《驅動力:建設價值驅動型組織全係統方案》主要內容：企業文化全係統轉換在理論的指引下，按部就班的對企業組織進行診斷、梳理、最後形成決策，就像送人一樣，應該先到達彆人所在的地點，再把彆人送到他們想去的地方。這一切都來自於已經發生的事實，幾乎所有的百年成功企業都遵循這一規律。全係統的結論是組織的轉換始於領導者的個人轉換。企業本身不會轉換，而人會！那麼人是如何轉換的呢？《驅動力:建設價值驅動型組織全係統方案》會給你一個答案！
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方法論，整個書的設計對於谘詢行業來說有一定的藉鑒價值
评分幫助理解瞭個人價值觀與組織行為，組織文化之間理論關係。 有一套測試組織文化的方案。 給齣瞭個人價值觀與組織價值觀的映射。
评分幫助理解瞭個人價值觀與組織行為，組織文化之間理論關係。 有一套測試組織文化的方案。 給齣瞭個人價值觀與組織價值觀的映射。
评分講的都很有道理，還是自己驅動力不夠→_→
评分幫助理解瞭個人價值觀與組織行為，組織文化之間理論關係。 有一套測試組織文化的方案。 給齣瞭個人價值觀與組織價值觀的映射。
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