速度，似乎避而不谈。读完后，我感觉自己更像是在为考试做准备，而不是在为实际工作积累经验。
评分我是一个对工程质量控制有着近乎偏执追求的管理者，我希望这本书能提供一套严密的、可量化的风险评估与预防体系，尤其是在面对复杂地质条件和突发气候变化时的应急预案。遗憾的是，这本书在风险管理这一章节的处理上，显得过于概念化和宏观。它罗列了许多风险的类型，比如“技术风险”、“管理风险”、“合同风险”，但对于如何将这些抽象的风险转化为可操作的、可量化的指标体系，书中鲜有提及。例如，我特别关注了关于“分包商履约风险”的评估模型，期待能看到基于历史数据和供应商信用的评分机制。但书中仅用了一小节文字描述了“加强沟通和现场监督”这类非常笼统的建议，这对于身处高压环境的项目经理来说，无异于杯水车薪。更让人感到困惑的是，书中多次强调“严格执行标准化作业程序”，却很少深入探讨在实际工地上，面对工期压力和工人技能差异时，如何有效、持续地保持这种“标准化”。这本书的理论框架很扎实，但它似乎假设了一个“理想化的施工环境”，在处理“真实世界的复杂性”方面，显得力不从心，缺乏那种穿透迷雾、直击痛点的实战智慧。
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